當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)如何做好管理經(jīng)營(yíng)工作?企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的模
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
無論是大型企業(yè),還是正處于發(fā)展中的中小型企業(yè),在發(fā)展過程中,都需要制定相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作,這樣才能夠避免在發(fā)展中出現(xiàn)問題。那么企業(yè)如何做好管理經(jīng)營(yíng)工作呢?企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的模式有哪些呢?
由科學(xué)管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。金字塔型組織是立體的三角錐體,等級(jí)森嚴(yán),高層、中層、基層是逐層分級(jí)管理,這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見的一種組織形式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下,在生產(chǎn)力相對(duì)落后的階段、信息相對(duì)閉塞的時(shí)代,不失為一種較好的組織形態(tài),它機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定,并且決策迅速、命令統(tǒng)一、。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天,金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性,缺乏民主意識(shí),過于依賴高層決策,高層對(duì)外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢,而突顯出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機(jī)械弊端。
2、學(xué)習(xí)型組織管理模式
由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上,通過大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),金字塔式的棱角和等級(jí)沒有了,管理者與被管理者的界限變得不再一個(gè)公司企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)
清晰,權(quán)力分層和等級(jí)差別的弱化,使個(gè)人或部門在一定程度上有了相對(duì)自由的空間,能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的變化,不再是機(jī)械的和僵化的,而是"動(dòng)"了起來。不過,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢(shì)化,扁平化組織也會(huì)遇到越來越多的問題,在不斷的分析問題、解決問題的過程當(dāng)中,學(xué)習(xí)型組織"學(xué)習(xí)"的本質(zhì)對(duì)人的要求將越來越高。
企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的幫助,同時(shí)它也體現(xiàn)出了現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn),合理的經(jīng)營(yíng)管理也會(huì)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展,同時(shí)樹立企業(yè)的績(jī)效觀。
- 1解讀有效創(chuàng)新管理辦法的18個(gè)要點(diǎn)
- 2傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大戰(zhàn)略思考
- 3構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的高績(jī)效
- 4不懂企業(yè)戰(zhàn)略地圖就不要輕易談戰(zhàn)略執(zhí)行
- 5企業(yè)管理:投資風(fēng)險(xiǎn)
- 6阻滯企業(yè)培訓(xùn)模式的觀念障礙是什么
- 7中小民營(yíng)的企業(yè)融資的幾大誤區(qū)
- 8TTT企業(yè)內(nèi)部講師哪家強(qiáng)?
- 9企業(yè)常見的經(jīng)營(yíng)管理模式有哪些?
- 10企業(yè)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃策劃書
- 11好的管理幾乎和權(quán)力無關(guān)
- 12企業(yè)管理:產(chǎn)品設(shè)計(jì)的程序
- 13企業(yè)管理:杠桿收購融資具有不少自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
- 14企業(yè)管理:協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)容量
- 15高山戰(zhàn)略:陷入洼地是無效營(yíng)銷的根源
- 16跟德魯克學(xué)管理:企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策
- 17公司工程項(xiàng)目管理軟件如何使用
- 18企業(yè)管理:計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)
- 192010年中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新周期
- 20技術(shù)走向管理之我見
- 21企業(yè)管理:企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素
- 22對(duì)國有企業(yè)員工的管理工作辦法有何特點(diǎn)
- 23城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度是怎么樣的
- 24企業(yè)管理:企業(yè)職能戰(zhàn)略決策的內(nèi)容
- 25商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的根本出路
- 26企業(yè)管理:專利分類
- 27在中小企業(yè)發(fā)展過程中要注意的一些問題
- 28企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略不要“神化”要“物化”
- 29陌生的村鎮(zhèn)銀行
- 30企業(yè)管理:成交量影響股價(jià)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓