解讀有效創(chuàng)新管理辦法的18個要點

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創(chuàng)新管理辦法指在把握創(chuàng)新的上述原理的基礎上，以這些原理為中心，結合企業(yè)的具體情況，展開并形成一系列管控創(chuàng)新的機制和制度，形成實施創(chuàng)新的可操作的具體路徑和流程。其中心環(huán)節(jié)是創(chuàng)新資本創(chuàng)新管理辦法。在創(chuàng)新資本創(chuàng)新管理辦法中的核心是創(chuàng)新人才創(chuàng)新管理辦法，這是創(chuàng)新管理辦法的基石。具體主要涉及創(chuàng)新主體創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新目標創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新資源創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新運行創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新價值創(chuàng)新管理辦法。

為有效創(chuàng)新管理辦法，要關注以下要點：

1、關注“創(chuàng)新資本主導的創(chuàng)新經(jīng)濟新秩序”。世界已經(jīng)進入了“創(chuàng)新經(jīng)濟時代”，一個基于“創(chuàng)新資本而非僅僅金融資本”的新經(jīng)濟秩序已經(jīng)開啟。

2、關注企業(yè)整體創(chuàng)新主體中的不同群體以及與其相關的其他群體之間的關聯(lián)、溝通和交流。

3、關注以制度建設為骨架，搭建企業(yè)創(chuàng)新主體之間鼓勵傾聽、引導思維、超越分工、多元協(xié)作、激勵洞察的整體創(chuàng)新行為平臺。為員工建立起一個具有容錯機制、抗風險機制和抗打擊機制的創(chuàng)新制度框架體系，保護員工創(chuàng)新激情的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

4、關注以學習為中心的創(chuàng)新人才培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的提升。

5、關注以創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新行為準則、創(chuàng)新生活樣式為核心的企業(yè)創(chuàng)新文化的培育、總結和傳播。

6、關注企業(yè)內(nèi)部日常行為中形成的非正式的“自然協(xié)作社團”的活動。盡可能引導其成為自由討論問題的“探索創(chuàng)新沙龍”。

7、關注建立創(chuàng)新交流中的平等一致的“共同語言”。

8、關注第一印象和第一感覺。第一印象之所以寶貴，就在于它真實、可靠、直接。它有相當大的可能成為創(chuàng)新的邏輯起點。正像有的企業(yè)家說的那樣：“你沒有第二次機會形成第一印象”。

9、關注客戶的真實感覺。因為客戶也是創(chuàng)新主體之一。

10、關注建立創(chuàng)新管理辦法者與被創(chuàng)新管理辦法者平等共贏的協(xié)作關系。

11、關注對于環(huán)境的積極性適應。積極性適應可以排除負面干擾，激發(fā)正面的巨大力量。

12、關注對于創(chuàng)新目標的韌性堅持。

13、關注對于創(chuàng)新價值的市場判斷和掌控。

14、關注人性化解讀企業(yè)核心價值觀。以基層員工通用的可理解的語言和思維模式闡釋企業(yè)的核心價值觀。

15、關注把創(chuàng)新管理辦法列入企業(yè)整體創(chuàng)新管理辦法之中。創(chuàng)新管理辦法是企業(yè)創(chuàng)新工程的潤滑劑和協(xié)調(diào)手段，而不是自外向內(nèi)注入式的“控制指令”。

16、關注創(chuàng)新資本生成、運行、增值的全程掌控。

17、關注創(chuàng)新的文化基因積累和整合。“整體創(chuàng)新文化”是滲透在整體創(chuàng)新工程各個環(huán)節(jié)的靈魂。

18、關注危機和失敗創(chuàng)新管理辦法。形成有效的“危機和失敗”創(chuàng)新管理辦法機制。

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