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新創(chuàng)公司節(jié)流的5個(gè)方法

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如何能讓自己的新創(chuàng)公司運(yùn)行下去,一個(gè)方法就是有效的控制燒錢的速度??梢哉f你公司銀行賬戶上的數(shù)字基本決定了公司能夠堅(jiān)持多久,而只有充足的時(shí)間才能驗(yàn)證你的商業(yè)模型,這就需要你學(xué)會成本控制,下面是5個(gè)好方法:

1.使用好期權(quán)

資金不夠的時(shí)候如何支付員工的薪水呢?其實(shí)可以嘗試分發(fā)些股權(quán)。很多創(chuàng)業(yè)者對于股權(quán)太過小心了,結(jié)果耗費(fèi)了很多的現(xiàn)金流,這樣雖然保全了股權(quán),不過公司卻完蛋了。

2.謹(jǐn)慎進(jìn)行營銷

在初始階段,不要把太多的錢放入市場營銷上,直到你已經(jīng)驗(yàn)證了你的一些想法,否則的話直接就去投資廣告,那基本就是浪費(fèi)。

3.對于產(chǎn)品原型不要投入太多

公司一旦成立之后,首要的目的就是讓產(chǎn)品盡快的上市。LinkedIn的創(chuàng)始人ReidHoffman曾說,如果你的一個(gè)產(chǎn)品版本沒有讓你難堪,那是因?yàn)槟阃瞥龅奶砹?。所以沒必要一開始就花很多錢請人開發(fā),可以嘗試一些便宜的工具,比如Odesk和Elance等。總之要盡快開發(fā)出一個(gè)東西,并得到用戶的反饋。

4.做好示范

作為一個(gè)CEO,你可以給別人留下一個(gè)節(jié)儉的印象,這樣的話,一方面可以設(shè)定好企業(yè)文化,另一方面可以讓員工們更好的利用預(yù)算,發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。

5.權(quán)衡投入和產(chǎn)出

作為創(chuàng)業(yè)者要權(quán)衡每筆錢的投入和產(chǎn)出,比如乒乓球沒有必要那就先不買。很少有成功的創(chuàng)業(yè)者會投資豪華的辦公室,專注于開發(fā)第一批用戶,第一筆交易,這才是最重要的。

 

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發(fā)布:2007-07-11 11:42    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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