企業(yè)管理發(fā)展業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展3部曲

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中國企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)遇到諸多的誘惑。往往什么行業(yè)賺錢，就一窩蜂的去投資哪個(gè)行業(yè)。但是俗話說的好：沒有金剛鉆就不攬瓷器活。在遇到賺錢的項(xiàng)目時(shí)，不應(yīng)當(dāng)是一窩蜂的上，盲目的上，而是要有安排的上，否則是達(dá)不到最初的目的的。

這有個(gè)假設(shè)，企業(yè)管理發(fā)展的資源是有限的還是無限的?

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的假設(shè)，社會(huì)資源是有限性。根據(jù)這個(gè)假設(shè)，我們可以知道，企業(yè)管理資源肯定是有限的，如果資源可以無限，那么做什么都不愁，做什么都賺錢。由于企業(yè)管理發(fā)展資源的有限性，就決定了企業(yè)管理發(fā)展必需做到資源利用率的最大化，把有限的資源投入到無限的市場(chǎng)中去。

這戰(zhàn)略安排的問題，在一定的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)管理發(fā)展不能將所有可以賺錢的項(xiàng)目一股腦全部上，必需步驟，有策略地進(jìn)行分配，在資源上、時(shí)間上、空間上合理分配。

我們叫做戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展三步曲，就是將要發(fā)展的業(yè)務(wù)分為核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)。用一個(gè)形象比喻就是，守著碗里的，盯著鍋里的，想著別人碗里的。

這個(gè)守著碗里的就是指自己能夠賺錢的核心業(yè)務(wù)，盯著鍋里的就是指新興業(yè)務(wù)，而別人碗里的就是指種子業(yè)務(wù)。

每一個(gè)企業(yè)管理發(fā)展在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的安排上都可以將不同的業(yè)務(wù)按照這三種類型進(jìn)行分類，這樣分的好處是可以將資源按照業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序進(jìn)行排序，根據(jù)企業(yè)管理發(fā)展資源的情況合理安排好資源的分配及時(shí)間的進(jìn)展。

如果一個(gè)人想結(jié)婚、買房子和買汽車，而他一年只能賺6萬元，那他想一年內(nèi)解決這三件事情的可能性很小，同時(shí)做這三件事結(jié)果只能是顧此失彼，如果他先在一年內(nèi)按揭買房子，同時(shí)準(zhǔn)備結(jié)婚，第二年再買汽車那可能性就大很多。

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展三步曲目的就是要解決上述例子的情況，避免在某段時(shí)間內(nèi)什么都想做結(jié)果什么都做不了的情況。盡量做到一定時(shí)期內(nèi)有所為有所不為，所不為是為了下一階段的有所為，而現(xiàn)在的有所為是為了下一階段的不為。也就是說，

三層面業(yè)務(wù)之間是動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的。

現(xiàn)在的核心業(yè)務(wù)，可能就是將來的非核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的種子業(yè)務(wù)，可能就是將來的核心業(yè)務(wù)，它們之間是跟著市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展，因此在公司業(yè)務(wù)的重要性也就會(huì)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。例如一家公司目前的主要業(yè)務(wù)利潤來源是鋼材，種子業(yè)務(wù)是鋁材，新興業(yè)務(wù)是銅。現(xiàn)在鋼材在公司的利潤來源中占80%以上的比例，而鋁材只占15%的比例了，銅則占5%的比例。但在兩年后的戰(zhàn)略計(jì)劃中，鋼材所占利潤來源只是35%，而鋁材占有55%，銅占了10%.因此這三者之間是動(dòng)態(tài)的，它說明的是企業(yè)管理發(fā)展資源在不同階段的不同安排。

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