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企業(yè)管理發(fā)展業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展3部曲
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中國企業(yè)在發(fā)展的過程中,會(huì)遇到諸多的誘惑。往往什么行業(yè)賺錢,就一窩蜂的去投資哪個(gè)行業(yè)。但是俗話說的好:沒有金剛鉆就不攬瓷器活。在遇到賺錢的項(xiàng)目時(shí),不應(yīng)當(dāng)是一窩蜂的上,盲目的上,而是要有安排的上,否則是達(dá)不到最初的目的的。
這有個(gè)假設(shè),企業(yè)管理發(fā)展的資源是有限的還是無限的?
根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的假設(shè),社會(huì)資源是有限性。根據(jù)這個(gè)假設(shè),我們可以知道,企業(yè)管理資源肯定是有限的,如果資源可以無限,那么做什么都不愁,做什么都賺錢。由于企業(yè)管理發(fā)展資源的有限性,就決定了企業(yè)管理發(fā)展必需做到資源利用率的最大化,把有限的資源投入到無限的市場(chǎng)中去。
這戰(zhàn)略安排的問題,在一定的時(shí)期內(nèi),企業(yè)管理發(fā)展不能將所有可以賺錢的項(xiàng)目一股腦全部上,必需步驟,有策略地進(jìn)行分配,在資源上、時(shí)間上、空間上合理分配。
我們叫做戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展三步曲,就是將要發(fā)展的業(yè)務(wù)分為核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)。用一個(gè)形象比喻就是,守著碗里的,盯著鍋里的,想著別人碗里的。
這個(gè)守著碗里的就是指自己能夠賺錢的核心業(yè)務(wù),盯著鍋里的就是指新興業(yè)務(wù),而別人碗里的就是指種子業(yè)務(wù)。
每一個(gè)企業(yè)管理發(fā)展在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的安排上都可以將不同的業(yè)務(wù)按照這三種類型進(jìn)行分類,這樣分的好處是可以將資源按照業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序進(jìn)行排序,根據(jù)企業(yè)管理發(fā)展資源的情況合理安排好資源的分配及時(shí)間的進(jìn)展。
如果一個(gè)人想結(jié)婚、買房子和買汽車,而他一年只能賺6萬元,那他想一年內(nèi)解決這三件事情的可能性很小,同時(shí)做這三件事結(jié)果只能是顧此失彼,如果他先在一年內(nèi)按揭買房子,同時(shí)準(zhǔn)備結(jié)婚,第二年再買汽車那可能性就大很多。
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展三步曲目的就是要解決上述例子的情況,避免在某段時(shí)間內(nèi)什么都想做結(jié)果什么都做不了的情況。盡量做到一定時(shí)期內(nèi)有所為有所不為,所不為是為了下一階段的有所為,而現(xiàn)在的有所為是為了下一階段的不為。也就是說,
三層面業(yè)務(wù)之間是動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的。
現(xiàn)在的核心業(yè)務(wù),可能就是將來的非核心業(yè)務(wù),現(xiàn)在的種子業(yè)務(wù),可能就是將來的核心業(yè)務(wù),它們之間是跟著市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展,因此在公司業(yè)務(wù)的重要性也就會(huì)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。例如一家公司目前的主要業(yè)務(wù)利潤來源是鋼材,種子業(yè)務(wù)是鋁材,新興業(yè)務(wù)是銅。現(xiàn)在鋼材在公司的利潤來源中占80%以上的比例,而鋁材只占15%的比例了,銅則占5%的比例。但在兩年后的戰(zhàn)略計(jì)劃中,鋼材所占利潤來源只是35%,而鋁材占有55%,銅占了10%.因此這三者之間是動(dòng)態(tài)的,它說明的是企業(yè)管理發(fā)展資源在不同階段的不同安排。
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