當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
三大戰(zhàn)略成本管理的分析方法
戰(zhàn)略成本管理指會計人員運用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,使企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境,亦可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”,即將成本信息貫穿于整個循環(huán)過程中,通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優(yōu)勢。
一、戰(zhàn)略成本管理的價值鏈分析法
每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入到達最終的消費者手中,都要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié),這就是作業(yè)鏈。價值鏈分析法由波特首先提出,它將基本的原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰(zhàn)略相關的活動,以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因,是確定競爭對手成本的工具,也是SCM制定本公司競爭策略的基礎。我們可以從內(nèi)部、縱向和橫向三個角度展開分析。
1.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)部價值鏈分析
這是企業(yè)進行價值鏈分析的起點。企業(yè)內(nèi)部可分解為許多單元價值鏈,商品在企業(yè)內(nèi)部價值鏈上的轉(zhuǎn)移完成了價值的逐步積累與轉(zhuǎn)移。每個單元鏈上都要消耗成本并產(chǎn)生價值,而且它們有著廣泛的聯(lián)系,如生產(chǎn)作業(yè)和內(nèi)部后勤的聯(lián)系、質(zhì)量控制與售后服務的聯(lián)系、基本生產(chǎn)與維修活動的聯(lián)系等。深入分析這些聯(lián)系可減少那些不增加價值的作業(yè),并通過協(xié)調(diào)和最優(yōu)化兩種策略的融洽配合,提高運作效率、降低成本,同時也為縱向和橫向價值鏈分析奠定基礎。
2.戰(zhàn)略成本管理的縱向價值鏈分析
它反映了企業(yè)與供應商、銷售商之間的相互依存關系,這為企業(yè)增強其競爭優(yōu)勢提供了機會。企業(yè)通過分析上游企業(yè)的產(chǎn)品或服務特點及其與本企業(yè)價值鏈的其他連接點,往往可以十分顯著地影響自身成本,甚至使企業(yè)與其上下游共同降低成本,提高這些相關企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。
例如,施樂公司通過向供應商提供其生產(chǎn)進度表,使供應商能將生產(chǎn)所需的元器件及時運過來,同時降低了雙方的庫存成本。在對各類聯(lián)系進行了分析的基礎上,企業(yè)可求出各作業(yè)活動的成本、收入及資產(chǎn)報酬率等,從而看出哪一活動較具競爭力、哪一活動價值較低,由此再決定往其上游或下游并購的策略或?qū)⒆陨韮r值鏈中一些價值較低的作業(yè)活動出售或?qū)嵭型獍?,逐步調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及其范圍,從而實現(xiàn)價值鏈的重構(gòu),從根本上改變成本地位,提高企業(yè)競爭力。四川峨鐵的重組便是個典型的例子。川投集團整體兼并峨鐵廠、嘉陽電廠和嘉陽煤礦,重組后占峨鐵生產(chǎn)成本60%的電價將大幅降低,每年可節(jié)約成本幾千萬元。通過調(diào)整,峨鐵的產(chǎn)量可以上一個臺階,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,又可降低單位固定成本。而對嘉陽電廠和嘉陽煤礦而言,則有了一個穩(wěn)定的銷售市場,其銷售費用亦大幅降低。同時川投集團還并購了長鋼股份,為峨鐵打開了銷路。這一重組并購搞活了三家劣勢國有企業(yè)。
如果從更廣闊的視野進行縱向價值鏈分析,就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析,這對企業(yè)進入某一市場時如何選擇人口及占有哪些部分,以及在現(xiàn)有市場中外包、并購、整合等策略的制定都有極其重大的指導作用。
3.戰(zhàn)略成本管理的橫向價值鏈分析
這是企業(yè)確定競爭對手成本的基本工具,也是公司進行戰(zhàn)略定位的基礎。
比如通過對企業(yè)自身各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本測算,不同成本額的公司可采用不同的競爭方式,面對成本較高但實力雄厚的競爭對手,可采用低成本管理策略,揚長避短,爭取成本優(yōu)勢,使得規(guī)模小、資金實力相對較弱的小公司在主干公司的壓力下能夠求得生存與發(fā)展;而相對于成本較低的競爭對手,可運用差異性戰(zhàn)略,注重提高質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)服務吸引顧客,而非盲目地進行價格戰(zhàn),使自身在面臨價格低廉的小公司挑戰(zhàn)時,仍能立于不敗之地,保持自己的競爭優(yōu)勢。
二、強勢——弱勢——機會——威脅分析
第1頁第2頁- 1戰(zhàn)略取向是中小企業(yè)生存發(fā)展的關鍵
- 2企業(yè)管理:企業(yè)文化主要內(nèi)容應包括如下幾點
- 3企業(yè)管理:安全生產(chǎn)的內(nèi)涵
- 4培訓體系建設與培訓管理實操
- 5企業(yè)管理:企業(yè)內(nèi)部條件分析的目的
- 6管理者角色如何駕馭是一門大學問
- 7企業(yè)文化戰(zhàn)略創(chuàng)新的關鍵著力點
- 8民營企業(yè)如何成功多元化
- 9新品上市,為何折戢沙場
- 10領導力影響戰(zhàn)略的方向
- 11清晰有效和溝通是執(zhí)行力到位前提
- 12如何建立四大子系統(tǒng)培訓模塊?
- 13戰(zhàn)略執(zhí)行力問題的根源在哪里
- 14企業(yè)管理:房改房和拆遷安置房貸款需要準備哪些材料?
- 15向成功企業(yè)學習對人才的有效管理辦法
- 16有效開展外派培訓管理三大關鍵點
- 17企業(yè)管理:價值工程的含義和特點
- 18解讀領導力提升模式是一項溝通運動
- 19企業(yè)管理:全生產(chǎn)管理體制
- 20制造業(yè)的生產(chǎn)運作管理分析
- 21中層管理人員培訓在選擇上的著陸點
- 22管理者做好員工管理工作至關重要
- 23如何將企業(yè)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)化為行動?
- 24中小企業(yè)培訓需求的四大來源
- 25企業(yè)管理核心該如何轉(zhuǎn)型才不會死?
- 26民營企業(yè)發(fā)展的幾點建議
- 27e-learning培訓實施的四大層次
- 28管理從決策開始
- 29傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
- 30百度世界發(fā)布“直達號”,傳統(tǒng)服務業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓