民營企業(yè)如何成功多元化

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

民營企業(yè)要發(fā)展壯大，不外乎兩種路徑：專業(yè)化和多元化。在核心業(yè)務行業(yè)發(fā)展飽和，或增長趨勢出現(xiàn)較大不確定性的情況下，多元化發(fā)展往往更為常見。對于實力較為雄厚的大型民營企業(yè)來說，多元化目標行業(yè)的選擇范圍十分廣闊，可以考慮多目標行業(yè)、多行業(yè)發(fā)展階段的中長期發(fā)展組合。而中小型民營企業(yè)由于自身資源的限制，多元化發(fā)展的選擇范圍比較窄，不太可能同時兼顧一個以上的目標行業(yè)，或不同發(fā)展階段的行業(yè)機會。但無論是大型民營企業(yè)，還是中小型民營企業(yè)，在多元化發(fā)展過程中，普遍存在盲目選擇多元化目標行業(yè)、投機心理太強、缺乏整體資源布局等問題，不僅沒有能夠壯大企業(yè)，甚至嚴重危及原有主業(yè)。

對于民營企業(yè)來說，在真正面臨多元化發(fā)展機遇時，需要“謀定而后動”。所謂“謀定”，就是除了借助領導人或管理團隊的洞察力，還要依靠一個系統(tǒng)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略框架做出判斷和選擇。產業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略框架應該包括三個主要步驟：首先，企業(yè)應明確多元化發(fā)展愿景和目標;其次，根據(jù)愿景和目標進行多元化行業(yè)梳理和選擇;最后，根據(jù)一系列多維度準則，確定目標行業(yè)的業(yè)務方案和資源布局。前兩步指明了企業(yè)產業(yè)多元化發(fā)展的大方向，第三步則確保了多元化發(fā)展的順利落地和成功實施。

第一步，制定愿景和目標 民營企業(yè)需要結合自身現(xiàn)有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標。愿景和目標的成功確立關乎企業(yè)的多元化發(fā)展，能對新業(yè)務行業(yè)選擇和產業(yè)組合提供清晰指導，并且提高多元化決策的紀律性，防止機會誘惑帶來的隨意性。在制定發(fā)展愿景和目標時，民營企業(yè)首先應認識到愿景和目標是企業(yè)對其發(fā)展前景做出的設想和定義;然后仔細思考一系列戰(zhàn)略問題，包括現(xiàn)在的主業(yè)與核心能力、希望進入的領域、客戶未來的需求、利益相關者對企業(yè)的期盼、未來的競爭對手、供應商或合作伙伴等;最后根據(jù)結構化框架確定愿景和目標，即設立量化目標或定性目標，明確市場范圍、業(yè)務范圍、業(yè)務模式、目標客戶等。

第二步，梳理和選擇目標行業(yè) 大型企業(yè)可配置的資源相對充分，對多元化發(fā)展的推動往往是“主動型”——圍繞自身的核心競爭力主動進行多元化行業(yè)的選擇和布局。它們可選擇的多元化行業(yè)的范圍較為廣闊，可關注的行業(yè)發(fā)展階段和周期也更為全面。對此，大型企業(yè)應遵循“審時度勢、有所取舍”的自外而內原則去選擇多元化發(fā)展的目標行業(yè)。而對于中小型企業(yè)來說，可配置的資源較少，對多元化發(fā)展的推動往往是“被動型”或“機會主義型”——由自身核心能力的相關性觸發(fā)一些行業(yè)發(fā)展的機遇。由于多元化發(fā)展方向選擇面較窄，而且行業(yè)選擇的相對機會成本和風險遠大于大型企業(yè)，因此，中小型企業(yè)采用“機會可及、順應趨勢、符合特點、注重落地”的自內而外與自外而內相結合的原則比較合適。

第三步，確定業(yè)務方案和資源布局 完成行業(yè)梳理和選擇之后，多元化企業(yè)戰(zhàn)略框架已經走完了大部分，但已經確定的目標行業(yè)還只是一個概念。接下來，企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點，設計出精細的業(yè)務方案，使多元化發(fā)展真正落地。

企業(yè)整體資源布局是整個戰(zhàn)略框架的最后一步，也是關鍵一步，集中體現(xiàn)了民營企業(yè)領導人和管理層的洞察力、預判能力和商業(yè)智慧。盡管不同規(guī)模的民營企業(yè)在資源調動和配置方面能力迥異，但資源布局設計的最終目的都是希望通過組合配置來達到高效的資源運用效率，并實現(xiàn)企業(yè)短期的經營目標和長期愿景。

相關內訓課程推薦：

《塑造優(yōu)秀中層管理者》培訓講師：許晉

《新晉升管理者常犯的10個錯誤》培訓講師：朱小明

小編推薦：

用積分制管理促進企業(yè)文化建設

別讓企業(yè)的“戰(zhàn)略任務”成為擺設