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發(fā)展戰(zhàn)略決策是一切管理活動的基礎(chǔ)

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明確做還是不做,叫決;明確用什么方法和工具做,叫策。發(fā)展戰(zhàn)略決策,就是做出用什么工具和方法去達(dá)成什么目標(biāo)的難以逆轉(zhuǎn)的決定。

發(fā)展戰(zhàn)略決策是團(tuán)隊(duì)做任何事情的第一步,即先要決定做什么,然后再決定怎樣做的問題。發(fā)展戰(zhàn)略決策是團(tuán)隊(duì)管理活動的基礎(chǔ),沒有發(fā)展戰(zhàn)略決策,團(tuán)隊(duì)的一切行為就找不到中心,更不可能達(dá)到團(tuán)隊(duì)既定的目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略決策關(guān)系到整個團(tuán)隊(duì)的未來和走向,發(fā)展戰(zhàn)略決策是團(tuán)隊(duì)管理過程中最費(fèi)神、最具風(fēng)險(xiǎn)性的核心管理工作。

如果通俗一點(diǎn)講:“發(fā)展戰(zhàn)略決策就是作出決定或選擇”。是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo),根據(jù)客觀的可能性,在占有一定信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,借助一定的工具、技巧和方法,對影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸多因素進(jìn)行分析、計(jì)算和判斷選優(yōu)后,對未來行動作出的決定。其主體可以是團(tuán)隊(duì)也可以是個人。

如果要更深入的理解發(fā)展戰(zhàn)略決策,需要把握以下幾個原則:

1.發(fā)展戰(zhàn)略決策要有明確的目標(biāo)

發(fā)展戰(zhàn)略決策是為了解決某一問題,或是為了達(dá)到一定目標(biāo)。確定目標(biāo)是發(fā)展戰(zhàn)略決策thldl.org.cn過程的第一步。發(fā)展戰(zhàn)略決策所要解決的問題必須十分明確,所要達(dá)到的目標(biāo)必須十分具體。沒有明確的目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略決策將是盲目的。

2.發(fā)展戰(zhàn)略決策至少要有兩個以上的備選方案

發(fā)展戰(zhàn)略決策實(shí)質(zhì)上是選擇行動方案的過程。如果只有一個備選方案,就不存在發(fā)展戰(zhàn)略決策的問題。因此,至少要有兩個或兩個以上的備選方案,團(tuán)隊(duì)成員才能從中進(jìn)行比較、選擇,最后確定一個大家都比較滿意的方案作為行動方案。

3.選擇后的行動方案必須付諸于行動

團(tuán)隊(duì)工作中,如果選擇后的方案不付諸于行動、實(shí)施,那么,做了發(fā)展戰(zhàn)略決策也等于沒做一樣。發(fā)展戰(zhàn)略決策不僅是一個認(rèn)識過程,也是一個行動的過程。這個概念理解起來可能會有些抽象,下面請大家和我一起來聽個故事:

一群老鼠吃盡了貓的苦頭,他們召開全體大會,號召大家貢獻(xiàn)智慧,商量對付那些貓的萬全之策,爭取一勞永逸地解決事關(guān)大家生死存亡的大問題。

眾老鼠冥思苦想。有的提議培養(yǎng)貓吃魚吃雞的新習(xí)慣,有的建議加緊研制毒貓藥。最后還是一只老奸巨滑的老鼠出的主意讓大家佩服得五體投地,連呼高明。那就是給貓的脖子上掛上個鈴鐺,只要貓一動,就有響聲,大家就可事先得到警報(bào),躲起來。

這一決議終于被一致通過,但發(fā)展戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者卻始終產(chǎn)生不出來。高薪獎勵,頒發(fā)榮譽(yù)證書等等辦法都用上了,但無論什么高招,都沒有老鼠站出來去執(zhí)行這一發(fā)展戰(zhàn)略決策。至今,老鼠們還在自己的各種媒體上爭論不休,也經(jīng)常舉行會議。

這個故事告訴我們一個道理,那就是再好的發(fā)展戰(zhàn)略決策,如果沒有執(zhí)行力,那么任何發(fā)展戰(zhàn)略決策都是沒有意義的。發(fā)展戰(zhàn)略決策與想法不在于多么英明,而在于能否實(shí)行。管理者不僅是個發(fā)展戰(zhàn)略決策者,還是個不折不扣的行動者。在一個團(tuán)隊(duì)里,執(zhí)行很重要,但是發(fā)展戰(zhàn)略決策更重要。錯誤的發(fā)展戰(zhàn)略決策加上超級的執(zhí)行,反而會讓團(tuán)隊(duì)更深地誤入歧途。

 

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發(fā)布:2007-07-11 11:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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