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中層管理者如何提升安全管理?
安全責(zé)任,重在落實,而落實的前提是責(zé)任的準(zhǔn)確定位。從安全管理的定義出發(fā),安全管理的目的在于合理利用計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等管理機(jī)能,控制來自人、設(shè)備、環(huán)境及管理中存在的不安全因素,從而降低安全風(fēng)險。
然而,要達(dá)到這一目的,就需要不同層面的管理者能夠明確并切實履行自己的安全責(zé)任,真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。尤其是中層管理者責(zé)任更是重中之重。
中層管理者是安全保證體系的中堅力量,是安全管理制度的主要執(zhí)行人。其安全責(zé)任主要是貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)方針,樹立超前預(yù)控思想,做好風(fēng)險分析,正確安全地組織生產(chǎn)。
工作中,中層管理者要有針對性地制定本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)各項投入的有效實施,督促檢查本部門的安全生產(chǎn)工作,促進(jìn)事故隱患的治理工作,組織制定并實施本部門的事故應(yīng)急救援預(yù)案,正確分析安全事故,合理實施獎懲。
首先,中層管理者要結(jié)合本職工作,積極開展安全技術(shù)研究,采用先進(jìn)技術(shù),完善安全防護(hù)措施,開展風(fēng)險分析、評估,并組織制定預(yù)防措施,研究落實重大事故隱患的整改方案,審查企業(yè)安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施,保證在安全、技術(shù)上切實可行。
其次,中層管理者是企業(yè)具體工作的帶頭人,要發(fā)揮統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)處理的作用。其主要安全職責(zé)應(yīng)該是對其所屬范圍內(nèi)人、具體的、綜合性的工作負(fù)責(zé),包括員工安全培訓(xùn)是否到位,規(guī)章制度是否具備可行性,安全措施及操作方式是否符合現(xiàn)場實際,安全檢查是否按要求進(jìn)行,整改工作是否到位,隱患排查治理工作是否按規(guī)定做到“五到位”,事故原因、暴露的問題、防范措施是否分析清楚等。
第三, 作為中層管理者,對于具體的工作要提出具體的解決方案,并貫徹落實。,中層管理者在問題發(fā)生時,首先要明確提出:操作中嚴(yán)防人身傷害及滅火放炮導(dǎo)致重大設(shè)備損壞,其次要進(jìn)行系統(tǒng)分析,從操作調(diào)整、設(shè)備治理等方面綜合考慮,操作者只能在操作調(diào)整上把關(guān),而中層管理者卻可以在各個方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)把關(guān)。
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