精細化管理是什么 精確化管理意見及建議

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企業(yè)在管理員工的時候會有自己獨特的方法，不管是人員管理還是企業(yè)整體上的運作模式，這些都需要一定的技巧，對于管理很多人也有自己不同更多砍伐，精細化管理什么您有做個了解嗎？如果您有興趣就讓我們一起分享這個內(nèi)容吧。

態(tài)度決定成功的一半，因為態(tài)度好是不能保證成功的，它只是成功的必要條件之一。而習慣性高效率的思維，有效的方法是極其重要的。思維決定行動，讓我們成功的關鍵在于書中提到的四大思維方式。其一是結果思維，做好了才是做到了。不要讓思維停留在"做了"的表面上，要深入到"做好"里面去。

其二是"刨根"思維，在工作過程中，總是會發(fā)現(xiàn)自己在一些方面還存在著知識上的欠缺，這就需要我們時常補充一些相應的知識，在工作中才能得心應手，把工作落到實處；其三是系統(tǒng)思維。以有機性達到最優(yōu)化。有的人花在工作上的時間不比一般人少，有時甚至多很多，但卻沒有工作成果。這就關切到系統(tǒng)思維的合理分配；其四是換位思維，也就是前面有所提到的換位思考。

德魯克說過："管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡

是可能發(fā)生的危機早已被預見，并已將它們轉化為例行作業(yè)了。"對企業(yè)來說，沒有激動人心的事發(fā)生，說明企業(yè)的運行時時都處于正常控制之中，而這只有通過每天、每個瞬間嚴格地對細節(jié)加以控制才有可能實現(xiàn)。企業(yè)管理從粗放走向精細非常重要，這已成為"強企壯身"的關鍵一環(huán)。

從8個方面理解精細化管理

1、精細化管理首先是一種科學的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。要實現(xiàn)精細化管理，必須建立科學量化的標準和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；

2、精細化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹；

3、精細化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務、指導為主的角色轉變，更多關注滿足被服務者的需求；

4、精細化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運行環(huán)節(jié)，更多的是基于原有管理基礎之上的改進、提升和優(yōu)化；

5、精細化管理研究的對象是各類社會組織，但更多關注的是企業(yè)，特別是面臨轉型期、管理提升期的企業(yè)；

6、實施精細化管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎上提出的，它是組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要；

7、精細化管理最終的解決方案只能是通過訓練達到組織成員素質(zhì)提升的方式實現(xiàn)；

8、精細化管理不是一場運動，而是永續(xù)精進的過程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態(tài)式管理模式。

精細化管理什么，我們?nèi)绾魏屠斫膺@個問題，其實它是一種需要科學化的管理，也需要考慮各種因素，精細化管理不單單會出現(xiàn)在企業(yè)人員管理和運作管理，同時還出現(xiàn)在社會很多組織里面，只要有涉及到組織或者人員都會考慮到這個內(nèi)容。