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生于長(zhǎng)板,亡于短板
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關(guān)于“木桶理論”的爭(zhēng)論由來(lái)已久,到底是補(bǔ)“短板”、還是不斷加長(zhǎng)“長(zhǎng)板”,“新木桶理論”、“反木桶理論”真是層出不窮。
從不同的角度和維度上看,各種木桶理論似乎各有各的道理,但站在一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體生存、共同發(fā)展的角度上看,“木桶理論”其實(shí)闡述出了一個(gè)組織如何更長(zhǎng)久生存、更規(guī)?;l(fā)展的必由路徑。
但凡領(lǐng)導(dǎo)過(guò)一個(gè)組織、尤其是創(chuàng)建過(guò)企業(yè)的人也許會(huì)有共同的感受,在企業(yè)發(fā)展的最初,企業(yè)賴以生存發(fā)展的往往不是什么綜合優(yōu)勢(shì),而恰恰是企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)或核心競(jìng)爭(zhēng)力,亦即“木桶理論”中的“長(zhǎng)板”。然而,隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與壯大,領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)迅速感到企業(yè)發(fā)展瓶頸的制約,其實(shí),限制到一個(gè)企業(yè)發(fā)展的因素就是“木桶理論”中的“短板”。
根據(jù)這些年做企業(yè)的感受,我對(duì)“木桶理論”的最新、最深的理解是:一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展,短期、初期比的是長(zhǎng)板(長(zhǎng)處),看誰(shuí)的優(yōu)勢(shì)更突出、更有亮點(diǎn);但若從做強(qiáng)、做大一個(gè)企業(yè)的角度去看,一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展、規(guī)?;l(fā)展,真的需要去彌補(bǔ)企業(yè)的短板(缺陷)。做企業(yè),真的是沒(méi)有長(zhǎng)處活不了,總有短處活不長(zhǎng)、長(zhǎng)不大。這也就是本文標(biāo)題的由來(lái)。
而且,越是成熟的、競(jìng)爭(zhēng)充分的行業(yè),你一定會(huì)發(fā)現(xiàn),那些長(zhǎng)板與短板并存的企業(yè)一定是小企業(yè),因?yàn)槎贪宓拇嬖谥萍s了其發(fā)展的后勁和規(guī)模的擴(kuò)大。有長(zhǎng)板,你可以活著;但只要亦有短板存在,那么,你絕對(duì)長(zhǎng)不大,甚至活不長(zhǎng)。
如果從房地產(chǎn)策劃代理公司的角度去看待木桶理論,可以有這樣的發(fā)現(xiàn),我們?cè)谠u(píng)論大多數(shù)公司的時(shí)候,總是會(huì)用最強(qiáng)項(xiàng)去評(píng)價(jià)一家公司,例如某某公司銷售還可以、但策劃很爛,某某公司策劃挺厲害、但銷售不大行,甚至還會(huì)有諸如某某公司關(guān)系很不一般、有背景之類的評(píng)價(jià)。
與此同時(shí),我們還會(huì)發(fā)現(xiàn),那些代理行業(yè)里做得很大的公司往往是讓我們最難以評(píng)價(jià)的公司,之所以難以評(píng)價(jià),其實(shí)恰恰是因?yàn)樗麄円呀?jīng)沒(méi)有了短板,而沒(méi)有了短板的映襯,長(zhǎng)板似乎也不是那么突出了。我們總是習(xí)慣用“小而強(qiáng)”去評(píng)價(jià)某些小公司,卻不習(xí)慣用“大而強(qiáng)”去評(píng)價(jià)真正的強(qiáng)者,其實(shí),很多情況下,“大”本身就是強(qiáng)的表現(xiàn)。
長(zhǎng)板可以不斷做長(zhǎng),但若想做“大”,比的卻是誰(shuí)的短處更“長(zhǎng)”;雖有“長(zhǎng)板”很突出,卻有“短板”難以彌補(bǔ)的企業(yè),注定是做不大的企業(yè)。
而一個(gè)企業(yè)若總是受到短板的制約,則充其量可以憑借長(zhǎng)板成為一個(gè)很好的資源,去等待別人的整合,卻是無(wú)論如何也不會(huì)像一個(gè)行業(yè)里的王者、龍頭那樣去整合別的資源。當(dāng)前有短板也許不會(huì)嚴(yán)重威脅到一個(gè)企業(yè)的生存,但一定會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
不能成為資源整合者,注定做不大,無(wú)論你擁有怎樣強(qiáng)勢(shì)的長(zhǎng)板,都會(huì)有極大的生存與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),尤其是在行業(yè)的調(diào)整期、演進(jìn)期,任何一個(gè)行業(yè)里,決定一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久存在、規(guī)模發(fā)展的一定是綜合優(yōu)勢(shì)。
代理公司就是最好的例子,短期比的是長(zhǎng)處,長(zhǎng)期比的是短處。也許每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都是如此——生于長(zhǎng)板,亡于短板。
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