從中國足球反賭掃黑談企業(yè)變革

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    近日，中國足球反腐打黑事件頻見報(bào)端，網(wǎng)絡(luò)熱議，評論如潮。

    公安部證實(shí)，為查清利用商業(yè)賄賂非法操縱國內(nèi)足球聯(lián)賽和賭球的幾起重點(diǎn)案件事實(shí)，遼寧公安機(jī)關(guān)專案組依法傳訊了中國足協(xié)副主席南勇、楊一民、原裁判委員會(huì)主任張健強(qiáng)到案接受調(diào)查。從“大魚”到“蝦米”，捕撈不下數(shù)十人，活動(dòng)遠(yuǎn)沒結(jié)束。

    這起被定性為“反腐窩案”的重大事件，在足球圈掀起了軒然大波，充分體現(xiàn)了高層懲治腐敗、整頓足壇的堅(jiān)強(qiáng)決心，也讓人看到了振興中國足球的信心和希望。

    為了徹底治理中國足球，恢復(fù)公眾信心，中央高層曾多次表示：不管涉及到任何部門和個(gè)人，都要一抓到底，決不姑息。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，中國足球已經(jīng)爛到根，要能讓中國足球重生，必須有推倒重來的信心和勇氣。

    此案的爆發(fā)，讓體育高層意識到問題的嚴(yán)重性，如何決斷？絕不姑息，嚴(yán)厲打擊，重新改革。讓我們看到了中國足球的希望。

    作為一名咨詢?nèi)?，由此我更多?lián)想到企業(yè)的一些改革問題（職業(yè)習(xí)慣所致），企業(yè)出現(xiàn)問題，如何改革，能否像國家體育總局一樣痛下決心，顛覆傳統(tǒng)，刮骨療傷。

    企業(yè)改革中需要做到哪些？

    一、企業(yè)改革需要決心和勇氣

    目前,在我國好多企業(yè)，面對激烈的市場競爭，難以適應(yīng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式落后，以致企業(yè)機(jī)制僵化，經(jīng)營不善，舉步艱難；有的企業(yè)是負(fù)債累累，資不抵債，瀕臨倒閉，陷入困境。在此嚴(yán)峻形勢下，不少企業(yè)的職工還不同程度地存在著“等、靠、要”的思想,許多老板在談及企業(yè)現(xiàn)狀時(shí),總感到前景渺茫，缺乏信心。

    面對此種境況，企業(yè)更多的要“求變”，而重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想要“求變”，只有企業(yè)老板有勇氣、有決心去打破原來的“舊世界”，才能迎來嶄新的世界；從商鞅到王安石再到中國土地改革，無不看出領(lǐng)導(dǎo)改革的決心和勇氣。

    只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有足夠的決心與勇氣，企業(yè)改革才能穩(wěn)步推進(jìn)。為了企業(yè)的利益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要審時(shí)度勢、迎難而上，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把改革進(jìn)行到底。治病是為了救人，刮骨是為了療傷，改革與顛覆是為了企業(yè)更好的發(fā)展。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要抱著開弓沒有回頭箭的態(tài)度，義無反顧的堅(jiān)持企業(yè)改革，只有這樣企業(yè)才能做到長盛不衰、長青基業(yè)。

    只有堅(jiān)定不移的推進(jìn)改革，敢于否定、敢于顛覆，才能讓企業(yè)在逆勢中奮進(jìn)，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展。而所謂的顛覆，并不是全面否定，而是在揚(yáng)棄中尋求突破，在發(fā)展中獲得新生。

    當(dāng)企業(yè)面臨發(fā)展問題相當(dāng)嚴(yán)重時(shí)，如中國足球爛到根時(shí)，不是一次刮骨療傷就能解決的，而是必須打碎僵化體制，再建新規(guī)則，甚至推倒重來的決心和勇氣，企業(yè)才能浴火重生。

    二、企業(yè)改革需要力度

    企業(yè)改革不做隔靴搔癢，要加大力度，大刀闊斧，不講情面；加快進(jìn)度，不拖泥帶水，效率為先。

    毋庸置疑，在改革的過程中會(huì)觸及一部分人的利益，從而使企業(yè)改革遇到阻礙，但從企業(yè)的現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展看，這是必須走的路，利益者阻礙了企業(yè)的改革，在企業(yè)改革的車輪中，必然退出歷史舞臺(tái)。

    面對企業(yè)改革的阻礙，更要實(shí)行霹靂手段，甚至不計(jì)個(gè)人得失而勇猛精進(jìn)。就像中央高層對足球嚴(yán)查：不管涉及到任何部門和個(gè)人，都要一抓到底，決不姑息。

    企業(yè)的改革，如何改？改亦有道：

    1、企業(yè)的改革，如果體制上沒有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的質(zhì)的發(fā)展和進(jìn)步，僅僅靠“走馬燈”般地更換經(jīng)理，書寫幾個(gè)方案，永遠(yuǎn)不能給企業(yè)帶來更大新的希望。

    2、企業(yè)改革要做到先破而后立，在改革的過程中，企業(yè)會(huì)有陣痛，但必須忍受陣痛。

    3、企業(yè)改革要堅(jiān)持量體裁衣，不要邯鄲學(xué)步，東施效顰，因?yàn)閯e人的不一定適合你，改革模式不能照搬，一定尋找適合自己的。

    4、企業(yè)改革時(shí)，我們要做到對中層以上人員進(jìn)行專門的知識和技能的培訓(xùn)，很多時(shí)候我們只求效能，只看表面成績，而不去管實(shí)際的效果如何。