怎樣做好企業(yè)管理：4種不良的企業(yè)管理表現

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在現代社會中，管理日益成為一個十分重要的環(huán)節(jié)，無論在行政機關或工商企業(yè)以及各個組織中，管理都顯示出勃勃生機，特別是目前我國進入WTO中國企業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)要想在國際市場上站穩(wěn)腳步，嶄露頭腳，就必須扎扎實實地從管理上下功夫。只有這樣才能不被別人兼并，才會求得生存和發(fā)展。那么，怎樣做好企業(yè)管理呢?

現代企業(yè)管理模式的五種演進：

1、管理

在分析怎樣做好企業(yè)管理時，我們首先要注意管理的本質。這里的管理是一種狹義的直接指揮、協調、檢查的職能。如在一些公司內部，總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡單的一種形式。

2、監(jiān)督

監(jiān)督是基于對經營管理過程中的管理者行為是否盡職盡責自律守法，以及經營管理結果和效果的一種分析評價機制，在各類企業(yè)中用的也很經常。怎樣做好企業(yè)管理，無非還要做好監(jiān)督。

3、監(jiān)控

監(jiān)控有點象探照燈，時刻關注著。是對子公司管理的一種方法，但是既不是參與經營管理過程，也不是只管結果。為了既達到對被投資企業(yè)的監(jiān)控，又符合公司法及上市公司監(jiān)管機構的規(guī)則，現在不少企業(yè)用一些實施信息化的手段在做經營管理活動的監(jiān)控，效果也很不錯。

4、管控

在解決問題“怎樣做好企業(yè)管理”時，要重視管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現的是在一些關鍵要素上大股東實施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團對子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資進退、高級人事、資金擔保等重大要素實施終極審定機制。具體實施中其含義是雙重的：即意圖是管理這些核心要素的過程，但是采用的方法是通過專業(yè)線上的逐級意圖造傳遞來控制的手法。母公司自己本身并沒有置身其中。

5、治理

這里的治理定義為一家公司的法定的三會四權的法人治理結構?，F在每家公司成立時都會設立股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層。這種運作機制包括具體到董事會、監(jiān)事會如何配置，以及怎樣讓他們發(fā)揮價值，履行他的職責;還包括股東層面、董事會如何通過科學合理的激勵與約束策略來促使管理層的利益與公司利益、股東利益實現有效的捆綁，最大限度地發(fā)揮經營管理者的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的即期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力都得到提升。在分析怎樣做好企業(yè)管理的過程中，要考慮到集團的規(guī)模性質。這是大集團面對眾多的子公司、孫公司實現有效管理的最重要的方法和機制，也是最需要思考的課題。

現代企業(yè)管理的重要性：

①有利于把社會上閑散的貨幣和分散的資本集中起來投資經濟實體。通過建立股份公司完成資本聯合，實現集資的功能。

②有利于資本在社會范圍內得到優(yōu)化配置。通過市場交易，使資源向經濟效益好的企業(yè)流動，達到資本的優(yōu)化配置。

③有利于形成權責明確，管理科學的新型企業(yè)內部管理體制，并有利于促進企業(yè)家階層的形成。兩權分立和公司內部法人治理結構將促進企業(yè)明確職責分工，形成科學有效的內部管理機制，也有利于經營者施展自己的才能，促進企業(yè)家階層的形成。

④促進投資主體多元化和投資主題明確，有利于吸引和利用社會資金。投資主題將由國家單一投資向國家、企業(yè)、社會團體和個人聯合投資發(fā)展，誰投資，誰收益。

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