當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)執(zhí)行力要提升,培訓機構要選準!
很多企業(yè)里,有很多員工,他們在為自己工資太低而吶喊,但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發(fā)達,企業(yè)越來越注重人才,也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結果的能力,即執(zhí)行力人才。
很多企業(yè)把本企業(yè)執(zhí)行力建設的希望寄托到外部培訓機構和講師身上,在老板眼中,培訓經(jīng)理要對培訓效果負全部責任??晌覀兛吹剑嘤柦?jīng)理對于執(zhí)行力培訓機構了解甚少。
事實上,培訓最后還需要培訓講師來實施,培訓的內(nèi)容也要講師來講,培訓講師的授課水平,手上的內(nèi)容資料、培訓講師的資質都是制約培訓效果的重要因素。
而對于一個公司來說,養(yǎng)講師需要巨大的成本,如果培訓公司沒有自己的專業(yè)顧問絕對不能選,沒有任何的保證。而那些有專業(yè)顧問的培訓公司對講師的課程不斷錘煉,而不是靠講師一個人單獨琢磨,比如說時代光華是一家專業(yè)的培訓機構。
市場上“培訓大師”滿天飛,其中有許多在“忽悠”,講師作為培訓的具體實施者和研發(fā)者,其重要性決不容忽視,企業(yè)在選擇培訓公司的時候,應該對其講師有一個全面的評估。
杭州時代光華擁有一支國內(nèi)最知名的實戰(zhàn)培訓講師、管理專家、經(jīng)濟學家、著名高校商學院教授組成的師資隊伍,合作講師多達800余人。公司與北大、浙大、華科大、中國企業(yè)聯(lián)合會、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會等著名機構保持長期戰(zhàn)略合作關系。
尤其是其中的執(zhí)行力培訓,金牌課程《團隊執(zhí)行力特訓營》、《打造卓越的領導力與執(zhí)行力》等,50多個執(zhí)行力課程及講師,這類講師往往有相關領域多年的實戰(zhàn)背景,能從實戰(zhàn)中總結出具體的經(jīng)驗。
優(yōu)秀的培訓公司如時代光華提供的服務流程,完全把培訓當作一個小型的咨詢項目。培訓機構在為企業(yè)定制課程前,需要對企業(yè)進行調(diào)研,了解企業(yè)的實際情況和需求。然后通過溝通,雙方達成共識。
課堂氣氛好是一回事,培訓是要達到“雙贏”目的,整個培訓過程都是要為“雙贏”這一目的服務。目的沒有達到,過程再好也白搭。只有調(diào)查才有發(fā)言權,培訓后調(diào)查學員的意見,把意見反饋給培訓公司。
雖然大多數(shù)的培訓公司都承諾幫助客戶實現(xiàn)培訓效果的最大化,但如果沒有一套具體的服務流程去實現(xiàn)這種承諾的話,那充其量只是一句廣告詞。
而時代光華是業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的服務類培訓機構,以長達十年的品質保證,提供實戰(zhàn)建議,訓后大多數(shù)的培訓公司都會有問卷反饋,優(yōu)秀的培訓公司的問卷的重點不僅是為了解學員對課程的反饋,他們會更重視學員的收獲及企業(yè)的收獲,通過對學員反饋的分析整理,為企業(yè)提供建議。
相關鏈接:
執(zhí)行力 管理課程
團隊執(zhí)行力特訓營
如何打造有執(zhí)行力的組織
- 1企業(yè)管理:企業(yè)總體市場的調(diào)查和分析
- 2如何正確認識企業(yè)培訓評估的重要性?
- 3羨慕嫉妒恨中的戰(zhàn)略思維
- 4企業(yè)管理:對企業(yè)離退休人員一次性結算離退休金是否允許?
- 5同質化是什么意思 同質化經(jīng)營現(xiàn)狀
- 6企業(yè)管理:個人自建房貸款需要準備哪些材料?
- 7外貿(mào)企業(yè)如何控制成本?
- 8成功的企業(yè)集團管理體系是難以模仿的
- 9誰為中國鋼構企業(yè)做戰(zhàn)略
- 10企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的特點
- 11對知識分子類型的員工的企業(yè)管理辦法
- 12“90后”員工入職培訓課程設計
- 13中小企業(yè)管理運營與人才要相適應
- 14企業(yè)管理:證券的最低價
- 15企業(yè)管理:企業(yè)外部資源環(huán)境分析
- 16業(yè)務開展不順,是降薪還是辭人?
- 17成功人士的創(chuàng)業(yè)故事
- 18項目管理制度如何建立
- 19集團培訓課程規(guī)劃需注意的幾個需求
- 20想留住員工,企業(yè)40名員工遭遇“無期培訓”
- 21企業(yè)內(nèi)訓培訓了沒用,怎么辦?
- 22什么是多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
- 23企業(yè)領導者如何做好管理經(jīng)營工作?
- 24讓高管心思聚焦企業(yè)增效
- 25企業(yè)管理:簡述團隊管理
- 26影響企業(yè)培訓計劃預算的5大因素
- 27企業(yè)管理:市盈率計算方法
- 28我與管理的約會:戰(zhàn)略七層面
- 29企業(yè)管理:市場導向企業(yè)管理模式的基本特征
- 30企業(yè)管理:每股收益與稀釋每股收益相關區(qū)別
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓