企業(yè)經(jīng)營變革的過程是去精英化的常態(tài)

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做企業(yè)經(jīng)營變革都講究人員的精英化，實現(xiàn)在客戶面前的頂級配置，其實在企業(yè)經(jīng)營管理中，小編認為，應該是一種去精英化的狀態(tài)。

任何時候精英是可遇不可求的，而且精英通常都自視甚高，吸引精英所需要付出的成本也是很高的，而且由精英構成的“夢之隊”在協(xié)作感方面勢必有缺憾，容易被挖走，而且在離開之后給企業(yè)經(jīng)營變革所造成的傷害都或許會延續(xù)很長時間。

相反，精英通常都不會跟團隊共同走太長時間，因為英雄終究有深深的孤獨感，不一定會推崇個人英雄主義，也未必有自我表現(xiàn)欲望，而僅僅更希望自我實現(xiàn)，從自我實現(xiàn)中得到激勵與自我滿足。

用去精英化的思維方式，對精英人群敬而遠之，并不是要擁抱平庸，而是歡迎內(nèi)心平和并且合群的普通人，讓充分挖掘普通人的潛力，讓他們感受到自己的成長，讓自己的成長伴隨企業(yè)經(jīng)營變革的成長，讓他們愿意充分發(fā)揮內(nèi)心的潛力，并跟我們一起走下去。

去精英化也不是為精英關上大門，而是在內(nèi)部打造適合精英的發(fā)展模式與機制，讓TA們能充分發(fā)揮自己的聰明才智和進取心，協(xié)助他們?nèi)〉盟释某晒Α?/p>

企業(yè)經(jīng)營變革運營同樣需要注重娛樂化。做企業(yè)經(jīng)營變革重要的是拓展，而以娛樂的心態(tài)去做活動、做平臺、吸引關注并做傳播也是很重要的。不僅是放松自己的心態(tài)，而且是有利于各個層面的廣泛參與、關注與傳播。

做企業(yè)經(jīng)營變革最重要的是心態(tài)，而不是以糾結的情緒去做事。在活動策劃與執(zhí)行的時候，特別是對年輕人，更需要突出輕松的氛圍，雖然嚴師出高徒，但畢竟人至察則無徒。對年輕人的要求不要太苛刻，需要用更加包容的態(tài)度，更具有時尚感。

做企業(yè)經(jīng)營變革的時候，要善于尋找別人(而不是你自己)感興趣的話題，用別人(而不是你自己)喜歡的方式，在別人(而不是你自己)感覺舒服的時間與空間進行傳播。挖掘思想、做出決策、采取行動，都需要聽從自己內(nèi)心的聲音，但在傳播與交流溝通的時候，就需要從自己的局限性中跳出來，讓別人多參與。

讓別人增加參與熱情，就需要多去挖掘其興趣點，挖掘相應的價值，并進行相應包裝，讓你自己的一切都成為別人的工具，用你自己的平臺展示別人的形象，用你的經(jīng)驗為別人趨利避害。

做企業(yè)經(jīng)營變革需要有平和的心態(tài)。做企業(yè)經(jīng)營變革是選擇一種生活方式，都講究門當戶對，不管是傍上富婆還是嫁入豪門，都未必是什么可喜可賀的事情。不能長久的幸福，必然會伴隨著災難。不管是做企業(yè)經(jīng)營變革還是過生活，都需要把心態(tài)放得平和一些。

人之成功并不是因為自己有多努力，而在于你的成功會帶動多少人成功，有多少人在推動你;人之成就并不在于聚斂了多少資源，而是在于放棄了多少機遇。有些時候人需要的不是助力，而是不要有那么多阻力;不求有多少人能雪中送炭，要看有多少人能少給自己添亂。

草根雖然能力欠缺，但卻有相對強烈的凝聚力。大機構與小平臺，都需要向心力，將資源凝聚到一起。所以機制很重要，機制會形成規(guī)范，規(guī)范形成習慣了就會成為習慣，形成企業(yè)經(jīng)營變革的個性化品質(zhì)。

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