當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
提升企業(yè)形象可借助信息管理工作
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
隨著時(shí)間的推移,人們已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到:在不同的場(chǎng)合,形式相同的信息會(huì)有不同的、甚至完全相反的意義;就解決一個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō),信息并不是越多越好;信息有用與否完全取決于信息使用者的需要;有時(shí)信息可能會(huì)對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)麻煩;信息的采集、加工、傳遞和分配過(guò)程中有許多非常復(fù)雜的問(wèn)題;信息的有效利用有賴于信息的有效管理……正由于此,“信息管理工作”成為上世紀(jì)九十年代以后我國(guó)管理科學(xué)領(lǐng)域的新熱點(diǎn)和新趨勢(shì)。
信息是最基本的資源之一,滲透在一切的活動(dòng)之中,信息管理工作的水平影響和制約著其它管理領(lǐng)域,現(xiàn)場(chǎng)形象管理也同樣離不開(kāi)信息管理工作。今天來(lái)看,這個(gè)觀念過(guò)于前衛(wèi),但數(shù)年后來(lái)看,這是一個(gè)必然。首先,現(xiàn)場(chǎng)形象管理涉及企業(yè)的一切資源,如人力資源、物力資源、財(cái)務(wù)資源,當(dāng)然,也一定涉及信息資源。其次,不理想的現(xiàn)場(chǎng)形象往往受制于信息管理工作,如物料過(guò)期有信息不傳遞,上游操作工失誤的信息未反應(yīng),辦公環(huán)境待改造的信息未上報(bào),太多的例子可以看到信息管理工作的缺失導(dǎo)致糟糕的現(xiàn)場(chǎng)形象。最后,信息管理工作是提升現(xiàn)場(chǎng)形象管理的平臺(tái),通過(guò)信息系統(tǒng),可以更規(guī)范、更科學(xué)、更高效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)形象管理,信息平臺(tái)是提升現(xiàn)場(chǎng)形象管理的致勝工具。
信息管理工作即有人文科學(xué)的一面,又有技術(shù)科學(xué)的一面,它與其它管理有著明顯的區(qū)別。在對(duì)人的管理中,帶有大量的機(jī)器控制色彩,也正是由于科學(xué)技術(shù)地參與,規(guī)范了人的行為,避免行為的隨意性,保障現(xiàn)場(chǎng)形象保持高度一致。在技術(shù)管理模式中,又不可避免地含有人為的因素,一切的系統(tǒng)都是由人制定與操作,因此,用企業(yè)文化指導(dǎo)信息管理工作顯得尤為重要,可確?,F(xiàn)場(chǎng)形象長(zhǎng)期保持。
信息管理工作的概念具有三大特征。第一,信息管理工作是以信息為主要工作對(duì)象,對(duì)各種信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、傳遞、分析、傳播等一系列工作的管理,把信息作為資源使最需要這些資源的人在最合適的時(shí)刻得以充分利用。讓每個(gè)人都可在合適的時(shí)候獲取需要的信息,這是提高現(xiàn)場(chǎng)形象管理的重要支持。第二,信息管理工作必然要采用通信、計(jì)算機(jī)等電、磁、光的先進(jìn)技術(shù)手段。因?yàn)樘嵘F(xiàn)場(chǎng)形象管理還需要借助一些先進(jìn)的技術(shù)手段,因此,只有在企業(yè)發(fā)展到一定程度后,才能考慮借助信息管理工作提升現(xiàn)場(chǎng)形象管理。第三,信息管理工作的思想、方法與現(xiàn)代管理科學(xué)一脈相承,涉及到對(duì)信息活動(dòng)的各種要素(信息、人、機(jī)器和組織機(jī)構(gòu)等)進(jìn)行合理的組織和控制,以實(shí)現(xiàn)信息及有關(guān)資源的合理配置,從而有效地滿足社會(huì)的信息需求。歸根結(jié)底,信息管理工作受到思維的影響,如何使用信息即有技術(shù)亦有藝術(shù),因此,企業(yè)文化可用于指導(dǎo)信息管理工作。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)講師:陳浪
《打造黃金中層》培訓(xùn)講師:陳龍
小編推薦:
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)
員工敬業(yè)度對(duì)企業(yè)發(fā)展變革的影響
- 1分析解釋企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪些方面
- 2企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師關(guān)注的三大關(guān)鍵點(diǎn)
- 3企業(yè)管理:企業(yè)總體戰(zhàn)略的概念
- 4如何通過(guò)微創(chuàng)新打造戰(zhàn)略新品
- 5戰(zhàn)略管理的最高境界
- 6企業(yè)管理:企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變
- 7企業(yè)內(nèi)訓(xùn),為何營(yíng)銷人員感覺(jué)缺乏新意?
- 8什么是社交媒體營(yíng)銷 社交媒體營(yíng)銷策略
- 9推行管理要善用授權(quán)文化
- 10企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革的過(guò)程是去精英化的常態(tài)
- 11企業(yè)戰(zhàn)略管理七大步驟
- 12中層管理人員的五項(xiàng)軟技能分析
- 13企業(yè)管理:技術(shù)成果的應(yīng)用
- 142014夏季達(dá)沃斯論壇開(kāi),140場(chǎng)會(huì)議及互動(dòng)式討論
- 15企業(yè)危機(jī)管理應(yīng)該如何避免澄而不清
- 16企業(yè)管理:安全生產(chǎn)基本原則
- 17如何加強(qiáng)培訓(xùn)管理制度建設(shè)?
- 18工程公司企業(yè)管理軟件怎么用
- 19海爾現(xiàn)在借鑒耐克而不是通用
- 20互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,企業(yè)家如何積極迎接發(fā)展
- 21企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中運(yùn)用好減法的魅力很重要
- 22企業(yè)管理:一級(jí)市場(chǎng)的誤區(qū)
- 23戰(zhàn)略管理助企業(yè)走向成功
- 24從巨虧到破產(chǎn)邊緣 夏普淪陷速度超柯達(dá)
- 25戰(zhàn)略新品七大創(chuàng)新之商業(yè)性創(chuàng)新
- 26中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新之道
- 27企業(yè)管理:哪些情況不得認(rèn)定為工傷或者不視同工傷?
- 28技術(shù)走向管理之我見(jiàn)
- 29企業(yè)管理:申請(qǐng)專利的費(fèi)用
- 30品牌文化與企業(yè)文化的差異
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓