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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,企業(yè)家如何積極迎接發(fā)展
2015年最大的經(jīng)濟(jì)變化就是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來,面對這樣的新常態(tài),企業(yè)家該如何積極應(yīng)對呢?
第一是企業(yè)家或老板自我思維突破,順應(yīng)這種趨勢。心態(tài)上做好調(diào)整,不要更多想高額利潤或者暴利,行業(yè)平均利潤會(huì)逐步成為常態(tài);行動(dòng)上走快半步或者幾步,同行還在等看要,你已經(jīng)做好調(diào)整規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng),通過行動(dòng)檢驗(yàn)調(diào)整的有效性。這是適應(yīng)和面對企業(yè)發(fā)展新常態(tài)的關(guān)鍵,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
第二是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體策略,包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),客戶結(jié)構(gòu),渠道結(jié)構(gòu),團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),利潤結(jié)構(gòu)等,企業(yè)優(yōu)勢來自于結(jié)構(gòu)優(yōu)化所帶來的競爭優(yōu)勢,是細(xì)分領(lǐng)域做到前三到五名企業(yè)的發(fā)展空間,當(dāng)然這種優(yōu)化需要經(jīng)歷抉擇和陣痛過程,等待慢慢死去,不如在自己能把控的過程中去拼一把,把命運(yùn)牢牢掌握自己手里。
第三是挖掘企業(yè)內(nèi)部新動(dòng)力和新活力。用平臺(tái)吸引和打造一批領(lǐng)軍型人才,和總裁一樣有責(zé)任心一樣全身心投入,和老板一樣操心形成人人操心的機(jī)制,獲得更多機(jī)制紅利,這個(gè)過程起碼有10年機(jī)遇甚至更長;
用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn),把經(jīng)驗(yàn)固化為標(biāo)準(zhǔn),無標(biāo)準(zhǔn)到建立標(biāo)準(zhǔn),從有標(biāo)準(zhǔn)到更高標(biāo)準(zhǔn),不斷提高或修正標(biāo)準(zhǔn),從標(biāo)準(zhǔn)挖掘企業(yè)運(yùn)營效率,提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量;
用數(shù)據(jù)來判斷企業(yè)新盈利增長點(diǎn),把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)在數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)說話,如每個(gè)客戶對企業(yè)盈利貢獻(xiàn)程度,團(tuán)隊(duì)成員人均銷售收入和產(chǎn)值等,通過數(shù)據(jù)分析,明確哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)有增值空間,哪些環(huán)節(jié)在消耗或吃掉企業(yè)的利潤,哪些新環(huán)節(jié)可以創(chuàng)造新的利潤,從而針對性改善提升。
第四是積極營造企業(yè)正能量變革企業(yè)文化。變革是企業(yè)永恒主題,害怕變革,消極變化,企業(yè)沒有出路,阻礙變革,破壞變革,這樣的人員應(yīng)該被清除出企業(yè),從而建立起正確的人才觀和文化觀,主動(dòng)發(fā)起變革,是檢驗(yàn)企業(yè)能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài)的標(biāo)志,不管是企業(yè)家或者老板,還有職業(yè)經(jīng)理人以及家族經(jīng)理人,這種責(zé)任和使命義不容辭,否則,如大江東去一去不復(fù)還,家業(yè)持續(xù)經(jīng)營成為空話。
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