企業(yè)管理：經營戰(zhàn)略的制定

制定經營戰(zhàn)略，一般應遵循以下程序：

1．形成戰(zhàn)略思想

首先應明確戰(zhàn)略思想的含義及本質。戰(zhàn)略思想是企業(yè)謀求發(fā)展和處理重經營問題、經濟關系的指導思想，是制定和實施戰(zhàn)略的基本思路；它反映了企業(yè)高層管理者的世界觀、價值觀，表明了企業(yè)的行為準則，體現著經營者和廣大職工對未來的希望和看法。

其次應清楚形成戰(zhàn)略思想的過程。應從戰(zhàn)略思維開始，進行戰(zhàn)略思維本身也是一種過程，即人們對處理問題的認識和態(tài)度，逐步從模糊到明確的過程，也就是戰(zhàn)略思想形成的過程。要求進行全方位的、多維的、開放性的思維，進行超前性的思維、創(chuàng)造性的思維；要求形成新的觀念、新的思路，以指導戰(zhàn)略的制定和實施。

2．進行環(huán)境調查

進行環(huán)境調查是制定和實施戰(zhàn)略的前提，是十分重要的一項基礎性工作。環(huán)境調查主要包括兩個方面：一是企業(yè)內部環(huán)境調查。了解企業(yè)各種素質情況和經營實力情況；二是企業(yè)外部環(huán)境調查，了解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境。通過環(huán)境調研，明確企業(yè)本身的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)所面臨環(huán)境的機會和風險，為正確制定和實施經營戰(zhàn)略方案，提供客觀的依據。

3．擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案

這是經營戰(zhàn)略的一個決策階段，在明確戰(zhàn)略思想和對環(huán)境進行調研有了分析結果之后，就需要擬定多種戰(zhàn)略方案，對每個方案進行評價，指出各方案的優(yōu)缺點，并做出選擇，即確定最后滿意的經營戰(zhàn)略方案。這個戰(zhàn)略方案包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等內容。

4．戰(zhàn)略方案的落實和在實施中修改完善

選擇經營戰(zhàn)略方案后，需要加以落實，使之具體化。也就是說需要通過戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略計劃使之具體化。從時間和空間上加以落實，從時間上，劃分為若干戰(zhàn)略階段，明確每個階段的計劃目標；從空間上，將每個階段的計劃目標落實到每個部門和各個生產經營單位，直到個人；根據各部門、各單位的計劃任務進行資源的合理配置，保證戰(zhàn)略任務的順利實施。在戰(zhàn)略方案的執(zhí)行過程中，經營環(huán)境可能會出現原先預料之外的變化，使戰(zhàn)略方案中的某些部分失去了指導作用，因而需要及時地對原方案進行必要的修改、調整，使之完善，使其更加符合實際，發(fā)揮其正確的指導作用。

責任編輯：ivor

發(fā)布：2007-04-14 12:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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