管好企業(yè)的標準

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管理好企業(yè)是每個企業(yè)管理者的責任和追求的目標。在現(xiàn)實中，管理企業(yè)時要達到:管理無盲區(qū)、管理方法和措施與企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展極度吻合、達到高效益和良性發(fā)展，在很大程度上或者說在事實中很多企業(yè)已經(jīng)證實往往是“厚積薄發(fā)”之勢在起作用。所謂“厚”就是企業(yè)的規(guī)范性、指導(dǎo)性、員工激勵性等的文件全面些，重在做到有據(jù)可依、有力引導(dǎo)和合理規(guī)范;所謂“薄”就是企業(yè)在執(zhí)行起來要簡單但有效，重在確?？刹僮餍院蛯嵭浴６髽I(yè)五化管理法就是培養(yǎng)“厚積薄發(fā)”之勢應(yīng)運而生的(它借鑒多種先進管理理念但又區(qū)別于這些管理理念)。

企業(yè)五化管理法，就是利用標準化、系統(tǒng)化、數(shù)字化、改進化、創(chuàng)新化等五化有機融合的一種具有實效性的企業(yè)管理方法。標準化是五化之門，它是形成各種規(guī)范的直接有效渠道，它是在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序、對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，它包括制定、發(fā)布及實施標準的過程，比如：制定發(fā)布和實施崗位職責標準、安全操作規(guī)程標準、檢修規(guī)程標準、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備完好標準、設(shè)備點巡檢和維護標準、工藝技術(shù)標準、質(zhì)量標準等等;系統(tǒng)化是貫通五化之脈絡(luò)，它是對已經(jīng)制定發(fā)布的規(guī)范性文件或流程進行歸類、整理或加工，使其集中起來作有系統(tǒng)的排列，便于開展活動，同時強調(diào)其全面性，將所有內(nèi)容有機整合，包括從人機料法環(huán)的各個角度各個層面的相關(guān)內(nèi)容，還包括企業(yè)的工作內(nèi)容、指導(dǎo)思想、工作目標、工作方式方法、管理制度、員工培養(yǎng)、危險源辨識等等所有內(nèi)容;數(shù)字化是五化之要點，這些數(shù)字來源于工藝和設(shè)備參數(shù)指標及動態(tài)變化、人員的數(shù)量流動量工作量培訓(xùn)率和安全各項數(shù)據(jù)指標等等，然后借助于計算機、網(wǎng)絡(luò)或其他設(shè)備及技術(shù)將這些量或數(shù)據(jù)統(tǒng)計、檢測、分析、展現(xiàn)出來，為實現(xiàn)研發(fā)、計劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷售、服務(wù)、創(chuàng)新等管理活動提供重要數(shù)據(jù)支撐，這方面強調(diào)的是對重要數(shù)據(jù)進行數(shù)字化而不是所有數(shù)據(jù);改進化是提升和有機融合五化之根本，改進是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將不太適合的點進行改進調(diào)整，它是不斷改進和完善細節(jié)進而確保適合企業(yè)的運行;創(chuàng)新化是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要管理措施，是突破常規(guī)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤增長點的重要途徑，特別是現(xiàn)在處于全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新化更應(yīng)成為企業(yè)必不可少的管理核心。

在此，主要是提出企業(yè)五化管理法及其基本思路，因為管理方法的確立和思路的建立是非常重要的。

同時，在此強調(diào)要運用好企業(yè)五化管理法的三個重要條件：1、要自身企業(yè)實際狀況，合理運用五化管理法，將五化有機融合;2、使用五化管理法時，要避免操之過急或領(lǐng)導(dǎo)不重視，因為使用時是需要過程和基本條件的，操之過急容易脫離實際;如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，再好的管理方法也是妄談;3、企業(yè)根據(jù)五化管理法制定相應(yīng)的具體內(nèi)容，也要根據(jù)時間和空間的變化而適當調(diào)整，而不是一勞永逸的，其實這也是改進化的內(nèi)容，在此作為強調(diào)。

希望合理運用企業(yè)五化管理法能為您的公司治理創(chuàng)造出更大的能量，在管理層面實現(xiàn)更大發(fā)展，取得實質(zhì)性的效果。

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