詳談團隊管理決策的5個“有利于”

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在新經(jīng)濟時代，團隊管理決策應(yīng)該受到重視并獲得迅速發(fā)展。因為團隊管理決策可以充分發(fā)揮集體的智慧，由多人共同參與分析并決策。因為團隊管理決策的科學(xué)過程實際上是基層一線的調(diào)研人、真正意義上的執(zhí)行代表、相關(guān)專家、經(jīng)驗豐富的老兵、權(quán)威人士、企業(yè)決策層與實際工作者的一個互動過程。在這個過程中，參與決策的主體與客體以大局為重，相互配合，形成了一個科學(xué)決策的過程，自然而然，參與決策的人組成了決策團隊。

團隊管理決策是團隊民主化的充分體現(xiàn)，是發(fā)揮群策群力作用的一種方式。團隊管理決策可以避免在決策者在決策時時用權(quán)威去壓制別人的意見;可以促使我們的領(lǐng)導(dǎo)方式要從單一型向團隊型轉(zhuǎn)化，由過去的自我決策向科學(xué)決策邁進;可以避免感性因子干擾決策行為;可以使決策依據(jù)更具說服力，決策方案更多;可以促使團隊成員共同成長;可以把不同的觀點放在一起，取長補短比較各自的優(yōu)劣勢，避免決策失誤，保證決策的科學(xué)性。

1.有利于集中集體智慧

團隊管理決策有利于集中不同領(lǐng)域?qū)＜液蛨F隊成員的智慧，應(yīng)付日益復(fù)雜的決策問題。通過這些專家成員的廣泛參與，可以對決策問題提出建設(shè)性意見，有利于在決策方案得以貫徹實施之前，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提高決策的針對性。

2.有利于增加信息渠道

團隊管理決策能夠利用更多的知識優(yōu)勢，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。由于決策團隊的成員來自于不同的部門，從事不同的工作，熟悉不同的知識，掌握不同的信息，容易形成互補性，進而挖掘出更多的令人滿意的行動方案。

3.有利于決策的全面性

團隊管理決策還有利于充分利用其成員不同的教育程度、經(jīng)驗和背景。具有不同背景、經(jīng)驗的不同成員在選擇收集的信息、要解決問題的類型和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利于提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學(xué)性。

4.有利于決策的實施

團隊管理決策容易得到普遍的認(rèn)同，有助于決策的順利實施。由于決策團隊的成員具有廣泛的代表性，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎(chǔ)上形成的對問題趨于一致的看法，因而有利于與決策實施有關(guān)的部門或人員的理解和接受，在實施中也容易得到各部門的相互支持與配合。從而在很大程度上有利于提高決策實施的質(zhì)量。

5.有利于風(fēng)險共擔(dān)

團隊管理決策有利于使人們勇于承擔(dān)風(fēng)險。據(jù)有關(guān)學(xué)者研究表明，在團隊管理決策的情況下，許多人都比個人決策時更敢于承擔(dān)更大的風(fēng)險。

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