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為什么中小企業(yè)文化建設更顯得重要
現(xiàn)在很多人都在談論企業(yè)文化及其意義。企業(yè)文化已經成為使一個企業(yè)團結一致共同對付巨大的分裂化浪潮的一個強有力手段。它是支撐企業(yè)、保持其作為一個組織的個性的東西。如果沒有文化,企業(yè)就缺乏價值、方向和目的。中小企業(yè)文化建設更顯重要。
文化,是人們形成的相互關系的結果。從社會學的角度。我們將文化劃分為兩類不同的人群關系,即和睦交往與團結一致。中小企業(yè)文化建設面臨的問題是什么,中小企業(yè)文化建設的瓶頸是什么?
越多的企業(yè)領導認識到:企業(yè)不能只靠高薪,還要用感情和文化來吸引人、留住人。中小企業(yè)文化建設在這方面則要做的更多,員工在充滿人情味的環(huán)境里會有一種歸屬感,從而全身心地投入工作。員工憑什么為你的企業(yè)不遺余力地工作,靠的就是有發(fā)展前景和富有人情味的企業(yè)文化,靠的是一種安全感和歸屬感。
為企業(yè)注入一些溫情,讓管理多一些人情味,無疑會贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。中小企業(yè)文化建設在營造一個溫暖和諧的企業(yè)氛圍時要認識到這是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要方向。成功的企業(yè)告訴我們:只有真正"俘獲"了員工的心,企業(yè)才能在市場中保持競爭力,正所謂"得人心者得天下",這是大多數(shù)中小企業(yè)文化建設中經常被淡化的問題。
一個企業(yè)就是一個群體的集合,群體中的每個人都會有不同的思想、不同的行為方式。中小企業(yè)文化建設中,有不同就會有矛盾和沖突,就會出現(xiàn)不和諧。這個時候,領導應站在全局的立場,調解各種矛盾,消除各種隔閡,平衡各種關系,從而創(chuàng)造一個融洽的企業(yè)環(huán)境。使全體員工上下同心,共創(chuàng)企業(yè)輝煌。
大企業(yè)靠文化,中型企業(yè)靠規(guī)章,小企業(yè)靠老板自己來管。這是很多人的認為。中小企業(yè)自己發(fā)展的過程中似乎更能體現(xiàn)出文化建設的重要性。中小企業(yè)文化的建設的階段,尤其初創(chuàng)業(yè)的人群更有這樣的認知誤區(qū):一個公司只有形成一定的規(guī)模之后才會形成自己的企業(yè)文化,對于只有幾個人尤其是初創(chuàng)業(yè)的公司而言,企業(yè)文化是多余的,更有人認為有讓員工學習企業(yè)文化的時間倒不如多去開展幾個業(yè)務。其實這種認知和觀念是錯誤的,也正是小企業(yè)無法發(fā)展的障礙之一,對于中小企業(yè)而言,中小企業(yè)的文化建設非常有必要,而且是具有非常大的戰(zhàn)略規(guī)劃意義的。企業(yè)領導者更應該注重員工的文化建設。
如何調動員工的積極性,成為當前許多小企業(yè)發(fā)展面臨的難題,也是企業(yè)老板頭疼的問題,企業(yè)的發(fā)展靠員工,而企業(yè)員工與老板之間總是從在某種微妙的關系,諸如員工不滿自己的薪資,而企業(yè)老板總是認為員工不能為企業(yè)的利益著想,因此一些限制性的條款就開始被張貼出來,然而這是一種被動的接受,在中小企業(yè)文化建設中,對于企業(yè)員工而言遠沒有主觀能動性帶來的公司效益大,只有員工的自我激勵才能起到實效,而這種自我激勵的來源就在于企業(yè)文化,一個大企業(yè)的發(fā)展和員工工作熱情的高漲就是最初建立起來的企業(yè)文化的持續(xù)作用。
中小企業(yè)文化的建設中,要想成為一個優(yōu)秀的企業(yè)領導創(chuàng)始人,要想要企業(yè)快速的發(fā)展讓基層員工始終保持工作的熱情和活力,中小企業(yè)文化的建設是至關重要的,甚至可以說,一個公司的創(chuàng)始之初,也就是你當老板的第一天開始,要培養(yǎng)的就是一種文化,只有將企業(yè)文化做好了,你的企業(yè)也就做強了,而在這種從小到大的過程之中,企業(yè)文化在發(fā)展壯大后的企業(yè)中更能彰顯其作用。
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