如何做好管理向上？

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管理者管理最初是向下，管理下屬，引導(dǎo)平級(jí)，服務(wù)上級(jí)，突然有一句話叫管理向上，你會(huì)怎么想?不管你會(huì)怎么想，突破管理的管理向上都無疑是“管理者的最高境界”。

向上突破：我們這一代80后，無疑被歷史的年輪帶到大擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)段，80初的一代人，學(xué)了一生的服務(wù)、服從、奉獻(xiàn)，突然提出向上管理這個(gè)看似不尊的話題，確實(shí)需要想想，聰明人謀后而動(dòng)，小聰明者可能會(huì)一閃而過，但擁有大智慧的人實(shí)際上一直在實(shí)施當(dāng)中，我們知道很多人但凡提到管理，我們想到都是向下，管理下屬，或者低于或者小于自己某一方面的一個(gè)或一群人，從來沒人有想到過要管理上級(jí)，當(dāng)然也從來沒有哪個(gè)上級(jí)想過有一天會(huì)被下級(jí)管理，被下級(jí)管理被視為一種恥辱，除非思想高超者，水平絕高者，才會(huì)樂于接受下級(jí)的管理。

管理上級(jí)對(duì)下級(jí)有兩大好處：1、煅煉了下級(jí)的管理水平。2、站在上級(jí)的立場(chǎng)上來考慮問題，才能更好的做好自身的工作，更好服務(wù)上級(jí)。

被下級(jí)管理的上級(jí)具有幾大好處：1、解放了自身的工作，使管理者有更多的時(shí)間去思考下屬的工作，這是由將到帥轉(zhuǎn)變的一個(gè)過程，當(dāng)你有一天發(fā)現(xiàn)所有的工作都是下級(jí)給你安排的時(shí)候你一定職至高位，或權(quán)傾一方了，比如胡總一定是這樣的因?yàn)樗搅艘欢ǖ母叨攘?，所以說作為管理者如果有你的下級(jí)說要安排你的工作的時(shí)候，又是正確的工作，符合你心意的工作，就代表你的職位需要這樣了，而不是下級(jí)想要替代你。因?yàn)椴皇撬械墓芾碚叨紩?huì)有權(quán)利被下級(jí)管理的。2、更高的角度來思考市場(chǎng)，跳出市場(chǎng)看市場(chǎng)，如何才能跳出市場(chǎng)，我想不是去跑會(huì)步，下會(huì)棋，打會(huì)臺(tái)球，看看電影或者郊游一次就是跳出市場(chǎng)了吧，因?yàn)檫@些充其量也都是休息一下腦子而已。而真正的跳出市場(chǎng)，是需要一定修養(yǎng)的，需要一定的境界，才能夠隨時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)前沿，把握未來，跳出本企業(yè)的市場(chǎng)來看行業(yè)的走勢(shì)，看未來的發(fā)展，為企業(yè)把航。3、卓越的，少數(shù)的幾個(gè)人才能享受到被下級(jí)管理這樣高的待遇，比如你的離銷售最近的是領(lǐng)導(dǎo)來看走訪市場(chǎng)，一般是銷售提前定好賓館，提前定好行進(jìn)路線，而能夠改變享受這些的一般是相對(duì)級(jí)別較高的了。能夠改變這些的也是卓越的，提到卓越是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)只有為數(shù)不多的人才會(huì)得到這樣的關(guān)注。所以你是否是卓越就對(duì)照一下好了。

實(shí)際向上管理不是一個(gè)嚎頭，而是檢驗(yàn)自已判斷市場(chǎng)的正確與否，是否與上級(jí)的判斷高度一致，同時(shí)也是自己實(shí)現(xiàn)價(jià)值的一條必由之路。那么作為領(lǐng)導(dǎo)，給下級(jí)觀察市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，給下級(jí)更大的平臺(tái)，以便于更好的管理下級(jí)，記得我的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過一句話，這里引用一下，“成就他人就是成就自己”。

換句話說，管理上級(jí)與管理下級(jí)一樣，但是難度更大，如果能夠做到影響上級(jí)的同志就已經(jīng)很不錯(cuò)了，如果能做到管理上級(jí)那么你的區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作一定會(huì)很順暢，因?yàn)槟阋欢ㄊ钦莆樟斯镜氖袌?chǎng)方向，掌握了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期待，掌握了市場(chǎng)資源，這樣你的市場(chǎng)運(yùn)作就會(huì)更良性，同時(shí)各種資源的調(diào)配會(huì)更加得得心應(yīng)手。

省區(qū)/大區(qū)這個(gè)層級(jí)，有上級(jí)有下級(jí)，自己就像夾心餅中的最好的奶油一樣，聯(lián)接好，起好作用，就能發(fā)揮大作用，反之就會(huì)成為企業(yè)需要棄的環(huán)節(jié)，就沒有作用了。換句話說作為夾心餅，就應(yīng)該做像奧利奧一樣的夾心餅!

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