當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
日本人戰(zhàn)略思維的非常6+1
《孫子兵法》:為兵之事,在順詳敵之意,并敵一向,千里殺將,是謂巧能成事。
可惜的是,巧能成事、即對孫子兵法的上述勝戰(zhàn)之道運用純熟的,卻是近代的日本:從1894年甲午戰(zhàn)爭,到1904年日俄戰(zhàn)爭,1931年九一八事變,1941年偷襲珍珠港,日本在其毀滅之前的歷次軍事冒險,都獲得了戰(zhàn)役上的勝利。
日本在近現(xiàn)代戰(zhàn)爭中戰(zhàn)術(shù)上的成功與理性,并不能掩蓋國家戰(zhàn)略的短視與狂妄;但至少也說明,日本人在戰(zhàn)略思維上的特點,是必須認真對待與研究的問題:日本的戰(zhàn)略思維,既有日本人國民性格的基因,在戰(zhàn)略方法上,卻是原汁原味地領(lǐng)會了《孫子兵法》,反而是中國的戰(zhàn)略思維,總是背離了老祖宗的智慧財富。
戰(zhàn)略思維,即指導(dǎo)特定組織行動的方法與邏輯。了解對手的戰(zhàn)略思維特點,方可謂“順詳敵之意”,才能千里殺將,或者不戰(zhàn)而屈人之兵。
研究日本者,以關(guān)注其文化與國民性格者居多,戴季陶的《日本論》(1928年),蔣百里的《日本人》(1939年),到著名的《菊花與刀》(1944年完成,1947年公開出版)。其中,《菊花與刀》被認為影響了美國的對日戰(zhàn)法(原子彈逼降、不采取登陸日本本土作戰(zhàn)、保留天皇等),甚至影響了美國對日本的占領(lǐng)與統(tǒng)治方式。
《菊與刀》為美國人如何做好日本的征服者提供了文化指南,中國作為在半個世紀(jì)里被日本征服、侵害的國家,對日本的研究卻仍然以日本文化為核心,就有點大謬不然、南轅北撤了。
作為中國近現(xiàn)代最大的侵略者,中國對日本的心態(tài)是蔑視加仇恨再加幾分羨慕,缺少的是冷靜的剖析。抗日就是游行加抵制日貨,卻沒有認真總結(jié)日本人屢敗歷屆中國政府(清朝、袁世凱、蔣介石)的戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略短視的國家,被動挨打是必然之事。
本文希望對中國的日本研究及其路向有所補益。
日本人的戰(zhàn)略思維特點,有戰(zhàn)略的普遍性因素,也有日本國民性、特別是對中國情結(jié)的特殊性。日本人對中國的戰(zhàn)略,以全世界范圍來看,是獨此一國、絕無僅有。恰恰是這個獨一無二,讓中國以兩個朝代的覆滅、3500萬人的代價,遭受了最沉痛的損失。
基于日本對中國戰(zhàn)略的策動與實施過程,從明治維新到1945年的歷史軌跡,總結(jié)為七個戰(zhàn)略要素,由一個戰(zhàn)略目標(biāo)與六個戰(zhàn)略方法組成的完整的國家戰(zhàn)略系統(tǒng)。為便于記憶,取名為日本人戰(zhàn)略思維的“非常6+1”。
先說日本運用純熟的六個戰(zhàn)略方法:
1、戰(zhàn)略煙霧:麻痹對手。
為了掠奪中國的財富,在豐臣秀吉的海盜戰(zhàn)略失敗后,日本逐步形成了以朝鮮為跳板、割據(jù)東北、控制華北的戰(zhàn)略。直到甲午戰(zhàn)爭,清政府對于日本假道朝鮮侵略中國的意圖,要么是不知道,要么是知道了當(dāng)做笑談。
日本人為了麻痹清政府,打出一副幫助朝鮮的正義嘴臉,培植朝鮮內(nèi)部的革命勢力,目的就是將清朝的宗主勢力先趕出去,獲得朝鮮這塊進軍中國的戰(zhàn)略跳板。
利用溥儀成立滿洲國,偷襲珍珠港前對美國的示好,日本人在戰(zhàn)略煙霧上都費盡心機。戰(zhàn)略煙霧的最大目的,就是麻痹對手。釣魚島國有化有利“維穩(wěn)”論,就是一個新的戰(zhàn)略煙霧,即灌給中國與美國的迷魂湯。
2、戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備:精密算計。
日本的劍術(shù)、茶道、插花、漆器等,都侵潤著注重細節(jié)、算計、專注等精神,與不求甚解、崇尚無為的中國性格相比,日本人崇尚精密算計與高度可控。
無論是甲午前日本舉全國之力的海軍建設(shè),對中國軍事、經(jīng)濟、政治戰(zhàn)略情報的搜集,滿洲國的殖民化,或是偷襲珍珠港的計劃,即使是松山戰(zhàn)役體現(xiàn)出的對戰(zhàn)斗地形與防御火力的科學(xué)配置,無一不體現(xiàn)日本在戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備上的不厭其煩與鉆研精神。
這種無中生有、巧能成事的戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備,使一切偶發(fā)的行動都與最終目的相聯(lián)系:到現(xiàn)在,九一八事變、七七事變都被日本人刻意描述為類似薩拉熱窩刺殺案的“偶發(fā)事件”,就像將西門慶勾引潘金蓮,歸結(jié)為潘金蓮的窗簾桿偶然砸到了西門慶。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1汽車美容管理軟件
- 2印刷管理軟件
- 3庫房管理軟件
- 4商業(yè)銷售管理軟件
- 5項目進度管理軟件
- 6文件管理軟件
- 7文獻管理軟件
- 8上網(wǎng)行為管理軟件
- 9公司管理軟件
- 10時間管理軟件
- 11運輸管理軟件
- 12目標(biāo)計劃管理軟件
- 1企業(yè)管理:單位從未繳存住房公積金的補繳金額應(yīng)該如何確定?
- 2企業(yè)管理:市盈率過高現(xiàn)狀
- 3解析民營企業(yè)組織系統(tǒng)究竟如何落地
- 4企業(yè)管理:目前執(zhí)行的公積金貸款最低首付比例的規(guī)定是什么?
- 5管理者該如何解救員工績效下滑問題?
- 6如何打造金融企業(yè)培訓(xùn)課程?
- 7品牌管理創(chuàng)新:品牌經(jīng)營就像旅館經(jīng)營
- 8蒙牛緩手布局未來
- 9中小企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略規(guī)劃
- 10企業(yè)管理:選擇價值工程對象的一般方法
- 11守住你的核心力
- 12大品牌時代的大戰(zhàn)略格局
- 13企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部工作三字經(jīng)
- 14貿(mào)易保護是什么意思 貿(mào)易保護的利弊
- 15不懂企業(yè)戰(zhàn)略地圖就不要輕易談戰(zhàn)略執(zhí)行
- 16沃爾瑪需要變革
- 17發(fā)展部門該做的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
- 18企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略選擇控制方式
- 19中小企業(yè)管理層的品牌管理與傳播
- 20中層管理人員如何學(xué)會帶表揚的批評和激勵下屬?
- 21企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的四大重要性
- 22所有企業(yè)的成功都是戰(zhàn)略新品的成功
- 23管理的本質(zhì)之企業(yè)文化發(fā)展體系
- 24如何讓溝通成為公司的核心競爭力
- 25戰(zhàn)略和中層管理者
- 26深度剖析企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略要點和誤區(qū)
- 27企業(yè)績效管理制度的計劃3層面
- 28企業(yè)新員工培訓(xùn)忽略掉的那些問題
- 29戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向
- 30盤點中國企業(yè)改革開放三十年
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓