中小企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略規(guī)劃

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    我在輔導企業(yè)的過程中，第一步就是要梳理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略是定位，是公司的目標與愿景。很多中小企業(yè)老板認為沒有必要什么戰(zhàn)略規(guī)劃，但我不這么認為，企業(yè)的任何工作基本都是圍繞戰(zhàn)略目標服務(wù)的，企業(yè)沒有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略規(guī)劃模糊，企業(yè)就會失去靈魂，員工工作找不到目標，這樣的企業(yè)是走不了多遠的。人沒有目標，活著就是得過且過，行尸走肉，這是一樣的道理。那么中小企業(yè)應如何制訂戰(zhàn)略規(guī)劃呢？趙云陽老師建議如下：

    一、由企業(yè)負責人掛帥，企業(yè)各部門負責人和員工代表參與，找一個相對安靜的地方討論戰(zhàn)略規(guī)劃，形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案。

    二、討論確定公司愿景、使命及主要目標。

    1、確定公司愿景、使命：企業(yè)愿景主要是企業(yè)負責人對企業(yè)未來的一種設(shè)想，即我們希望成為什么樣的企業(yè)?企業(yè)使命是經(jīng)營企業(yè)的指導思想、原則、方向，也是一種經(jīng)營哲學，即我們經(jīng)營的指導思想是什么？我們?nèi)绾翁幚砼c市場、顧客、員工、股東、對手的關(guān)系？它會影響到企業(yè)的決策和思維。如本人愿景是：成為區(qū)域性最具影響力、最受歡迎的咨詢、培訓老師。使命是：幫助需要幫助且值得幫助的朋友和企業(yè)成長，是我最大的快樂！

    2、確定主要目標規(guī)劃。目標規(guī)劃舉例如下：

    2.1、產(chǎn)值規(guī)劃:去年的產(chǎn)值是多少？今年、后年、五年要達到多少？

    2.2、產(chǎn)品規(guī)劃：現(xiàn)在產(chǎn)品有多少種，占領(lǐng)市場的有幾種，賺錢的有幾種？還要開發(fā)多多少種等？

    2.3、品牌規(guī)劃：現(xiàn)在品牌有幾個，市場影響力怎樣？品牌建設(shè)需要投入多少費用？以什么樣的方式提高品牌知名度等？

    2.4、市場規(guī)劃：去年的銷售額多少？各區(qū)域的銷售額是多少？今年、后年、五年的銷售額達到多少等？

    2.5、品質(zhì)規(guī)劃：去年的產(chǎn)品一次合格率是多少？今年、后年、五年一次合格率要提高多少？產(chǎn)品品質(zhì)有哪些方面需要改善等？

    2.6、技術(shù)改造規(guī)劃：每年投入技術(shù)改造的費用是多少？

    2.7、安全規(guī)劃：安全是頭等大事，安全必須有硬指標，并落實到各崗位。

    2.8、危機管理規(guī)劃：公司還面臨什么樣的風險？根據(jù)風險制訂相應的預案，確保風險可控。

    2.9、人力資源規(guī)劃：公司現(xiàn)在人員規(guī)模有多少？與每年的產(chǎn)值相比，需要增加多少人？我們急缺哪些人才，通過什么方式培養(yǎng)等？

    不同的企業(yè)關(guān)注的重點不同，但如果以上各方面都有清晰的目標，戰(zhàn)略規(guī)劃可以說基本就清楚了。三、形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，廣泛征求員工意見，只有“從員工中來，到員工中去”，得到廣大員工的支持和擁護，才能保證戰(zhàn)略落地。四、責成相關(guān)負責人制訂戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案，經(jīng)會議討論后予以執(zhí)行。以上僅供參考，歡迎同行、老板批評指正。