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2009，險中求勝

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    在上期“動蕩時期動蕩管理”封面報道中，我們分析危機管理對企業(yè)運行所造成的挑戰(zhàn)和機遇，其中有一個重要的做法——讓危機管理成為常態(tài)，事實上，全面風險管理正是解決這一問題的關(guān)鍵所在。

    在一個動蕩的商業(yè)環(huán)境中，對于企業(yè)，最重要的不再是比誰跑得更快，而是比誰跑得更久。

    真正讓企業(yè)家擔心的問題，不是眼前看得見的阻礙，而是那些隱性的、無聲的、不知藏在公司什么角落里的風險，就像是腫瘤細胞，不知道它是否會演變成危及公司存亡的癌癥。

    隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中面對諸多風險。

    其中，外部風險來自企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，如社會政治風險、供應鏈風險、市場風險、競爭對手風險、技術(shù)革新風險、法律法規(guī)風險、自然地理環(huán)境風險、災害風險等。

    企業(yè)的內(nèi)部風險則表現(xiàn)在企業(yè)的決策和經(jīng)營活動中，比如戰(zhàn)略定位、投融資決策、財務(wù)和運營、合規(guī)性等風險。

    那么，預見這些風險，力求防患于未然，是投資者、經(jīng)營者及監(jiān)管機構(gòu)等不得不正視的問題。

    對待這樣的戰(zhàn)略風險，中國企業(yè)界一直存在兩方面的問題。一方面，有些企業(yè)可能存在著一些固有的傲慢與偏見：要么消極地面對，“既來之則安之”，順其自然；要么待問題出現(xiàn)時，開展“危機管理”，發(fā)揮領(lǐng)導者的大智大勇，以顯英雄本色，救企業(yè)于危難之中。而另一方面，企業(yè)目前的風險管理大都無法企及CEO的要求，那些忙碌的風險管理經(jīng)理對于CEO所關(guān)心的戰(zhàn)略風險，也即是真正影響公司的盈利能力和股票價格的風險，幾乎一無所知。風險信息上的隔靴搔癢，讓企業(yè)的風險管理一直處于無足輕重的尷尬位置。

    但是，“未雨綢繆”永遠比“臨陣磨槍”好。既然商業(yè)活動與風險共生，如果公司的決策者們個個手握水晶球，他們最希望從里面看到什么？相對于臨陣磨槍的危機管理，風險管理則是“未雨綢繆”的健康保健，它降低了企業(yè)患大病動手術(shù)的風險——這個水晶球為CEO折射出前路的艱險。

發(fā)布：2007-06-29 10:42    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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