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中小酒企自己為何走不出省門
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A酒廠是河北一家知名酒廠,該企業(yè)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),年產(chǎn)高、中、低檔白酒萬(wàn)噸以上,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。后來(lái)經(jīng)過(guò)改制后,產(chǎn)品銷售一直不盡如人意,尤其是其高、中檔產(chǎn)品,市場(chǎng)前景很不樂觀,低檔產(chǎn)品雖說(shuō)有一定的市場(chǎng)占有率,但仍面臨很嚴(yán)重的市場(chǎng)問題,在其本縣也達(dá)不到很高的覆蓋率……
試想同行業(yè)具有同等實(shí)力的企業(yè)均在省內(nèi)做的風(fēng)生水起,有的甚至市場(chǎng)擴(kuò)大至全國(guó),而A酒廠仍在家門口的市場(chǎng)徘徊……
到底是該企業(yè)的產(chǎn)品推廣不到位呢,還是企業(yè)品牌宣傳力度不大呢,還是什么其他原因束縛企業(yè)發(fā)展的腳步呢?中小酒水企業(yè)為何走不出省城之門呢!
在講究營(yíng)銷創(chuàng)新中今天,手段創(chuàng)新與戰(zhàn)略性思維突破在酒水企業(yè)營(yíng)銷最為重要。企業(yè)在產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣中,在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)選擇上,選擇戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷者依然占據(jù)主流。綜上所述,筆者認(rèn)為該企業(yè)應(yīng)該從如下幾個(gè)方面去反?。?/p>
產(chǎn)品定位模糊
很多中小酒企業(yè)力求通過(guò)豐滿的產(chǎn)品線來(lái)?yè)屨急M可能多的市場(chǎng)份額,以為能把中高低檔消費(fèi)群“通吃”,結(jié)果導(dǎo)致品牌定位模糊。弄得在市場(chǎng)推廣時(shí),會(huì)有眾多的產(chǎn)品系列在終端出現(xiàn),從幾元到幾百元每瓶的都有。從市場(chǎng)表現(xiàn)情況來(lái)看,更是很難辨別出哪款產(chǎn)品是企業(yè)的主推產(chǎn)品。眾多的系列產(chǎn)品導(dǎo)致企業(yè)投入資源的分散,出現(xiàn)大一統(tǒng)的情況,沒有一款產(chǎn)品能擔(dān)起企業(yè)贏利的重?fù)?dān)。因?yàn)闆]有明確的檔次對(duì)位,消費(fèi)者則無(wú)從選擇。喜歡喝高檔酒消費(fèi)者自然會(huì)想到茅五劍或水井坊等名酒,喜歡喝中檔酒會(huì)想起金六福、瀘州系列,而主推的低檔酒在哪個(gè)檔次給消費(fèi)者較好的聯(lián)想呢?
渠道模式分散
市場(chǎng)開發(fā)策略是中小酒廠企業(yè)整體市場(chǎng)運(yùn)作的核心策略,關(guān)鍵的策略是市場(chǎng)逐步開發(fā)與經(jīng)銷商慎重選擇。企業(yè)年度的市場(chǎng)重點(diǎn)在哪里?是在省級(jí)市場(chǎng)選擇重點(diǎn)地級(jí)市場(chǎng)開發(fā),還是一哄而上、遍地開花?畢竟市場(chǎng)開發(fā)一般是依照“有限的資源集中使用”、“集中優(yōu)勢(shì)資源市場(chǎng)各個(gè)擊破”、“以點(diǎn)帶面,全面發(fā)展”的策略進(jìn)行。而市場(chǎng)的成功運(yùn)作又離不開經(jīng)銷商的配合,酒水企業(yè)的渠道模式及政策能否引進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)銷商?企業(yè)制訂的市場(chǎng)操作方式能否讓經(jīng)銷商從思想上佩服、從行動(dòng)上信服?因?yàn)槌晒Φ那滥J侥軒?dòng)一個(gè)成功的市場(chǎng),而一個(gè)市場(chǎng)的成功可以引來(lái)一大片經(jīng)銷商“拋繡球”。
樣板市場(chǎng)缺少
經(jīng)銷商不是害怕投入,而是害怕投入沒有收獲。經(jīng)銷商在選擇品牌時(shí),首先是看該企業(yè)有沒有合作共贏的潛力,消費(fèi)者認(rèn)同不認(rèn)同,所以中小酒企業(yè)最好是在當(dāng)?shù)赜谐晒Φ臉影迨袌?chǎng)。區(qū)域市場(chǎng)的陣地營(yíng)銷戰(zhàn)已成為中國(guó)酒類企業(yè)新世紀(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略致勝的中心和主題,沒有成功的樣板陣地戰(zhàn)作平臺(tái),就不可能有任何意義上成功的酒類企業(yè)。無(wú)論是大企業(yè)、小企業(yè)、老企業(yè)、新興的實(shí)力派企業(yè),抑或是名牌企業(yè)或者一切所謂的上市企業(yè)都不例外。所以企業(yè)自己在說(shuō)服經(jīng)銷商或招商時(shí),必須給經(jīng)銷商樹立一個(gè)前景美好的將來(lái)!企業(yè)也只有把某個(gè)縣做好了,才能把某市做到,或全省全國(guó)市場(chǎng)做起來(lái)!
促銷策略不清
推廣離不開促銷,而酒水促銷一般分為消費(fèi)者促銷、服務(wù)員促銷、店老板促銷三種。
企業(yè)有沒有在這三種促銷上下功夫呢?對(duì)于普通的消費(fèi)者促銷是采用什么政策或促銷品呢?在促銷品的選擇上有沒有什么自己企業(yè)文化獨(dú)一無(wú)二或獨(dú)出心裁的痕跡呢?比如很多酒水企業(yè)都在使用打火機(jī)做為促銷品,但幾乎沒有幾個(gè)酒水企業(yè)是成功的。很多酒水企業(yè)只是學(xué)習(xí)了別人促銷品的現(xiàn)象,沒有學(xué)到別人促銷方式的實(shí)質(zhì)。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候促銷品的成功不是使用了哪一個(gè)種促銷品,而是把一種促銷品做到了極致。同樣是打火機(jī),但有沒有在打火機(jī)的種類、變化時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格上做到極致?因?yàn)榇蚧饳C(jī)有上千個(gè)品種,所以經(jīng)常變化款式,改善產(chǎn)品質(zhì)量,印刷特色圖文,能在消費(fèi)者中形成了趣味營(yíng)銷、口碑宣傳的廣告效果。同樣,酒水外包裝也是如此,有特色有內(nèi)涵的優(yōu)秀的酒水瓶外觀有的就像居家的裝飾品。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1制定企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)計(jì)劃的四大步驟
- 2落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的3大主要注意點(diǎn)
- 3解析成長(zhǎng)性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理困境與迷思
- 4企業(yè)管理:價(jià)值工程的含義和特點(diǎn)
- 5新品種加速上市 徽商期貨蓄勢(shì)待發(fā)
- 6塑造企業(yè)文化的要?jiǎng)t
- 7企業(yè)管理:工藝專業(yè)化的含義及特點(diǎn)
- 8企業(yè)管理:財(cái)務(wù)報(bào)表主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
- 9解讀家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理保持繁榮的秘訣
- 10企業(yè)管理:培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)
- 11企業(yè)管理:專利授予的實(shí)質(zhì)條件
- 12談基于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者定位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
- 13創(chuàng)業(yè)需要具備什么素質(zhì)?創(chuàng)業(yè)的思路是什么?
- 14電子郵件營(yíng)銷有用嗎 電子郵件營(yíng)銷案例
- 15不會(huì)撒謊 成不了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者?
- 16淺議企業(yè)文化建設(shè)方案與銷售團(tuán)隊(duì)文化
- 17企業(yè)培訓(xùn)工作出效果需要功夫在訓(xùn)前
- 18管理制度范本:用放權(quán)達(dá)到效率的提升
- 19企業(yè)管理者的依靠:標(biāo)桿管理辦法
- 20企業(yè)管理:市盈率過(guò)高現(xiàn)狀
- 21如何打造高效組織執(zhí)行力?
- 22成員機(jī)構(gòu)文化與企業(yè)集團(tuán)文化體系如何對(duì)接
- 23企業(yè)管理:企業(yè)文化的導(dǎo)向功能
- 24合作文化與眾包式績(jī)效管理工作體系
- 25企業(yè)管理:系統(tǒng)化管理模式
- 26高品質(zhì)的管理溝通技巧分析
- 27高層團(tuán)隊(duì)的四種主要類型分析
- 2890后管理:如何從控制式管理走向參與式管理?
- 29蒙牛緩手布局未來(lái)
- 30培訓(xùn)預(yù)算的四個(gè)核心要素
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