高層團隊的四種主要類型分析

在瞬息萬變的市場環(huán)境下，首席執(zhí)行官在咨詢，協(xié)商以及作出決策方面對那些久經(jīng)考驗且高效的領導團隊變得越來越依賴。然而，計劃并指派一個久經(jīng)考驗高效率的領導團隊并對其進行培訓卻充滿了意想不到的陷阱。恰當?shù)膱?zhí)行這一任務要求首席執(zhí)行官必須表現(xiàn)出和處理組織外部事務同樣的緊迫感，精準度以及勇氣。

面對高管時，一個組織需要認真考慮如下方面：哪些人應當在這個團隊里，如何管理，激勵及輔導一個高級團隊，如何提供引導和良好的環(huán)境，最重要的也許是，一個首席執(zhí)行官何時確實需要一個高級領導團隊，以及為什么需要。其中研究確定了高層團隊的四種主要類型：

第一種，信息型的領導團隊聚合在一起交流重要信息。這類團隊會與首席執(zhí)行官會面來聽取組織的方向和戰(zhàn)略。這類團隊是四種團隊類型中最基本的，它的的主要目的是使個體知情并保持不同個體的觀點的均衡。

第二種，咨詢型領導團隊通常是高層領導人組成的小團體，這些領導人定期會面，在涉及到公司層面的決定上為首席執(zhí)行官出謀劃策咨詢型團隊成員本身不做出任何決定，他們僅僅提供信息和見解，就議題進行辯論，扮演者董事會的角色，來輔助首席執(zhí)行官做出決策。他們的日程通常早于董事會議或分析人士會面，目的是使首席執(zhí)行官有所準備。

第三種，協(xié)作型領導團隊成員會面是為了在他們執(zhí)行戰(zhàn)略方案時協(xié)調(diào)行動。協(xié)作型領導團隊的目標是將方案貫穿到組織的各個層面。團隊成員相互協(xié)助，擁有共同的責任。

第四種，決策性領導團隊成員會面是為了做公司層面上的決定。這些團隊是一個組織內(nèi)最為復雜多變和充滿活力的團隊，通常需要有令人信服的指導，合理的構(gòu)架，組織的支持以及相應的輔導。

研究表明，最富有效率的高層領導團隊往往有一個對他們團隊充滿挑戰(zhàn)性的目標。團隊成員要使出渾身解數(shù)，于是任務對他們而言不再是遙不可以的。當他們的工作尤其重要時，例如當結(jié)果對組織和人力本身會有重大影響該時，團隊最為有效率。一個令人信服的引導的第三部分是明晰度。團隊成員必須能夠從一開始就明白他們的努力會帶來什么回報。

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發(fā)布：2007-07-11 11:23 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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