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2010年中國零售業(yè)20大預測
金融危機下仍然交出了一份稱得上是漂亮的成績單。對于即將過去的2009年,中國零售業(yè)是有理由自豪的。短暫的觀望過后是更厚重的發(fā)力,企業(yè)的信心和實力均有所提升,中國經濟也仍然保持著較快的增長速度,一切似乎都在朝著好的方向行駛。
然而,危機是否已經過去?誰也不知道答案。最權威的經濟學家和政府官員也無人敢做出肯定的結論。
答案到底在哪里?全球金融危機是否已經觸底?如果危機持續(xù),中國的經濟還能繼續(xù)一枝獨秀嗎?中國零售業(yè)在即將到來的2010年究竟將何去何從?
我們需要從一些規(guī)律與現象的分析中,找尋到答案。
我們有坦然面對的準備,不懼一切惡劣的環(huán)境與殘酷的市場競爭,我們也更有充分的信心和理由,去找尋前行的軌跡、脈絡與趨勢。
我們不停地畫著一個圈,圈的盡頭是另一個起點——最困難的時期已經過去,2010年,中國零售業(yè)正站在這個新的起點上。
預測1:企業(yè)開始發(fā)力拓展
零售企業(yè)是最有資格率先發(fā)力市場的。2008年底的金融危機,使得零售商開始放緩腳步,睜大眼睛觀望著經濟形勢的發(fā)展及市場行情的變化。一來年,零售企業(yè)受到的影響沒有想象中那么嚴重,而且,大部分零售企業(yè)的銷售業(yè)績保持了增長,當然,2009年利潤有所下滑,但這并不會成為影響零售企業(yè)發(fā)展的主要因素。相反,隨著中國經濟的逐步好轉,零售商的信心開始恢復,對市場的判斷和預測向好,零售企業(yè)將重新駛上開店快車道。隨著以華潤萬家、物美為代表的零售商在2009年下半年開始大踏步行進,2010年,零售企業(yè)發(fā)力市場已成必然趨勢。
預測2:“爭奪”三、四線城市
一、二線城市對于零售企業(yè)來說,既有的網點和市場份額已基本被蠶食。目前在大賣場領域,一、二線城市已基本被外資零售商、內資大型零售商及一部分區(qū)域零售龍頭牢牢占據,外來者現在再想切入已經很難。因此,三、四線城市將成為新一輪競爭中的主要戰(zhàn)場。尤其是中部和西部一些三線城市,已經吸引著諸多大型零售商的目光,2008年一些外資零售商主要就圍繞這些市場在擴張
目前已經有更多的零售商制訂好了進軍這些市場的戰(zhàn)略和計劃,箭已上弦。在這方面,我們需要提醒的是,外資零售商已經走在前頭,本土零售商需要審時度勢,及時把握市場機遇。否則將與一、二線市場的發(fā)展軌跡一樣,在三、四線市場的拓展中仍然處于被動局面。
預測3:區(qū)域龍頭異地擴張
中國零售企業(yè)尤其是中小零售商從2006年底開始戰(zhàn)略大轉折,即從一味注重規(guī)模的盲目擴張開始調整為做強區(qū)域市場。在當時很多零售商因盲目擴張的戰(zhàn)略失誤而倒在市場競爭中時,這一戰(zhàn)略及時“保”住并成長起來了一大批中小零售商。
但這一戰(zhàn)略在經歷了3年多的時間后,可能將于2010年迎來新變化。隨著競爭的日趨激烈以及宏觀經濟環(huán)境的變化,再加上內外資零售巨頭的圍棋布局發(fā)展,這些各地的“龍頭”開始擔憂,如果不與時俱進,創(chuàng)新變革發(fā)展,就有可能固步自封,再過幾年就可能被實力更強、規(guī)模更大的企業(yè)擠垮,或者被自己打敗。因此有實力的區(qū)域龍頭企業(yè)將會重啟異地擴張的步伐。
事實上,從2008年起,武漢中百和福建永輝就以進軍重慶的成功向業(yè)界證明,有足夠的實力和理性、正確的戰(zhàn)略,區(qū)域零售商完全有能力走出去。2009年,永輝甚至邁出了向北京市場進軍的步伐,而且成效斐然。山東的家家悅也從威海走向省會濟南。中國區(qū)域零售商的走出去戰(zhàn)略正在成形,可以預測,這一趨勢在即將到來的2010年將更加凸顯。
不過,對于大多數中小零售商而言,調整好企業(yè)的內部結構,創(chuàng)新體制和機制,練好內功,做實、做精、做專區(qū)域市場仍將是其應該堅守的發(fā)展戰(zhàn)略。
預測4:外資企業(yè)借機抄底
第1頁第2頁第3頁第4頁……第6頁- 1良好的發(fā)展戰(zhàn)略體系的條件
- 2企業(yè)增長階段的人才管理方案
- 3如何利用“培訓積分表”跟進培訓?
- 4定位與創(chuàng)意——何去何從的選擇
- 5向隱形冠軍學過冬
- 6王老吉:標桿化的危險
- 7要想得到老板支持,管理者這三點要牢記!
- 8解讀家族企業(yè)經營管理保持繁榮的秘訣
- 9做好企業(yè)發(fā)展經營管理的5大訣竅是什么
- 10企業(yè)需重金打造的七大核心能力
- 11企業(yè)培訓效果發(fā)揮的障礙和途徑
- 12捕捉市場戰(zhàn)略機遇的六種方法與策略
- 13傳統(tǒng)企業(yè)如何顛覆過去?
- 14解析制造型企業(yè)進行成本管理方法的訣竅
- 15在企業(yè)經營管理中都是有哪些職能
- 16企業(yè)文化建設方案里需要對福利強調嗎
- 17打造智慧型組織需要怎樣的企業(yè)經營管理模式
- 18產品策略事關全局
- 192010企業(yè)戰(zhàn)略四大思考
- 20搶跑低碳
- 21什么是企業(yè)運營管理 企業(yè)運營方案實例
- 22企業(yè)管理者團隊之所以會出現斷層的原因
- 23企業(yè)管理:管理上用以減少環(huán)境壓力常用的措施
- 24“注重細節(jié)”是一貼治療企業(yè)管理頑疾的“良方”
- 25戰(zhàn)略和中層管理者
- 26企業(yè)管理:如何辦理社會保險登記?
- 27企業(yè)不同階段的多種管理策略
- 28文苑漫步:期貨基本面分析
- 29什么是企業(yè)激勵機制 企業(yè)激勵機制方案
- 30公司治理:基于代理的戰(zhàn)略管理模式
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