當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)培訓(xùn)效果發(fā)揮的障礙和途徑
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在實(shí)際運(yùn)用中,為什么很多培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃都未能收到預(yù)期的效果,即未能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?緣由只有一個(gè),企業(yè)執(zhí)行的培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃并不是有效的。以下列出了在培訓(xùn)過(guò)程中取得預(yù)期效果的每一個(gè)步驟及阻礙其取得效果的障礙。
第一,確定培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含有助于提高工作績(jī)效的實(shí)質(zhì)性知識(shí)、能力或必備技巧的傳授。而其障礙包括:1.沒(méi)有做好足夠的需求分析;2.沒(méi)有建立一個(gè)有效的培訓(xùn)目標(biāo);3.沒(méi)有與直線經(jīng)理做好良好的溝通;4.過(guò)于依賴死板的預(yù)定程序。
第二,確定如何使受訓(xùn)者的效果最佳化,提供如何保障學(xué)習(xí)最優(yōu)化的資料。而其障礙包括:1.對(duì)講授者的培訓(xùn)不足;2.沒(méi)有遵循學(xué)習(xí)的基本原理。
第三,選擇合適的培訓(xùn)方式,培訓(xùn)方式必須適合于取得培訓(xùn)目標(biāo)的效果。其障礙就是使用了不合適的培訓(xùn)方式。
第四,確保培訓(xùn)應(yīng)用于工作;培訓(xùn)內(nèi)容必須確切地能應(yīng)用于工作內(nèi)容。其障礙包括:1.缺乏提高工作績(jī)效的新技巧;2.缺乏與實(shí)際工作有關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容;3.沒(méi)有與日后工作中能應(yīng)用到的實(shí)質(zhì)內(nèi)容;4.缺乏努力把學(xué)習(xí)到的行為技能溶入自己現(xiàn)有技能中去主動(dòng)性。
第五,確定培訓(xùn)課程是否是有效,必須對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估,以確定培訓(xùn)目標(biāo)與其支出平衡。而其障礙就是1.沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估;2.沒(méi)有運(yùn)用相關(guān)的方法對(duì)培訓(xùn)對(duì)雇員行為所產(chǎn)生的沖擊性變化進(jìn)行評(píng)估。
評(píng)估步驟的目的在于確定培訓(xùn)需求,在確定經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就可排除的一項(xiàng)或多項(xiàng)需求后,應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)目標(biāo)。在建立培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)要逐一確定經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的雇員預(yù)期應(yīng)達(dá)到的顯著的和可量度的工作績(jī)效。
在培訓(xùn)中,要選擇培訓(xùn)技術(shù),然后實(shí)際開展培訓(xùn)。最后,還應(yīng)實(shí)施評(píng)價(jià)步驟。在這個(gè)階段要對(duì)受訓(xùn)者接受培訓(xùn)前后的工作績(jī)效進(jìn)行比較,對(duì)培訓(xùn)課程的效益進(jìn)行比較。
這些信息可以由人力資源部門通過(guò)以下幾種方式收集:一是分發(fā)各種需求調(diào)查表給雇員調(diào)查他們對(duì)能力方面的培訓(xùn)需求;二是人力資源部門應(yīng)收集一些額外的信息作為能力需求調(diào)查的補(bǔ)充。因?yàn)橛行┕蛦T會(huì)不承認(rèn)培訓(xùn)需求或?qū)ψ陨硇枨笪茨懿煊X(jué),這部分信息可以通過(guò)收集企業(yè)的事故檔案來(lái)獲得,如員工的抱怨等等,也可以通過(guò)中層管理人員的面談來(lái)引導(dǎo)員工的滿意度調(diào)查,或者是認(rèn)真觀察員工履行工作職責(zé)等方法。
確定培訓(xùn)目標(biāo),沒(méi)有明確的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)實(shí)施者很難取得結(jié)果。目標(biāo)為接受培訓(xùn)和實(shí)施培訓(xùn)的人提供了共同努力的方向,也為評(píng)價(jià)培訓(xùn)課程是否成功提供了基準(zhǔn)。
培訓(xùn)實(shí)施者在設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程時(shí)必須認(rèn)真準(zhǔn)備兩種與練習(xí)相關(guān)的問(wèn)題。一是練習(xí)完成的方式,是統(tǒng)一做還是分步做。分步式練習(xí)是指把練習(xí)分解成多個(gè)部分,比較常用,有利于提高受訓(xùn)者的注意力。集中式練習(xí)意味著所有的練習(xí)集合成一個(gè)部分。二是將較為復(fù)雜的訓(xùn)練任務(wù)化整為零,靈活對(duì)待。
相關(guān)鏈接:
培訓(xùn)管理 管理課程
TTT--企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理應(yīng)用實(shí)操
- 1企業(yè)管理:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容
- 2管人潛規(guī)則中幾點(diǎn)原則和技巧
- 3中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
- 4如何避免人性化管理制度成為表面文章
- 5“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的六大核心問(wèn)題
- 6小議企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制的舉措
- 7領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)方案中扮演的角色
- 8如何激發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師的積極性?
- 9企業(yè)管理:企業(yè)管理的內(nèi)容
- 10解析民營(yíng)企業(yè)組織系統(tǒng)究竟如何落地
- 11培訓(xùn)師靠這三步提升了培訓(xùn)效果
- 12企業(yè)管理:充分考慮稅收優(yōu)惠政策
- 13企業(yè)管理:家族企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)
- 14企業(yè)管理:生產(chǎn)過(guò)程的比例性
- 15專業(yè)的管理者如何看待員工的優(yōu)缺點(diǎn)
- 16什么是供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理案例
- 17如何制定合理的員工福利制度?
- 182010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新周期
- 19企業(yè)管理:市盈率的正確認(rèn)識(shí)
- 20企業(yè)管理:基本每股收益的計(jì)算公式
- 21強(qiáng)大品牌的品牌管理的意義何在
- 22戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向
- 23重建商業(yè)模式助力企業(yè)再創(chuàng)輝煌
- 24民企規(guī)范管理的四條途徑
- 25文苑漫步:第一、二產(chǎn)業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)
- 26你以為培訓(xùn)完了就好了嗎?
- 27企業(yè)管理:成交量K線上應(yīng)用
- 28戰(zhàn)略管理拎不清,百年老店也破產(chǎn)
- 29培養(yǎng)耐心細(xì)致的生產(chǎn)管理理念十分必要
- 30三級(jí)聯(lián)動(dòng)的推廣戰(zhàn)略
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓