戰(zhàn)略管理拎不清，百年老店也破產(chǎn)

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    目前的這個王麻子剪刀廠成立于１９５９年。１９８５年，被國家內(nèi)貿(mào)部認定為“中華老字號”企業(yè)，“生意最紅火時一個月可以賣７萬把菜刀、４０萬把剪子”，產(chǎn)品一度遠銷港澳及東南亞地區(qū)。衰落是從上個世紀９０年代開始的，當(dāng)時國家取消了對小商品的保護政策，產(chǎn)品生產(chǎn)銷售開始全面市場化，該廠建廠時的設(shè)備已嚴重老化，只是在工藝、設(shè)備等方面做了一些改造，無力更換新設(shè)備。

    當(dāng)時能解決職工工資就不錯了，根本談不上產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)革新，在新工藝和不銹鋼領(lǐng)域，王麻子落在了一些同行的后面。與此同時，廣東陽江等地出現(xiàn)了數(shù)百個刀剪廠，憑借其低廉的價格、豐富的品種、先進的工藝，搶去了王麻子不少市場份額。

    市場競爭環(huán)境惡化只是一方面，“內(nèi)部重組的失誤”更為致命。１９９５年，經(jīng)當(dāng)時的企業(yè)主管單位北京市二輕局撮合，剪刀廠與北京文教器材廠等互不相干的四個企業(yè)組成了北京市王麻子工貿(mào)集團。根據(jù)內(nèi)部協(xié)議，王麻子剪刀廠無償將注冊商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給工貿(mào)集團，工貿(mào)集團同時拉走了剪刀廠僅有的１４名銷售人員，剪刀廠由此失去了商標(biāo)權(quán)和銷售權(quán)。

    “不遵循市場經(jīng)濟運行規(guī)律的強行調(diào)整，只會加速王麻子的衰敗，如果當(dāng)時果斷進行體制調(diào)整和技術(shù)更新，憑借王麻子的品牌優(yōu)勢，完全有能力自救。”白錫乾不無遺憾地說。伴隨重組而來的“體制不順，領(lǐng)導(dǎo)層不順，產(chǎn)權(quán)混亂，企業(yè)之間債務(wù)不清”等許多問題，讓王麻子剪刀舉步維艱，連年虧損，企業(yè)到了借錢發(fā)工資的地步。

    １９９９年５月，王麻子剪刀廠被劃歸為昌平區(qū)區(qū)屬企業(yè)，王麻子的品牌資產(chǎn)也被分割得支離破碎。從１９９５年至今，企業(yè)一共換了６任廠長，如此短的任期使領(lǐng)導(dǎo)層很難有讓品牌長期增值的打算。２００１年，掙扎于混亂中的王麻子剪刀廠被迫停產(chǎn)，王麻子的戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確，最終造成企業(yè)的破產(chǎn)。

    國內(nèi)權(quán)威的戰(zhàn)略管理研究專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）表示，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須建立在這具有普遍性規(guī)律的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)之上，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“兵無常勢，水無常形”，“亂生于治，怯生于勇，弱生于強”，我們的企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者又必須具備超越現(xiàn)實的戰(zhàn)略管理能力；在“非戰(zhàn)”、“非攻”、“不戰(zhàn)”的境界里，強調(diào)“百戰(zhàn)百勝，非善之善者；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”，體現(xiàn)一種對待企業(yè)發(fā)展的哲學(xué)心態(tài)。！

    目前，企業(yè)進入了正面決戰(zhàn)階段，要在決戰(zhàn)中取得好的座次，企業(yè)必須制定清晰的戰(zhàn)略，解決企業(yè)“我是誰？”、“我現(xiàn)在在哪？”、“我要到何處去？”這三個問題，并尋找到自己的核心競爭力和差異點，與對手展開戰(zhàn)略決戰(zhàn)。在此特別要注意的是，成熟階段的競爭，已不再是一招一式的競爭，也不是一城一池的得失，而是企業(yè)的整體競爭甚至整個價值鏈的群體競爭。

    很多人提到戰(zhàn)略管理的時候，也許會感覺到戰(zhàn)略管理是一個虛的東西，讓人摸不到邊際。但是通過筆者的戰(zhàn)略管理實踐，認為戰(zhàn)略管理是務(wù)實的，企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理的時候要本著可操作性的原則。是務(wù)實還是務(wù)虛關(guān)鍵要看管理者本人是什么態(tài)度，想以戰(zhàn)略管理提高自己企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，那么就以一種務(wù)實的態(tài)度來進行企業(yè)的戰(zhàn)略管理，那么戰(zhàn)略管理也就不再神秘。

    有人強調(diào)執(zhí)行，有人強調(diào)細節(jié)，但這些說法都只從特定的角度說明了問題的一個方面。

在“執(zhí)行”與“細節(jié)”之上，有一個更重要的東西在決定著企業(yè)的命運與前途，那就是戰(zhàn)略。美國人馬克·麥克內(nèi)利挖掘我國《孫子兵法》的戰(zhàn)略智慧，寫了一本名叫《經(jīng)理人的六項戰(zhàn)略修煉》的著作，非常有名，被微軟、IBM等企業(yè)推崇，其中譯本的封面有一句話非常警醒入：“忽視戰(zhàn)略，僅關(guān)注戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行，就會給企業(yè)帶來災(zāi)難。”今天，把美國學(xué)者的這句話奉送給中國企業(yè)家們，我想是非常及時也是非常必要的。