教你打造優(yōu)秀高層團隊管理建設的方法

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優(yōu)秀的高層管理團隊管理建設在企業(yè)管理中發(fā)揮著無法替代的作用。但很少有團隊管理建設能夠發(fā)揮出全部潛力。高級管理團隊管理建設對于企業(yè)而言攸關生死：如果它們運轉不靈，就會使整個企業(yè)放慢腳步、脫離正軌，甚至完全癱瘓。組建和管理高效的高層團隊管理建設有三項關鍵優(yōu)先任務。妥善地處理這些優(yōu)先任務，有助于在從客戶滿意度到員工工作效率等諸多領域內取得更出色的業(yè)績。

第一是知人善任，擇優(yōu)汰劣。確定高層團隊管理建設的人員組成是首席執(zhí)行官的職責，往往也是調節(jié)團隊管理建設績效的最有力的杠桿。很多首席執(zhí)行官都后悔沒有及早運用這種杠桿，或者運用得不夠徹底。不過，還有一些人完全忽視了它的作用，而是想當然地認為職銜、薪酬級別或高管在組織結構圖中的地位就足以保證他們有資格進入高層團隊管理建設。如果要讓一支高層團隊管理建設由適當?shù)娜藛T組成，關鍵在于首先要確定整個團隊管理建設以及其中各個成員必須做出什么樣的貢獻才能實現(xiàn)組織制定的績效目標，然后，對團隊管理建設進行必要的變動。這聽起來簡單直接，但通常需要首席執(zhí)行官有意識地予以關注，并拿出勇氣來;否則，高層團隊管理建設可能會長久處于績效低下的狀態(tài)。

第二是確保高層團隊管理建設突出重點，量力而行。很多高層團隊管理建設努力想要找到自己的目標和重心。在很多時候，高層團隊管理建設并沒有確定并執(zhí)行優(yōu)先任務，而是試圖面面俱到。有時，他們分不清哪些問題需要集體行動，哪些只需監(jiān)督即可。這些缺陷導致高管團隊管理建設的議程被排得滿滿的，沒有哪個高層團隊管理建設能應付得當。在很多時候，這帶來了許多耗費精力、又臭又長、與團隊管理建設沒多大關系的會議，讓團隊管理建設成員感到納悶：他們何時才能回到“真正的工作”上去。

當出現(xiàn)這類運轉不靈的現(xiàn)象時，首席執(zhí)行官通常需要做出反應;高級團隊管理建設的成員有屬于自己業(yè)務單位的目標以及個人的職業(yè)激勵機制，如果沒有大家的一致努力，他們不太可能整理出一套條理清晰的高管團隊管理建設優(yōu)先任務清單。要使高層團隊管理建設有一定的活動空間，能夠從事更有價值的工作，可以投入足夠的精力去設定和動態(tài)調整跨類型、跨地區(qū)的優(yōu)先任務并分配資源，打破地區(qū)和職能的界限來部署安排最頂層的領導者的工作任務，從而為企業(yè)打造出一支更高效的擴展了的領導團體。更集中的團隊管理建設工作重點有助于提升企業(yè)的士氣和基層的績效。

第三是改善團隊管理建設的互動機制與流程。首席執(zhí)行官必須不懈關注的最后一個方面是團隊管理建設是否具備有效的互動機制，而這類機制的缺失是一個常見的問題：在高層團隊管理建設中，成員只有大約30%的時間用在“高效率的協(xié)作”上，而如果團隊管理建設處理的是利害攸關的問題，并且成員在其中有著根深蒂固的不同利益，這個數(shù)字還會更低，這說明不合理的互動機制只會導致績效低下。

首席執(zhí)行官可以采取一些措施來解決團隊管理建設互動機制問題。首先是與團隊管理建設一起找原因，就為什么團隊管理建設成員無法有效協(xié)作這一問題達成客觀的共識。有幾個工具可以用于此目的，包括高層團隊管理建設調查、團隊管理建設成員面談，以及對于每一個領導者進行360度的全方位評估。同時要糾正互動機制運作不靈的問題，需要重點關注這些問題并采取干預措施，最好是在低效模式一露苗頭時就加以處理。

首席執(zhí)行官往往需要進行多次干預。如主持召開一系列高層團隊管理建設非現(xiàn)場會議，目的是提高大家對戰(zhàn)略的一致認同。其結果之一是：團隊管理建設對集體議程中有關組織的部分進行了協(xié)調，團隊管理建設成員承諾與企業(yè)基層領導者進行定期溝通和交流，以確保他們也能根據(jù)新戰(zhàn)略進行統(tǒng)一協(xié)作。

最后，大多數(shù)團隊管理建設需要改變自身的支持體系或流程才能促成并完全接納變革。如要求高層團隊管理建設中每個成員的績效指標(如成本控制和員工滿意度)都要達標，并促使他們共享各部門的績效數(shù)據(jù)。通過這種方法，高管通過彼此監(jiān)督，對績效負起了責任，使閉口不談工作拖沓和跨組織問題的現(xiàn)象無法再延續(xù)下去。每一個高層團隊管理建設都是獨一無二的，每一位首席執(zhí)行官也需要應對一組同樣獨特的難題。組建一支卓有成效的高層團隊管理建設通常需要良好的診斷，然后還要進行一系列研討會和現(xiàn)場工作，以便在團隊管理建設專注于高難度業(yè)務問題的同時使團隊管理建設能夠順利互動。當首席執(zhí)行官認真保證自己的高層團隊管理建設有意愿、也有能力幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，保證團隊管理建設始終專注于正確的主題，并認真管理團隊管理建設的互動機制時，很有可能收到實效。最優(yōu)秀的高層團隊管理建設將共同擔負責任，培養(yǎng)保持和改進自身效能的能力，從而建立起持久不衰的績效優(yōu)勢。

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