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空間鋼結(jié)構(gòu)一定是三維的
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直線是一維的,平面是二維的,空間鋼結(jié)構(gòu)一定是三維的。
這是筆者接觸三維鋼構(gòu)后印象最深的一句話。
“維”,決定空間形式的方位量,幾何學(xué)上空間獨(dú)立又相互直角的方位數(shù),有無(wú)限的延伸性。三則在傳統(tǒng)文化中為大、為眾、為多、為高,一生二,二生三,三生萬(wàn)物,續(xù)以無(wú)窮。這是三維人對(duì)三維的解析。
初識(shí)三維,緣于一件細(xì)瑣的事件要對(duì)其采訪。慢慢地接觸多了,才驀然發(fā)覺(jué),似乎是沿著一條采蘑菇的小路,走進(jìn)了一座名叫“三維”的巨大森林。
山東滕州,一座久負(fù)盛名的建筑之鄉(xiāng)。古為“三國(guó)五邑之地,文化昌明之邦”,是“科圣”墨子和“工匠祖師”魯班的故里。山東三維鋼結(jié)構(gòu)有限公司就坐落在這片歷史悠久、文化燦爛的土地上。
經(jīng)過(guò)多年的穩(wěn)步發(fā)展,山東三維鋼結(jié)構(gòu)有限公司(以下簡(jiǎn)稱三維鋼構(gòu))已經(jīng)發(fā)展成為具有國(guó)家鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架專項(xiàng)承包一級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)、國(guó)內(nèi)知名品牌的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)。2004年公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)。
科技和管理是品牌的根基
質(zhì)量是企業(yè)的生命,對(duì)建筑工程企業(yè)更是如此。三維鋼構(gòu)在成立之初就把質(zhì)量看作一切工作的基礎(chǔ)。三維鋼構(gòu)的總經(jīng)理?xiàng)罹S生說(shuō),搞項(xiàng)目建設(shè)畢竟是一次性的消費(fèi)投入,事關(guān)百年大計(jì),容不得摻假,否則于人于己后患無(wú)窮,寧愿少干一個(gè)工程,也決不能以次充好,只有質(zhì)量才是第一位的,價(jià)格是第二位的。三維鋼構(gòu)嚴(yán)格按照9000族質(zhì)量管理文件的要求組織產(chǎn),并編制了一套厚達(dá)600多頁(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工藝標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工藝選擇、材料優(yōu)選、制造設(shè)備、環(huán)境條件、檢測(cè)、運(yùn)輸、安裝都有嚴(yán)格的規(guī)定。實(shí)現(xiàn)了從原料入廠,到工程交工驗(yàn)收完全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,全程動(dòng)態(tài)控制。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求保證出廠產(chǎn)品零缺陷,施工工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。
工期是建筑企業(yè)重要的指標(biāo),對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程來(lái)說(shuō),又是他明顯的優(yōu)勢(shì)。三維鋼構(gòu)全面推行建筑工程工業(yè)化,象造汽車一樣造房子,工廠生產(chǎn),工地組裝,杜絕現(xiàn)場(chǎng)加工作業(yè),既能保證質(zhì)量又可避免天氣條件對(duì)工期的影響。由于對(duì)接點(diǎn)多和環(huán)境因素,工廠化生產(chǎn)對(duì)設(shè)計(jì)制作施工提出了嚴(yán)格的要求。三維鋼構(gòu)公司也加大對(duì)科技的投入,配備了先進(jìn)的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件,繪圖設(shè)計(jì)軟件,美國(guó)最先進(jìn)的三維建模軟件、效果渲染巨匠軟件等形成了技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)從設(shè)計(jì)工作始保證了工件的精準(zhǔn)度。
價(jià)格是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的永恒話題。三維鋼構(gòu)公司推行全員,全過(guò)程,全環(huán)節(jié),全方位的成本控制,推行生產(chǎn)安裝施工全過(guò)程仿真模擬精益管理,既保證了質(zhì)量和均衡生產(chǎn)又把各種費(fèi)用降到最低,確立了行業(yè)價(jià)格優(yōu)勢(shì)地位。
科技開(kāi)道,管理護(hù)航,三維鋼構(gòu)公司以完美無(wú)缺的產(chǎn)品,誠(chéng)實(shí)卓著的信譽(yù),合理的低價(jià)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)客戶,在當(dāng)?shù)劁摻Y(jié)構(gòu)市場(chǎng)占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),被客戶稱之為“古有魯班木結(jié)構(gòu),今天三維鋼結(jié)構(gòu)”。
《價(jià)格白皮書(shū)》“炸響”鋼構(gòu)業(yè)
2006年,沉寂了許久的國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)突然起爆了一顆“重磅炸彈”。
山東省一級(jí)資質(zhì)企業(yè)三維鋼構(gòu)先是在企業(yè)內(nèi)部公開(kāi),接著又面向社會(huì)拋出了一本《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書(shū)》,公布了從鋼材原料采購(gòu)、構(gòu)件加工制作與安裝工藝的全部成本價(jià)格和合理利潤(rùn)率。鋼構(gòu)行業(yè)的盈利模式從此赤裸裸地暴露在工程業(yè)主和社會(huì)大眾的面前。這讓許多行業(yè)內(nèi)人士大為震驚,并引來(lái)了諸多議論。
有同行批評(píng)說(shuō),三維鋼構(gòu)的這一“攪局”行為會(huì)讓大家的利潤(rùn)都變薄,損人不利己。而一位知名的鋼構(gòu)行業(yè)專家則說(shuō),鋼構(gòu)行業(yè)一直處于一種混亂與暴利并存的粗放發(fā)展階段,《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書(shū)》的公布,有助于行業(yè)朝著理性和健康方向發(fā)展,具有積極意義。
三維鋼構(gòu)的總經(jīng)理?xiàng)罹S生則是這樣認(rèn)為的:鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展迅速,尤其是近兩三年來(lái),看到鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)較為豐厚的利潤(rùn),很多非專業(yè)的企業(yè)也投資進(jìn)入鋼構(gòu)行業(yè),致使國(guó)內(nèi)大多數(shù)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的下端進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng),以低價(jià)攬客占據(jù)市場(chǎng)份額,在過(guò)度低價(jià)的同時(shí),鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)并不能保證工程的正常質(zhì)量及提供高質(zhì)量的服務(wù)。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)、靠低價(jià)攬工程的現(xiàn)狀,必將造成質(zhì)量無(wú)保證、安全無(wú)保障、行業(yè)不規(guī)范的后果,這對(duì)整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)形象也是一個(gè)負(fù)面的影響。而三維鋼構(gòu)作為山東省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位,并且《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書(shū)》完全按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)發(fā)布,對(duì)中等規(guī)模以上的鋼構(gòu)企業(yè)比較有普適性,能夠幫助業(yè)主對(duì)鋼構(gòu)價(jià)格多一些了解,不再簡(jiǎn)單地被所謂的低價(jià)迷惑。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1開(kāi)業(yè)活動(dòng)不能純粹只為銷量
- 2經(jīng)營(yíng)與管理之間的關(guān)系經(jīng)營(yíng)管理的職能是什么?
- 3企業(yè)培訓(xùn)目的和影響因素是什么
- 4學(xué)習(xí)時(shí)間管理,為自己而努力工作
- 5別以為小公司就沒(méi)有“大企業(yè)病”
- 6定價(jià)里潛藏戰(zhàn)略野心
- 7管理實(shí)踐創(chuàng)新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
- 8銷售技巧培訓(xùn):如何成為客戶的專業(yè)級(jí)顧問(wèn)
- 9影響企業(yè)培訓(xùn)課程的8大因素有哪些
- 10企業(yè)管理:收盤(pán)價(jià)第二種是高空
- 11戰(zhàn)略定位推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
- 12“智豬博奕”故事中的企業(yè)集團(tuán)管理之道
- 13企業(yè)管理:技術(shù)開(kāi)發(fā)的含義
- 14管理者們面對(duì)高自尊的90后的管理辦法
- 15企業(yè)管理:工傷醫(yī)療具體內(nèi)容是什么?
- 16企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式如何用制度改掉“壞習(xí)慣”
- 17企業(yè)發(fā)展規(guī)律有哪些表現(xiàn)形式
- 18戰(zhàn)略管理助企業(yè)走向成功
- 19企業(yè)管理:流水生產(chǎn)的缺點(diǎn)
- 20企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的組建步驟
- 21營(yíng)銷培訓(xùn)必須重視的五大關(guān)鍵點(diǎn)
- 22全球化的中國(guó)企業(yè)需要企業(yè)發(fā)展變革
- 23培訓(xùn)需求調(diào)研究竟應(yīng)該如何開(kāi)展?
- 24“新常態(tài)”下,企業(yè)的五大發(fā)展機(jī)會(huì)
- 25李寧們?nèi)绾巫跃?/a>
- 26現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)分析
- 27企業(yè)管理:管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)用
- 28企業(yè)管理:市值管理
- 29小議企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制的舉措
- 30振興中國(guó)茶葉的六點(diǎn)思考
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓