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定價(jià)里潛藏戰(zhàn)略野心
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定價(jià),是簡(jiǎn)單的原料、加工、包裝、物流成本,順加一定比例的利潤(rùn)空間嗎?不是。
企業(yè)所有的戰(zhàn)略企圖,都潛藏于定價(jià)與調(diào)價(jià)之中。一旦掌控不力,諸如跨區(qū)域、跨渠道的竄貨,產(chǎn)品遲遲難以動(dòng)銷,產(chǎn)銷矛盾惡化等問題將接踵而至,情勢(shì)可以迅速將營銷總監(jiān)陷入無盡的是非之中。
需考慮產(chǎn)品在搶奪目標(biāo)客群的差異化優(yōu)勢(shì)
盡管如此,定價(jià)仍然被大多數(shù)營銷總監(jiān)所忽視,它僅僅被看作為銷管部的職能,并未被營銷總監(jiān)當(dāng)作產(chǎn)品該選擇何種營銷模式的高度來對(duì)待。為了彌補(bǔ)市場(chǎng)的空白而研發(fā)推出的產(chǎn)品,是設(shè)計(jì)營銷4P組合的源頭,究竟該選擇高于競(jìng)品的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng),還是平價(jià)或低價(jià)切入,并不僅僅是毛利率多與少的問題,它關(guān)乎企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
決策的關(guān)鍵在于,為了同競(jìng)品搶奪同一群目標(biāo)顧客,營銷總監(jiān)需考慮清楚,自己推出的新品在競(jìng)爭(zhēng)中是否有差異化優(yōu)勢(shì),如果沒有,并且也確實(shí)不想炮制出一些產(chǎn)品概念來忽悠市場(chǎng),企業(yè)該如何來抓住那部分顧客?;蛘?,更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)的是,若競(jìng)品根本就沒有留下任何分流目標(biāo)顧客的市場(chǎng)機(jī)會(huì),自己是否該轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一客群,而不是悶頭以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)與競(jìng)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),殺得頭破血流。
精準(zhǔn)定價(jià),源自于對(duì)目標(biāo)顧客的清晰鎖定和敵我力量對(duì)比的仔細(xì)揣度上。有很多懂得以產(chǎn)品組合來系統(tǒng)作戰(zhàn)的企業(yè),常常會(huì)給新品在形象產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品、走量產(chǎn)品和狙擊產(chǎn)品上進(jìn)行定位,然后根據(jù)其所在產(chǎn)品區(qū)間給其設(shè)定毛利率,并設(shè)計(jì)一套適應(yīng)該產(chǎn)品定位的營銷推廣模式。
但一個(gè)新品出來,究竟該定位其是形象產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品、走量產(chǎn)品和狙擊產(chǎn)品,并非想像中那般簡(jiǎn)單。營銷人通常會(huì)將“差異化程度”作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位的標(biāo)準(zhǔn),可恰恰很多時(shí)候,刻意尋求產(chǎn)品差異化會(huì)將營銷人引入歧途。
決定產(chǎn)品是形象、利潤(rùn)、走量還是狙擊產(chǎn)品
營銷人往往會(huì)忽視差異化來源于目標(biāo)顧客心智空間的差異化,為顧客所認(rèn)可的差異化,而總是自己人為在產(chǎn)品或包裝上動(dòng)些手腳,做些一廂情愿的差異點(diǎn)。比如研發(fā)人員意識(shí)到餐飲渠道推一種產(chǎn)品大有可為,但新品研發(fā)出來后,只是口感上更軟嫩了一些。他們認(rèn)為這個(gè)是足以高出對(duì)手兩倍價(jià)格的差異化賣點(diǎn),而買單的行政總廚們卻認(rèn)為,口感可以通過烹飪環(huán)節(jié)的火候進(jìn)行調(diào)節(jié),他們更需要的市場(chǎng)少見的是超大規(guī)格產(chǎn)品,以及更好的菜式品相。
行政總廚們是新品進(jìn)入餐飲渠道的關(guān)鍵,他們不認(rèn)可新品的差異化,也就意味著在與競(jìng)品的對(duì)抗中,新品已然落敗。當(dāng)然,營銷人可以高調(diào)宣稱自己是野生食材,但是要讓總廚和食客們?yōu)橹?ldquo;野生”支付兩到三倍的高價(jià),他需要有一系列集中野生概念認(rèn)知塑造的市場(chǎng)拉動(dòng)措施,否則,光靠業(yè)務(wù)員和點(diǎn)菜員苦口婆心的說,效果將微乎其微。
經(jīng)濟(jì)學(xué)上,價(jià)格與供求永遠(yuǎn)是在一起的,這是一切產(chǎn)品定價(jià)的根源。如果為目標(biāo)顧客所接受的產(chǎn)品賣點(diǎn)與競(jìng)品有足夠的差異化,在這個(gè)差異化空間里,自己的產(chǎn)品處于嚴(yán)重供不應(yīng)求甚至稀缺的狀況,那就該是形象產(chǎn)品,以高零售價(jià)、高利潤(rùn)空間、大市場(chǎng)動(dòng)作的高調(diào)姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。如差異化賣點(diǎn)與競(jìng)品區(qū)隔較小,過高利潤(rùn)會(huì)導(dǎo)致對(duì)手群起模仿而攤薄利潤(rùn),就定位為利潤(rùn)產(chǎn)品,只是獲取較競(jìng)品較高的利潤(rùn),但又不足以吸引競(jìng)品企圖模仿的注意力。
至于接下來的走量產(chǎn)品和狙擊產(chǎn)品,推理是顯而易見的,無差異化的產(chǎn)品,想要從競(jìng)品口里切出一塊市場(chǎng)份額,就必須采用平價(jià)或低價(jià)策略。平價(jià)策略,意味著競(jìng)品仍有大量的市場(chǎng)與渠道空白未站穩(wěn)腳跟,給自己留有機(jī)會(huì),不必犧牲利潤(rùn)換市場(chǎng),而低價(jià)策略,則是典型的虎口拔牙,在市場(chǎng)已被競(jìng)品把控得牢不可破時(shí),唯一快速撕開市場(chǎng)的裂縫,就是低價(jià)。
確定渠道經(jīng)銷商和自己的利潤(rùn)空間
當(dāng)然,市場(chǎng)上總有不循規(guī)蹈矩的競(jìng)爭(zhēng)者。如果對(duì)競(jìng)品的江山企圖已久,且沒有讓競(jìng)品過點(diǎn)好日子的耐心,不給人留點(diǎn)余地的做法,就是將有差異化優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品一開始就已走量產(chǎn)品甚至狙擊產(chǎn)品的身份出現(xiàn),給對(duì)方以致命的打擊。
第1頁第2頁第3頁- 1企業(yè)管理:典型企業(yè)管理模式
- 2企業(yè)文化的6個(gè)誤區(qū)4個(gè)意義
- 3王妃原理與中小企業(yè)生存戰(zhàn)略
- 4創(chuàng)業(yè)需要注意什么問題?怎么衡量創(chuàng)業(yè)成功的幾
- 5吉利:蛇吞象后的創(chuàng)新演練
- 6公司培訓(xùn)工作該如何有效進(jìn)行
- 7中小企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問服務(wù)
- 8企業(yè)管理:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性前提
- 9人在企業(yè)管理中的重要作用
- 10企業(yè)管理:企業(yè)管理的市場(chǎng)導(dǎo)向
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- 12睿智在管理中誕生
- 13企業(yè)管理:成交堆量
- 14科學(xué)的企業(yè)管理培訓(xùn)工作四大要點(diǎn)
- 15心態(tài)培訓(xùn)有效還是無效?
- 16高效組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的三大要點(diǎn)
- 17傾聽也能鑄就領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的成效
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- 20淺談經(jīng)營管理的九項(xiàng)原則 經(jīng)營管理知識(shí)分享
- 21職能部門經(jīng)營管理體系與服務(wù)的辯證關(guān)系
- 22什么是中層管理的執(zhí)行力?
- 23企業(yè)管理:基本生產(chǎn)過程、工藝階段、工序之間的關(guān)系
- 24企業(yè)管理:股息的具體表現(xiàn)形式
- 25如何處理不服從管理的員工?
- 26金融企業(yè)管理要實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方法
- 27企業(yè)管理:企業(yè)辦理參保和繳費(fèi)手續(xù)是怎樣一個(gè)業(yè)務(wù)程序?
- 28中層干部管理培訓(xùn)的特點(diǎn)分析
- 29經(jīng)營管理體系就是管和理的完美融合
- 30企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略留住企業(yè)的根
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