管理制度體系的彈性之本：以正治企

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以正治企容易讓人產(chǎn)生唱高調(diào)的印象，似乎在追求以管理制度體系管人的理想境界，過于理想化。以正治企固然要講原則，需要形成一套完整的管理制度體系和行為規(guī)范，并且在管理制度體系的執(zhí)行中體現(xiàn)出一定的剛性，不能隨意變通，在各種潛規(guī)則面前正氣凜然。然而，如果以為只要有一套相對完整的管理制度體系就可以形成一種完美的管理境界，那就錯了。以正治企雖然離不開一定的管理制度體系剛性做支撐，但決不能將其與管理制度體系剛性等同起來。

以正治企并非不講策略，需要在管理中表現(xiàn)一定的彈性，這在企業(yè)內(nèi)部主要是針對相關(guān)利益主體的合作而言的。隨著現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)主體利益取向的多元化，面對不同的合理訴求、不同的合法利益、不同的正當需要，管理者必須客觀對待，而不是唯我獨尊。既然如此，多元化的利益取向的聚合，必然存在著相互之間的妥協(xié)。只不過以正治企的妥協(xié)不同于茍且，暫時的讓步是為了長久的合作，而不是有利則合，無利則分。

有人認為，彈性代表了公司成長是否快速而花費較少。這不是以正治企所說的管理彈性，如果以此作為求同存異的標準，那很容易以所謂整體利益為由要求個體做出無謂的犧牲，讓弱勢群體感到不公平。在市場行為中，即使確有犧牲部分相關(guān)主體利益的必要，也應(yīng)當給出恰當?shù)难a償;同時要考慮其發(fā)展利益，以免在企業(yè)發(fā)展后不和諧因素的發(fā)酵。除了資源的投入，管理者個人也必須拓展自己的胸懷，受得了委屈。

在法無禁止即為合法的情況下，實現(xiàn)企業(yè)效益無可厚非。如果說其中存在著相當?shù)娘L險，那正需要管理者在開拓進取中體現(xiàn)一種擔當精神。這種擔當不是豪賭，更不是將此作為減輕應(yīng)有責任的借口;相反，是為了給新的實踐提供新的行為準則。以正治企之所以敢于表現(xiàn)出相當?shù)膹椥?，就是為了由此及彼地傳遞正能量，將以德治企和以法治企推廣到新領(lǐng)域，提升到新水平，在與時俱進中起到“正天下”的作用。

“妥協(xié)是一種原則，但原則不能妥協(xié)”，其中的哲理讓很多人感到佩服。原則上不妥協(xié)的管理彈性，顯然屬于合理的妥協(xié)。而合理的妥協(xié)之所以能夠達成，往往是因為各方對原則的事先認同。在其中起主導(dǎo)作用的管理者，一定要有正義的感召力能夠使相關(guān)主體坐在一起。相對于“以管理制度體系為中心”的剛性而言，“以人為中心”更是如此。“以人為中心”固然要承認人的個體差異性，但彼此在包括正義感在內(nèi)的普世價值觀的認識上應(yīng)當是一致的。在這個基礎(chǔ)上，通過妥協(xié)而留出來的彈性空間，既可以讓相關(guān)主體充分展示個性價值，又不至于背離既定原則的預(yù)想軌道，不至于節(jié)外生枝。

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