當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
經(jīng)營(yíng)管理模式如同放羊 你贊同嗎?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
把經(jīng)營(yíng)管理模式比作放羊,聽(tīng)起來(lái)有些荒唐。但是放羊的人都知道,放好羊可是一個(gè)大學(xué)問(wèn)。
放羊有圈放和散放兩種。圈放是把羊放在一個(gè)事先規(guī)劃好的區(qū)域,在這個(gè)區(qū)域內(nèi)羊有自由度,但這個(gè)自由度被圈定了,有一定的局限性。而散放就不一樣了,把羊放出去,沒(méi)有區(qū)域限制,每只羊都有自由度,但是每只羊又不會(huì)脫離羊群走到很遠(yuǎn),始終與大部隊(duì)保持聯(lián)系,而且每只羊都能找到草,而且都能吃飽。作為放羊的羊倌兒只用手中的一把鐵鏟和嘴里發(fā)出的幾句固定的口令就能輕松自如地領(lǐng)導(dǎo)羊群朝一個(gè)方向前進(jìn)。手里的鐵鏟是用來(lái)拋石頭懲罰不守規(guī)矩的羊的,恫嚇、威嚇的作用大于實(shí)際的懲罰。細(xì)細(xì)分析放羊其實(shí)蘊(yùn)含了許多經(jīng)營(yíng)管理模式的哲學(xué)理念。
第一、制度的目的不是用來(lái)懲罰員工的,而主要是起震懾和預(yù)防作用。不要輕易用制度來(lái)處罰員工。這就像羊倌兒手中的鏟子只對(duì)付那些嚴(yán)重脫離隊(duì)伍的羊一樣,對(duì)于不嚴(yán)重違反紀(jì)律的羊群只用喊口令。這就是制度與企業(yè)文化的關(guān)系,教化為主,處罰為輔。這也就是孫子所言的攻心者為上的道理。
第二、經(jīng)營(yíng)管理模式好領(lǐng)導(dǎo)層是經(jīng)營(yíng)管理模式的關(guān)鍵。羊群為什么雖散卻沒(méi)有一個(gè)掉隊(duì)的,而且羊倌兒口令一下,所有的羊都會(huì)向一個(gè)方向前進(jìn)或后退呢?其實(shí)每一個(gè)羊群都有一個(gè)領(lǐng)頭羊,只要把這個(gè)領(lǐng)頭羊管好了,其他羊就馴服了。這就是孫子兵法中的將將原則,只要把將管好了,兵自然也就管好了,所以經(jīng)營(yíng)管理模式好領(lǐng)導(dǎo)層是經(jīng)營(yíng)管理模式的關(guān)鍵。
第三、人盡其才。每只羊都有吃草的自由度,羊倌兒不會(huì)把每只羊的位置給固定下來(lái),這樣的好處是每只羊都能最大可能地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,恰到好處地找到自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,保證了每個(gè)個(gè)體能吃飽。所以經(jīng)營(yíng)管理模式員工一定要給員工一個(gè)相對(duì)自由的空間,讓每一個(gè)基層員工都能找到適合他的崗位,這就是所謂的人盡其才!這樣每個(gè)員工就都會(huì)有一個(gè)發(fā)揮自己才華的平臺(tái),員工才有歸屬感。
第四、羊群看似亂,但其實(shí)是形亂而神不亂。這其實(shí)就是無(wú)為而治的經(jīng)營(yíng)管理模式境界。經(jīng)營(yíng)管理模式者像羊倌兒一樣應(yīng)該懲罰那些最不守規(guī)矩的員工,教育那些沒(méi)有工作熱情的員工,經(jīng)營(yíng)管理模式好領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。從而達(dá)到企業(yè)員工像羊群一樣自動(dòng)自發(fā)地遵守紀(jì)律,這其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的終極目標(biāo)。
第五、好的企業(yè)文化是磨練鍛造出來(lái)的。羊倌兒一般都會(huì)把羊往山上趕,因?yàn)榘蜒蜈s上山可以培養(yǎng)羊的腿力,這樣的羊能長(zhǎng)肥。剛開(kāi)始有些羊可能上不了山,但是羊倌兒連打帶喊,重復(fù)幾十次,結(jié)果所有的羊都上了山,到最后不用趕,羊自動(dòng)都上了山,這與經(jīng)營(yíng)管理模式一樣,西方經(jīng)營(yíng)管理模式學(xué)中也有用“趕羊上山”比喻企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的,有些員工可能跟不上公司發(fā)展的需求,不愿意上山,但是經(jīng)常地重復(fù)做一件事情,他們就會(huì)由不能做變成可能做,并有可能做變成習(xí)慣做了,這就是企業(yè)文化中的道德自覺(jué)和固化行為的模式。比如加班文化,開(kāi)始是不情愿,隨后是習(xí)慣了加班,最后不加班感到不習(xí)慣,其實(shí)工作狀態(tài)沒(méi)有好與壞,只是習(xí)慣與不習(xí)慣的問(wèn)題,好的企業(yè)文化是磨練鍛造出來(lái)的。
總之,放好羊不是一件容易的事,萬(wàn)物殊途同歸,經(jīng)營(yíng)管理模式如同放羊。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)講師:陳浪
《中層管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》培訓(xùn)講師:陳龍
小編推薦:
你會(huì)管理團(tuán)隊(duì)中的老員工嗎?
重新定義管理工作辦法:管理別裁
- 1企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大策略
- 2企業(yè)管理:現(xiàn)代企業(yè)制度
- 3加強(qiáng)企業(yè)的文化價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響
- 4企業(yè)的行政管理工作的具體內(nèi)容是什么
- 5馬云紐約演講:如果有選擇,我寧愿不上市
- 62010年,關(guān)于美容行業(yè)的7大預(yù)言
- 7中小型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的誤區(qū)與對(duì)策
- 8戰(zhàn)略管理三步曲
- 9天貓昨公布阿里上市后第一個(gè)“雙11”戰(zhàn)略
- 10事業(yè)單位績(jī)效工資考核辦法
- 11HTC的畸形高端策略
- 12正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略,改變企業(yè)命運(yùn)
- 13要學(xué)習(xí)人力資源的管理應(yīng)該怎么入門(mén)
- 14企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)的核心工程所在
- 15中小企業(yè)的兩種管理戰(zhàn)略
- 16今起央行降息,哪六件事與你的“錢(qián)”有關(guān)?
- 17企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中切忌對(duì)啞鈴式組織的盲目崇拜
- 18企業(yè)培訓(xùn)管理之所以受制約的8個(gè)因素
- 19企業(yè)管理:市盈率相關(guān)關(guān)系
- 20李寧公司的問(wèn)題究竟在哪里
- 21企業(yè)管理系統(tǒng)軟件功能要點(diǎn)
- 22技術(shù)資料管理辦法
- 23有,一切皆有可能
- 24商業(yè)生態(tài)下的戰(zhàn)略思維
- 25中小型企業(yè)文化發(fā)展體系建設(shè)之我見(jiàn)
- 26企業(yè)文化建設(shè)工作分成的3個(gè)層面
- 27如何選擇一款適合自身企業(yè)的一款管理軟件?
- 28領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)提升對(duì)管理有何影響
- 29企業(yè)管理:社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)有什么區(qū)別?
- 30戰(zhàn)略新品七大創(chuàng)新之維持性創(chuàng)新
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓