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戰(zhàn)略新品七大創(chuàng)新之維持性創(chuàng)新
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創(chuàng)新是企業(yè)的生命,七種創(chuàng)新就是打造戰(zhàn)略新品的七種武器。
七種方法,七種角度,七種思維,適用于不同企業(yè)、不同環(huán)境,靈活應(yīng)用,一定能幫你發(fā)現(xiàn)更多創(chuàng)新機(jī)會(huì),提高戰(zhàn)略新品成功率。
志起未來(lái)觀點(diǎn):維持性創(chuàng)新是指根據(jù)企業(yè)既定的戰(zhàn)略與品牌方向以及市場(chǎng)的發(fā)展,漸進(jìn)性地完善現(xiàn)有產(chǎn)品,向市場(chǎng)提供更具需求性的產(chǎn)品,逐步搶占更多消費(fèi)人群以及銷量。需要說(shuō)明的是,維持性創(chuàng)新的目的在于保持既定的市場(chǎng)規(guī)則和模式,強(qiáng)化現(xiàn)有的市場(chǎng)格局和公司地位,它主要為那些行業(yè)及細(xì)分市場(chǎng)的主導(dǎo)者或既得利益者所采用。
維持性的產(chǎn)品創(chuàng)新以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ),持續(xù)不斷地改進(jìn)和增強(qiáng)產(chǎn)品的性能,完善企業(yè)自身的短板,給予消費(fèi)者始終的新鮮感,通過(guò)產(chǎn)品的不斷維持性創(chuàng)新與末位淘汰,以期讓企業(yè)能夠獲得更加合理的產(chǎn)品線構(gòu)架和更多的利潤(rùn)空間。維持性創(chuàng)新看似簡(jiǎn)單,但卻是其他創(chuàng)新的一個(gè)基礎(chǔ),其創(chuàng)新時(shí)不僅僅要考慮充分調(diào)研、精準(zhǔn)定位、獨(dú)特賣點(diǎn)、成本價(jià)位、整合包裝等多種情況,還要充分考慮企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品線及產(chǎn)品的數(shù)量,從而保證整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的合理化,以免造成自我產(chǎn)品銷售互相影響,保證產(chǎn)品生產(chǎn)和物料的合理庫(kù)存。
如同戰(zhàn)場(chǎng)上的集團(tuán)軍作戰(zhàn),穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng),雖然機(jī)動(dòng)性差些,但扎實(shí)穩(wěn)健,能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)逐步侵軋對(duì)手,從而達(dá)到搶占市場(chǎng)更大份額的目的
維持性創(chuàng)新經(jīng)典案例
聯(lián)想:用移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略新品挺進(jìn)“后PC時(shí)代”
隨著3G網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)入中國(guó)以及iphone和ipad產(chǎn)品的沖擊,人們對(duì)于電子設(shè)備的觀念一夜之間也發(fā)生了巨大變化,越來(lái)越多的人希望能夠進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的隨時(shí)隨地?zé)o線溝通,快捷方便無(wú)阻礙的移動(dòng)互聯(lián)成為人們對(duì)電子設(shè)備的新需求,加快了后PC時(shí)代的步伐,甚至引發(fā)了業(yè)界有關(guān)“后PC時(shí)代”是否已經(jīng)到來(lái)的大討論。
根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的變化,聯(lián)想把握住市場(chǎng)發(fā)展前景,面對(duì)“后PC時(shí)代”的腳步加快,聯(lián)想果斷的采取了吃“兩碗飯”的模式,在堅(jiān)持其PC業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)同時(shí),對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行維持性創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)了一系列的移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略新品,跟進(jìn)世界變化,擴(kuò)寬了聯(lián)想的產(chǎn)品品類。2010年4月19日,聯(lián)想集團(tuán)在北京舉行了移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會(huì),推出了樂(lè)Phone、Skylight、ideapadU160等一系列的電子產(chǎn)品,預(yù)示著聯(lián)想正式進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域。而這一系列的移動(dòng)互聯(lián)的戰(zhàn)略新品迅速為聯(lián)想集團(tuán)打開(kāi)了持續(xù)而高速的增長(zhǎng)之門。
依靠移動(dòng)互聯(lián)的戰(zhàn)略新品,聯(lián)想集團(tuán)從2010年以來(lái)連續(xù)蟬聯(lián)全球PC公司的增長(zhǎng)率首位,目前已經(jīng)超越了宏基成為世界PC銷量排名第三,按照目前走勢(shì),聯(lián)想更是有望在2011年年底超越戴爾成為全球第二大PC廠商。事實(shí)證明,這一切都是與聯(lián)想的維持性創(chuàng)新的新品戰(zhàn)略密不可分的。
100年的不斷創(chuàng)新,打造出一把最鋒利的瑞士軍刀
瑞士軍刀,是由瑞士人卡爾•埃爾森納在1891年制作的。其最初主要目的是制造當(dāng)時(shí)瑞士軍隊(duì)還必須從德國(guó)購(gòu)買的士兵用刀。
當(dāng)時(shí)的瑞士軍刀的工廠只是一間小作坊,而卡爾最初制造的軍刀也只是簡(jiǎn)單的有木制的手柄,僅有螺絲起子和開(kāi)罐器兩種工具的士兵刀。刀身與當(dāng)時(shí)的士兵刀并無(wú)任何差別,粗大而笨重。
但是卡爾•埃爾森納并未對(duì)此止步,開(kāi)始在士兵刀原基礎(chǔ)上不斷的進(jìn)行維持性創(chuàng)新,以便能夠制造出設(shè)計(jì)精巧的袖珍刀。最終,卡爾•埃爾森納造出了輕巧且美觀的刀,卡爾制造出的彈簧上面裝有六個(gè)刀體的新模型刀,被稱為“軍官刀”.該設(shè)計(jì)在1897年6月12日正式注冊(cè)。這種方便的多功能袖珍刀很快就極受歡迎,而且開(kāi)始收到越來(lái)越多的來(lái)自國(guó)外的定單。而卡爾制作的這一軍官刀就是瑞士軍刀的雛形,并成為了維氏公司發(fā)家的戰(zhàn)略新品。正是這一戰(zhàn)略新品成為瑞士軍刀開(kāi)啟百年擴(kuò)張之路大門的關(guān)鍵鑰匙,奠定了維氏從一家小手工作坊成為跨國(guó)公司的基礎(chǔ)。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1開(kāi)業(yè)活動(dòng)不能純粹只為銷量
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