當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能的轉(zhuǎn)變
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能的轉(zhuǎn)變市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)管理模式使企業(yè)運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了改變,使企業(yè)管理者的角色也發(fā)生了變化。企業(yè)管理者從事事決策者變成最后決策者,從直接指揮者變成企業(yè)運(yùn)作規(guī)則的制定者與評(píng)判者。集思廣益、全員參與,是企業(yè)管理民主化的重要標(biāo)志,是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁精神的集中體現(xiàn),是市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能的轉(zhuǎn)變,避免了因個(gè)人決策及管理失誤給企業(yè)帶來(lái)的災(zāi)難性后果,使現(xiàn)代企業(yè)走向科學(xué)化管理邁出了關(guān)鍵性的一步。
- 1本土日化企業(yè)的戰(zhàn)略困局
- 2在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中都是有哪些職能
- 3企業(yè)員工培訓(xùn)的五大策略
- 4企業(yè)管理:企業(yè)組織形式
- 5企業(yè)管理:產(chǎn)品出口企業(yè)和先進(jìn)技術(shù)企業(yè)土地優(yōu)惠
- 6差異化競(jìng)爭(zhēng)是什么 差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些
- 7創(chuàng)業(yè)須要知道的10大現(xiàn)代管理辦法法則
- 8后數(shù)字化時(shí)代怎樣塑造創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?
- 9互聯(lián)網(wǎng)+重磅報(bào)告:帶你重新解讀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)
- 10文苑漫步:信用卡的缺點(diǎn)
- 11企業(yè)管理:稅收優(yōu)惠過(guò)多且不透明,增加了國(guó)際協(xié)調(diào)的難度
- 12獎(jiǎng)懲制度范本 公司獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則
- 13企業(yè)管理:市盈率的動(dòng)態(tài)運(yùn)用
- 14培訓(xùn)管理者要如何做才能更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+?
- 15區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略招商
- 16中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化機(jī)會(huì)
- 17315對(duì)中國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的考驗(yàn)
- 18企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)如何與員工職業(yè)生涯管理相結(jié)合?
- 19企業(yè)管理:上市公司分紅派息時(shí)必須注意有關(guān)的法律限制
- 20公司員工福利制度怎么制定
- 21企業(yè)成長(zhǎng),戰(zhàn)略比策略重要
- 22戰(zhàn)略與管理共生,基業(yè)才能長(zhǎng)青
- 23戰(zhàn)略新品是怎么影響公司股價(jià)的
- 24危機(jī)意識(shí)是中國(guó)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的動(dòng)力
- 25項(xiàng)目管理工作的技術(shù)走向是什么
- 26生產(chǎn)成本科目是怎樣設(shè)置的
- 27企業(yè)管理:計(jì)時(shí)工資的適用條件
- 28創(chuàng)業(yè)之前需要做什么準(zhǔn)備?如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工
- 29合作文化與眾包式績(jī)效管理工作體系
- 30青年員工經(jīng)營(yíng)管理工作的絕招要人性化
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓