當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
生產(chǎn)成本科目是怎樣設置的
對于生產(chǎn)企業(yè)來說會計是一項非常復雜的事情,那么生產(chǎn)成本科目是怎樣設置的呢?下面我們從科目的具體內容來了解,然后坐出一個簡單的分類,只有這樣的一個步驟才會更加清楚。作為會計來說這是必須要學會的一個記賬技巧。
生產(chǎn)成本科目設置的科目有很多種類,包括生產(chǎn)各種產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、提供勞務等)、自制材料、自制工具、自制設備等發(fā)生的各項生產(chǎn)費用。本科目應設置"基本生產(chǎn)成本"和"輔助生產(chǎn)成本"兩個明細科目。"基本生產(chǎn)成本"科目用以核算生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)車間發(fā)生的費用,"輔助生產(chǎn)成本"科目用以核算動力、修理、運輸?shù)葹樯a(chǎn)服務的輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用。
"基本生產(chǎn)成本"明細科目應按照基本生產(chǎn)車間和成本核算對象(例如:產(chǎn)品的品種、類別、定單、批別、生產(chǎn)階段等)設置多欄式明細賬,并按規(guī)定的成本項目設置專欄。"輔助生產(chǎn)成本"明細科目應按輔助生產(chǎn)提供的勞務和產(chǎn)品(例如:動力、修理、運輸、自制工具、自制材料等)為成本計算對象,設置多欄式明細賬,并按規(guī)定的成本項目設置專欄進行明細分類核算。企業(yè)根據(jù)需要也可將"生產(chǎn)成本"科目分設為"基本生產(chǎn)成本"和"輔助生產(chǎn)成本"兩個總分類科目,分別核算基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本。
以上我們詳細的介紹了生產(chǎn)成本科目是怎樣設置的的步驟和原因。只有按照以上的分類步驟才可以讓我們的賬目更加清晰。無論是對賬還是清算都是非常方便的。也許我們介紹的方法比價死板,但是在記賬方面來說必須要嚴謹一點。
- 1企業(yè)管理:企業(yè)使命決策
- 2互聯(lián)網(wǎng)賦予管理新定義
- 3企業(yè)組織管理的概念和內容是什么?
- 4企業(yè)管理好80、90后員工的管理工作辦法
- 5實現(xiàn)成功的戰(zhàn)略轉型
- 6如何通過革命性創(chuàng)新打造戰(zhàn)略新品
- 7中國式管理體系中的【太極】思想
- 8企業(yè)管理:股指期貨成交量
- 9企業(yè)管理:企業(yè)使命決策應考慮的因素
- 10不同的危機管理對企業(yè)帶來影響程度
- 11解讀領導力提升模式是一項溝通運動
- 12企業(yè)應該如何創(chuàng)建整體薪酬戰(zhàn)略體系
- 13企業(yè)管理:工作的標準化是持續(xù)改進與授權員工的基礎
- 14企業(yè)管理技巧之四大贊賞管理
- 15麥當勞VS肯德基:中國市場落差檢討
- 16春運高潮未到,12306再曝“漏洞”背后的黑色產(chǎn)業(yè)鏈
- 17企業(yè)管理:專利授權階段
- 18企業(yè)發(fā)展類型中對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
- 19你會管理團隊中的老員工嗎?
- 20百度世界發(fā)布“直達號”,傳統(tǒng)服務業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)
- 21經(jīng)營模式有哪些 經(jīng)營模式如何創(chuàng)新
- 22領導者能決定企業(yè)文化發(fā)展體系嗎?
- 23為什么員工的培訓內容轉化不了實際能力?
- 24如何進行培訓效果評估?
- 25企業(yè)管理新模型:極限競爭
- 26管理的本質之企業(yè)文化發(fā)展體系
- 27企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定標準和目標規(guī)劃
- 28戰(zhàn)略和中層管理者
- 29中層管理人員培訓在選擇上的著陸點
- 30企業(yè)管理:合理的市盈率
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓