創(chuàng)業(yè)須要知道的10大現(xiàn)代管理辦法法則

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如今，很多人都選擇創(chuàng)業(yè)，大到開家公司，小到經(jīng)營網(wǎng)店；無論選擇的是什么樣的形式，但都是需要遵循一定的管理原則的。小編在這里總結(jié)一下創(chuàng)業(yè)需要知道的哪些管理原則呢？

一、“海豚”法則

科學家對海豚的評價是富于智慧、和藹可親，是天生優(yōu)秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者，這正是企業(yè)新管理辦法模式中最需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理辦法中，應運用“海豚”法則，堅定信念，追求公平。管理辦法者要胸懷寬廣，樂于接受批評;要強調(diào)團隊精神，并給予下屬更多的權(quán)力與責任。

二、“魚缸”法則

魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二礎。“魚缸”法則運用到管理辦法中，就是要求管理辦法者必須增加各項工作的透明度，力求做到公開、公平、公正。只要各項工作有了透明度，管理辦法者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會有效地防止領導者濫用權(quán)力，從而強化管理辦法者的自我約束機制。

三、“刺猬”法則

兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。因為各自的身上都長著刺，于是它們離開了一段距離。但又冷得受不了，于是再湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖，而又不至于被扎。“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應”。管理者要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，這樣就可以獲得下屬的尊重;同時，又要與下屬保持適當?shù)男睦砭嚯x，避免在工作中喪失原則。

四、“木桶”法則

“木桶”法則認為：一只由許多塊木板箍成的沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不取決于木桶上那塊最長的木板，而取決于木桶上最短的那塊木板。要想使木桶多盛水——提高木桶的整體效應，不應去增加最長的那塊木板的高度，而應下功夫補齊木桶上最短的那塊木板。“木桶”法則告訴管理辦法者：在管理辦法過程中，要下功夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié);否則，單位的整體工作就會受到影響。人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。

五、“抽屜”法則

在現(xiàn)代企業(yè)管理辦法中，它也叫“職務分析”。當今一些發(fā)達國家的企業(yè)對此非常重視，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜”法則是一種通俗形象的管理辦法術(shù)語，它形容在每個管理辦法人員辦公桌的抽屜里，都有一個明確的職務工作規(guī)則。在管理辦法工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責無權(quán)，更不能有權(quán)無責，而必須職、責、權(quán)、利相互結(jié)合。

六、“鯰魚”法則

挪威一家遠洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運輸途中的鮮活，在每一個水槽里放入數(shù)條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地游動起來，避免被鯰魚擄掠。這樣，整個魚槽被搞“活”了，沙丁魚到港后仍然十分鮮活。“鯰魚”法則的啟示是：在組織體制中應當引入競爭機制，變壓力為動力，使之永遠充滿活力。

七、“熱爐”法則

每個單位都有自己的規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則：(1)熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。管理辦法者要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度教育，以警告或勸誡其不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處。(2)每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷——嚴肅性原則。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處，說到就一定要做到。(3)當你碰到熱爐時，立即就被灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差。只有這樣，才能達到及時改正錯誤行為的目的。(4)不管誰碰到熱爐，都會被灼傷——公平性原則。在規(guī)章制度面前，必須做到人人平等。

八、“馬蠅”法則

再懶惰的馬只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。也就是說，要想讓馬跑得快，必須給它足夠的刺激。實踐證明，適時恰當?shù)募詈盟埔慌_永動機。管理辦法者要善于運用自己的智慧，把那些很難管理辦法而又十分關鍵的人團結(jié)在一起，充分發(fā)揮他們的作用，從而為組織創(chuàng)造出更高的績效。

九、“和攏”法則

“和攏”是希臘語“整體”和“個體合成”的詞，表示管理辦法必須強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧性。其具體特點是：(1)自我組織性。管理辦法者放手讓下屬做決策，自己管理辦法自己。(2)相輔相成。每個人的生活經(jīng)歷、學識水平各不相同，會產(chǎn)生不同的看法和做法。管理辦法者的職責之一，就是要促使不同的看法、做法相互補充交流。(3)個體分散與整體協(xié)調(diào)性。在一個組織中，小組、個人都是整體中的個體。個體都有分散性、獨創(chuàng)性，應當通過協(xié)調(diào)構(gòu)建整體的形象。(4)韻律性。管理辦法者應促使整個組織與個人之間達成一種融洽和諧、充滿活力的氣氛，充分激發(fā)人們的內(nèi)趨力和自豪感。

十、“南風”法則

“南風”法則也稱為“溫暖”法則，源于法國作家拉封丹的一則寓言。北風和南風打賭，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風先來一個冷風凜冽、寒冷刺骨，結(jié)果行人反而把大衣裹得緊緊的。南風徐徐吹動，頓時風和日麗，行人感覺溫暖如春，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣。于是，南風獲得了勝利。這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴寒。管理辦法者運用“南風”法則，就是要尊重和關心下屬，少點官僚氣，多點人情味。這樣一來，下屬就能真正感覺到管理辦法者給予的溫暖，就能去掉思想包袱，充分發(fā)揮工作的積極性。符合現(xiàn)代要求的管理辦法者早已經(jīng)不是高高在上的老板，他們是練成了將管理辦法手段行使于無形中的普通人，讓下屬感覺不到管理辦法，但是卻有效的受到約束。

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