戰(zhàn)略管理辦法的本質(zhì)是戰(zhàn)略思維及其邏輯

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

人們一直想了解為什么中國企業(yè)這樣容易受到影響，企業(yè)家個人的危機、自然條件的變化、資源的改變、政策的調(diào)整、國際市場的風吹草動等，一個外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的改變就會帶來企業(yè)致命的危機，為什么中國的企業(yè)這樣脆弱呢?很多人告訴我說，因為中國企業(yè)還是小孩子在學走路，所以特別容易摔跤;也有人告訴我是因為中國的企業(yè)還不夠大，所以抵抗能力弱，一點氣候變化都比較容易感冒;還有人告訴我說中國有些企業(yè)是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行外戰(zhàn)外行……大家給出諸多解釋都不能夠說服我：小孩子會摔跤，但是他能夠爬起來繼續(xù)長大而為什么那些企業(yè)不行;感冒可以醫(yī)治為什么那些企業(yè)總是得重感冒而且無法治;到了它們進入國際市場的時候為什么被頻頻打擊?？梢娺@些說法都無法解釋中國部分企業(yè)比較脆弱這個現(xiàn)象。

企業(yè)需要面對的問題實在是太多了，如果企業(yè)能夠持續(xù)存活下去，就必須回答憑什么活下去這個問題，事實上企業(yè)規(guī)模大小、賺多少錢、解決多少就業(yè)、是否具備品牌等，都是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，是企業(yè)運營的外化表現(xiàn)，所以當人們認為企業(yè)不夠大而無法抵抗風險的時候，這本身就是無法解決的問題。因此還是要回到企業(yè)憑什么存活下去這個問題上來思考，這個層面就是戰(zhàn)略管理辦法的思考了。也就是說，中國企業(yè)脆弱的原因是不會做戰(zhàn)略管理辦法的思考，僅僅是做了管理的思考。絕大部分中國企業(yè)所作的努力都是管理的努力而不是戰(zhàn)略管理辦法的努力，這些企業(yè)所追求的是解決問題，遇到原材料漲價如何辦?勞動力成本增長怎么辦?面對競爭變化該如何辦……的確這些都是企業(yè)運營中需要面對的問題，不過我還是需要強調(diào)：對于一個企業(yè)來說，解決問題應(yīng)該是第二位的，第一位應(yīng)該是選擇做什么和不做什么，也就是回答戰(zhàn)略管理辦法的問題，先回到戰(zhàn)略管理辦法思維方式上，之后再落到管理理念上解決問題。因為企業(yè)要面對的問題是層出不窮的，面對問題本身就是管理的職責，但是問題并不是影響企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)是否可以生存的關(guān)鍵是如何做出戰(zhàn)略管理辦法的選擇。戰(zhàn)略管理辦法決定命運。

戰(zhàn)略管理辦法思維就是選擇不做什么

蒙牛公司由急速發(fā)展到今天的品牌困境引發(fā)了多個層面的思考，同時也讓人們明白需要開始反省企業(yè)到底應(yīng)該用什么樣的思維方式來進行管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理辦法思維不能夠被管理理念替代。

戰(zhàn)略管理辦法思維與管理理念有著根本的區(qū)別。戰(zhàn)略管理辦法本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情;而管理則是那些你不必做選擇而必須面對的事情，它事關(guān)各種業(yè)務(wù)的處理方式。戰(zhàn)略管理辦法思維是：問題1，你想做什么;問題2，所想做的事情憑什么條件可以做;問題3，你有什么;問題4，你缺什么。關(guān)鍵的問題是：你要做些什么?戰(zhàn)略管理辦法思維就是做出選擇。管理理念是：遇到任何問題都要找到解決的辦法;管理沒有對錯，只有面對問題，解決問題。因此，不管遇到什么問題，戰(zhàn)略管理辦法思維要求首先問自己“我想做什么”，而不是問自己“我如何解決問題”，后者是管理理念。

戰(zhàn)略管理辦法思維會讓企業(yè)關(guān)心企業(yè)存活的根本依據(jù)，會清楚地界定贏利的來源，會知道自己能夠做什么不能夠做什么。戰(zhàn)略管理辦法并不是一個以贏利作為選擇依據(jù)的行動，而是以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)的行動，贏利僅僅是戰(zhàn)略管理辦法選擇所帶來的結(jié)果并不是依據(jù)?？吹降V井陸續(xù)出事，在譴責那些昧著良心賺錢的礦主和經(jīng)營者的時候，也應(yīng)該知道不能夠把這些人稱為企業(yè)家或者經(jīng)營者，因為這違背了戰(zhàn)略管理辦法思維的方式。

作為企業(yè)，如果僅僅能夠看到面對的問題，只知道解決問題是危險的：如果企業(yè)所努力的方向就是解決所面對的問題，那么你就是只顧管理理念的人。在今天，信息流和資金流以驚人的速度運轉(zhuǎn)時，只會管理的公司前途難測。更糟糕的情況是僅僅以管理為中心的做法，往往還會導致企業(yè)陷入故步自封的狀態(tài)。如果人人都想竭力解決問題，那就必然會使企業(yè)根據(jù)自己的能力來決定產(chǎn)品。過去幾年，當看到技術(shù)發(fā)展所帶來的行業(yè)格局調(diào)整，從而使得占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)被淘汰，就該明白這是只顧管理忽略戰(zhàn)略管理辦法的結(jié)果。

戰(zhàn)略管理辦法思維就是選擇不做什么。1997年開始我進入更深入的企業(yè)咨詢活動，在理解了康佳的購并、TCL的運作、科龍的文化、美的的戰(zhàn)略管理辦法之后，我理解了彼得?德魯克先生曾經(jīng)說過的一段話的深刻含義，“在法律上和財政上的意義(不是從公司結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟上)上來說，現(xiàn)在有120年歷史的公司將活不過25年。”

大師告訴我們在企業(yè)發(fā)展的過程中有兩個問題是必須保證的，用我的理解來說就是：法律保守、財務(wù)保守。這是做企業(yè)的兩個基本前提，如果違背了這兩個前提，已經(jīng)活了120年的大公司也不會再活多久，更何況中國的企業(yè)還沒有活到120年的呢?這里明確表達的就是：戰(zhàn)略管理辦法是在法律、規(guī)則保守和財務(wù)保守的前提下的選擇，換個角度說就是戰(zhàn)略管理辦法要求不做違背法律和規(guī)則的事情，不做財務(wù)冒進的事情，這是戰(zhàn)略管理辦法思維的首要選擇。如果你具備戰(zhàn)略管理辦法思維的能力，就應(yīng)該具備這樣的自我約束能力，進而你的企業(yè)抵御風險的能力也就強化了。

不要急著解決問題，而應(yīng)該先回答自己到底要做什么。這幾年中國的經(jīng)濟和中國的企業(yè)發(fā)展神速。2004年年中我到美國拜訪一些企業(yè)同行，美國聯(lián)合飼料的總裁問我：“為什么美國企業(yè)的成長夾角只有幾度，而你們企業(yè)的成長夾角有的超過90度?”我不知道該如何回答才好，如果我告訴他我們運氣好，似乎又降低了中國企業(yè)的水平，但是的確是因為運氣好，才使得中國企業(yè)擁有了比美國企業(yè)更快的發(fā)展速度。可是這樣的高速增長卻掩蓋了中國企業(yè)戰(zhàn)略管理辦法能力的缺失這樣一個最為關(guān)鍵的問題。我確確實實很想勸中國企業(yè)不要急著追趕世界500強，也不要急著進行世界級企業(yè)的夢想征程;同樣也不要急著說，別人都是品牌企業(yè)我們也要做品牌;不要以為我們有了2000億的銷售額，就是世界強者之一。我想高速的市場發(fā)展所帶來的一切好處，我們都該拋開，沉靜下來思考，在戰(zhàn)略管理辦法上我們做了什么，我們沒有做什么?真的不要急著解決跨國企業(yè)正在解決的問題，它們能夠解決這些問題是因為在戰(zhàn)略管理辦法上它們已經(jīng)不存在缺失，看看沃爾瑪?shù)娜蚬?yīng)鏈效應(yīng)，微軟的實現(xiàn)顧客價值的能力，寶潔對于消費者的深刻理解，也許你該明白這不是低價的問題，不是創(chuàng)新的問題，也不是多產(chǎn)品的問題，而是戰(zhàn)略管理辦法的堅實基礎(chǔ)的問題。

相關(guān)內(nèi)訓課程推薦：

《中層執(zhí)行力訓練》培訓講師：林俞丞

《中層管理者的角色認知與職業(yè)素養(yǎng)》培訓講師：陳龍

小編推薦：

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略不要“神化”要“物化”

做好人才供應(yīng)管理體系下的人才盤點