如何做好企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資源整合？

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培訓(xùn)部門(mén)作為一個(gè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該有一定的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)經(jīng)理根據(jù)每年的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)部門(mén)在一年中可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。然而，要知道，完全依靠自身的實(shí)力進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)是不現(xiàn)實(shí)的，需要考慮聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。

而其中在選擇企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之時(shí)，首先要看機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師的資歷，選擇既有理論知識(shí)又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家，一些有MBA，有比較深厚的理論背景的博士和碩士實(shí)戰(zhàn)派，也可以放入備選名單。

此外，專(zhuān)業(yè)的HR會(huì)選擇先聽(tīng)聽(tīng)該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇的培訓(xùn)講師的課程，與他進(jìn)行直接交流和溝通，提出一些企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題看他的對(duì)策如何。甚至如果有可能，請(qǐng)培訓(xùn)師到企業(yè)里進(jìn)行實(shí)地考察，先對(duì)企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的咨詢(xún)?cè)\斷，拿出初步的培訓(xùn)計(jì)劃。

也就是說(shuō)，在整個(gè)過(guò)程中都覺(jué)得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師比較符合企業(yè)需求。一般企業(yè)把員工外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要有兩大方向，其一就是請(qǐng)培訓(xùn)師到企業(yè)里進(jìn)行實(shí)地考察，先對(duì)企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的咨詢(xún)?cè)\斷，拿出初步的培訓(xùn)計(jì)劃。

比如說(shuō)選擇時(shí)代光華，自成立以來(lái)，杭州時(shí)代光華依托自身的強(qiáng)大品牌，接受過(guò)杭州時(shí)代光華培訓(xùn)服務(wù)的人數(shù)已高達(dá)數(shù)十萬(wàn)，綜合市場(chǎng)占有率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一直排在同行業(yè)前列，包括E-Learning、公開(kāi)課、學(xué)習(xí)卡、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、研修班、管理軟件、策劃咨詢(xún)等等。

其二，一些花費(fèi)較大、時(shí)間較長(zhǎng)的外訓(xùn)項(xiàng)目，一定要對(duì)受訓(xùn)人員行為變化進(jìn)行長(zhǎng)期的、持續(xù)性的評(píng)估，甚至三年、五年都可以，要讓培訓(xùn)效果長(zhǎng)期性，讓受訓(xùn)人員的某些優(yōu)良行為習(xí)慣化、固定化，這時(shí)候培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇異常重要。

杭州時(shí)代光華擁有一支國(guó)內(nèi)最知名的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師、管理專(zhuān)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、著名高校商學(xué)院教授組成的師資隊(duì)伍，合作講師多達(dá)800余人。經(jīng)過(guò)杭州時(shí)代光華人的不懈努力，旗下“時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)”已經(jīng)成為管理培訓(xùn)行業(yè)的翹楚，各項(xiàng)指標(biāo)均名列前茅，是企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)示范機(jī)構(gòu)。

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