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如何做好企業(yè)培訓機構的資源整合?
培訓部門作為一個組織機構應該有一定的運作經費,由培訓經理根據每年的培訓計劃,對培訓部門在一年中可能產生的費用進行預算。然而,要知道,完全依靠自身的實力進行內部培訓是不現實的,需要考慮聘請外部培訓機構對企業(yè)進行培訓。
而其中在選擇企業(yè)員工培訓機構之時,首先要看機構培訓師的資歷,選擇既有理論知識又有實戰(zhàn)經驗的高級咨詢培訓專家,一些有MBA,有比較深厚的理論背景的博士和碩士實戰(zhàn)派,也可以放入備選名單。
此外,專業(yè)的HR會選擇先聽聽該培訓機構選擇的培訓講師的課程,與他進行直接交流和溝通,提出一些企業(yè)現存的問題看他的對策如何。甚至如果有可能,請培訓師到企業(yè)里進行實地考察,先對企業(yè)進行簡單的咨詢診斷,拿出初步的培訓計劃。
也就是說,在整個過程中都覺得培訓機構和培訓師比較符合企業(yè)需求。一般企業(yè)把員工外派學習培訓主要有兩大方向,其一就是請培訓師到企業(yè)里進行實地考察,先對企業(yè)進行簡單的咨詢診斷,拿出初步的培訓計劃。
比如說選擇時代光華,自成立以來,杭州時代光華依托自身的強大品牌,接受過杭州時代光華培訓服務的人數已高達數十萬,綜合市場占有率及市場競爭力一直排在同行業(yè)前列,包括E-Learning、公開課、學習卡、企業(yè)內訓、研修班、管理軟件、策劃咨詢等等。
其二,一些花費較大、時間較長的外訓項目,一定要對受訓人員行為變化進行長期的、持續(xù)性的評估,甚至三年、五年都可以,要讓培訓效果長期性,讓受訓人員的某些優(yōu)良行為習慣化、固定化,這時候培訓機構的選擇異常重要。
杭州時代光華擁有一支國內最知名的實戰(zhàn)培訓講師、管理專家、經濟學家、著名高校商學院教授組成的師資隊伍,合作講師多達800余人。經過杭州時代光華人的不懈努力,旗下“時代光華管理培訓網”已經成為管理培訓行業(yè)的翹楚,各項指標均名列前茅,是企業(yè)管理咨詢培訓行業(yè)示范機構。
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