華為需要向聯(lián)想學(xué)習(xí)的六大能力

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    華為學(xué)聯(lián)想？估計(jì)這句話還沒說完，很多業(yè)內(nèi)人士的唾沫星子就已經(jīng)噴了出來，緊接著還會從鼻孔里輕蔑地蹦出一句：“有沒有搞錯？聯(lián)想應(yīng)該學(xué)華為才對！”

    從開始，一直跟蹤報(bào)道聯(lián)想和華為這兩家企業(yè)有十多年了。如果放在幾年前，跟大家的看法是一樣的，當(dāng)然應(yīng)該是聯(lián)想更多地學(xué)習(xí)華為嘛：要知道，華為是第一家在全球主流市場上戰(zhàn)勝了歐美主流廠商的中國企業(yè)，而聯(lián)想只不過在歐美人已經(jīng)退出的PC上撿了個漏；華為每年至少投入10%以上的營收搞研發(fā)，申請的專利數(shù)都全球第一了，聯(lián)想才投了多少錢搞研發(fā)，除了IBM留下來的自己好像也沒有多少“硬”專利；華為多專注呀，一直把電信設(shè)備做到了全球No.1，聯(lián)想則好像一直心有旁騖，除了PC之外還搞投資，現(xiàn)在又進(jìn)軍化工和農(nóng)業(yè)……

    不過，通過最近幾年對兩家企業(yè)的近距離觀察，通過不斷與兩家公司員工（特別是那些在兩家企業(yè)都待過的員工）的交流，覺得，現(xiàn)在的華為恐怕更應(yīng)該向聯(lián)想學(xué)習(xí)了。那么，華為應(yīng)該向聯(lián)想學(xué)什么呢？老冀覺得主要有六大能力：

    第一，企業(yè)文化的開放能力。誰是最全球化的中國企業(yè)？很多人都說是華為，如今覺得應(yīng)該是聯(lián)想。為什么這么說？僅看一點(diǎn)就能說明問題，就是這家公司的董事會和管理層中到底有多少來自不同背景、不同國家、不同文化的人？華為目前有多少不同的人呢？很遺憾，基本上為零——無論是華為董事會、輪值CEO還是三大BG的高管們，幾乎無一例外都是至少待了20年的老華為人。反觀聯(lián)想集團(tuán)，在董事會的10名成員中只有3名老聯(lián)想人（楊元慶、朱立南、已經(jīng)離開聯(lián)想并轉(zhuǎn)做投資的馬雪征）、1名新聯(lián)想人（2003年加入聯(lián)想的趙令歡），剩下6名董事全是外部專業(yè)人士，如田溯寧、出井伸之、WilliamO.Grabe等。再看聯(lián)想的最高管理層，董事長兼CEO楊元慶是中國內(nèi)地人，CFO黃偉明是香港人，四大產(chǎn)品集團(tuán)老大中，則有兩位老聯(lián)想人（劉軍和賀志強(qiáng)），兩位“老外”（蘭奇和GerrySmith），中西合璧。這也使得聯(lián)想的文化更加開放，更愿意授權(quán)給老外，更尊重他們的意見。

    第二，完善自我的學(xué)習(xí)能力。最近這幾年小米很火，據(jù)說聯(lián)想內(nèi)部就曾經(jīng)專門召開會議，學(xué)習(xí)小米的成功經(jīng)驗(yàn)，而到了華為，恐怕更多的還是對小米的不屑。此外，華為內(nèi)部的“戰(zhàn)功文化”比較嚴(yán)重，不太重視專業(yè)人士的意見，華為的高管往往認(rèn)為自己既然能夠擊敗愛立信、諾基亞、西門子、北電等業(yè)內(nèi)高手，這些企業(yè)也就沒有什么值得華為學(xué)習(xí)的地方，感覺有點(diǎn)像《亮劍》中被送到軍校學(xué)習(xí)的李云龍，一看敗軍之將在臺上講課就滿心的不服。也真是因?yàn)槊つ康淖源蠛筒辉敢鈱W(xué)習(xí)，華為在進(jìn)入企業(yè)和消費(fèi)者市場的初期才會犯那么多的錯誤。

    第三，管理團(tuán)隊(duì)的傳承能力。如今的聯(lián)想，創(chuàng)始人柳傳志更多的已經(jīng)只是起到了精神領(lǐng)袖的作用，即使他不在的時候，聯(lián)想仍然能夠很好地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。這是因?yàn)槁?lián)想的第二代管理者已經(jīng)完全成長起來并且能夠獨(dú)當(dāng)一面：朱立南已經(jīng)主持聯(lián)想控股的日常運(yùn)營，并且與趙令歡一起打理聯(lián)想的投資業(yè)務(wù)；楊元慶對于PC業(yè)務(wù)早就駕輕就熟，并且有猛將劉軍輔佐；新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品板塊也找到了最適合的陳紹鵬擔(dān)綱……而華為呢？很難想象離開了任正非的拍板之后，華為還能夠確定自己的前進(jìn)方向。在過去這些年里，華為幾乎沒有培養(yǎng)出具備獨(dú)立戰(zhàn)略思考和決策能力的領(lǐng)軍人物，唯一的一個領(lǐng)軍人物鄭樹生還單飛了。未來，這將成為華為非常大的隱患。

    第四，關(guān)鍵技術(shù)的獲取能力。同樣是獲得關(guān)鍵技術(shù)，華為更多地傾向于自主研發(fā)，這倒未必是錯的，但是并不總是對的——很多時候，時機(jī)更重要，錯過了也就沒有了。例如華為堅(jiān)持做手機(jī)芯片的研發(fā)這當(dāng)然是對的，但是一直到現(xiàn)在都無法將技術(shù)穩(wěn)定下來，也就錯過了手機(jī)發(fā)展的重大歷史機(jī)遇。聯(lián)想雖然在很多時候并不做自主研發(fā)，但是也在時刻跟蹤著全球尖端技術(shù)的走向，并且與眾多技術(shù)廠商建立了良好的合作關(guān)系。一旦時間成熟，能夠通過并購獲得關(guān)鍵技術(shù)。例如，前不久聯(lián)想就通過收購獲得了IBMX86服務(wù)器的核心技術(shù)，而華為自己研發(fā)多年的技術(shù)也不過如此。而且，聯(lián)想能夠通過收購IBMX86服務(wù)器拿到核心技術(shù)，華為當(dāng)年只是想通過收購3Leaf這么一家標(biāo)的僅有幾百萬美元的小公司，拿到服務(wù)器的一些核心技術(shù)，結(jié)果仍然遭受到了美國監(jiān)管部門的無情阻擊。