什么是目標管理法 目標管理法的優(yōu)缺點鏈管理案

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人力資源管理一直是企業(yè)中一個非常重要的環(huán)節(jié)，簡單地說，一個管理崗位工作者能力的大小其實就決定了在這個崗位上企業(yè)實力到底能夠達到一個什么樣的水平。一般來講企業(yè)通常使用的是目標管理法來選拔人才。

目標管理：是指由下級與上司共同決定具體的績效目標，并且定期檢查完成目標進展情況的一種管理方式。由此而產(chǎn)生的獎勵或處罰則根據(jù)目標的完成情況來確定

內(nèi)容

1、要有目標。其中，首要關(guān)鍵是設(shè)定戰(zhàn)略性的整體總目標。一個組織總目標的確定是目標管理的起點。此后，由總目標再分解成各部門各單位和每個人的具體目標。下級的分項目標和個人目標是構(gòu)成和實現(xiàn)上級總目標的充分而必要的條件?？偰繕恕⒎猪椖繕?、個人目標，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會成目標結(jié)構(gòu)體系，形成一個目標連鎖。目標管理的核心就在于將各項目標予以整合，以目標來統(tǒng)合各部門各單位和個人的不同工作活動及其貢獻，從而實現(xiàn)組織的總目標。

2、目標管理必須制定出完成目標的周詳嚴密的計劃。健全的計劃既包括目標的訂立，還包括實施目標的方針、政策以及方法、程序的選擇，使各項工作有所依據(jù)，循序漸進。計劃是目標管理的基礎(chǔ)，可以使各方面的行動集中于目標。它規(guī)定每個目標完成的期限，否則，目標管理就難以實現(xiàn)。

3、目標管理與組織建設(shè)相互為用。目標是組織行動的綱領(lǐng)，是由組織制定、核準并監(jiān)督執(zhí)行的。目標從制定到實施都是組織行為的重要表現(xiàn)。它既反映了組織的職能，同時反映了組織和職位的責任與權(quán)力。目標管理實質(zhì)上就是組織管理的一種形式、一個方面。目標管理使權(quán)力下放，責權(quán)利統(tǒng)一成為可能。目標管理與組織建設(shè)必須相互為用，才能互相為功。

4、普遍地培養(yǎng)人們參與管理的意識，認識到自己是既定目標下的成員，誘導人們?yōu)閷崿F(xiàn)目標積極行動，努力實現(xiàn)自己制定的個人目標，從而實現(xiàn)部門單位目標，進而實現(xiàn)組織的整體目標

5、必須有有效的考核辦法相配合?？己恕⒃u估、驗收目標執(zhí)行情況，是目標管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。缺乏考評，目標管理就缺乏反饋過程，目標管理的目的即實現(xiàn)目標的愿望就難以達到。

優(yōu)缺點：

優(yōu)點：目標管理法的評價標準直接反映員工的工作內(nèi)容，結(jié)果易于觀測，所以很少出現(xiàn)評價失誤，也適合對員工提供建議，進行反饋和輔導。由于目標管理的過程是員工共同參與的過程，因此，員工工作積極性大為提高，增強了責任心和事業(yè)心。目標管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責分工。由于組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責不清等缺陷。

缺點：目標管理法沒有在不同部門，不同員工之間設(shè)立統(tǒng)一目標，因此難以對員工和不同部門之間的工作績效橫向比較，不能為以后的晉升決策提供依據(jù)。

在目前的企業(yè)中，采取目標管理法的還是占據(jù)多數(shù)，當然很明顯目標管理法的優(yōu)缺點也體現(xiàn)了出來，不過一般來講很少單獨使用這種辦法來選拔人才，有志于發(fā)展的企業(yè)還是應該采取多種辦法來提升企業(yè)的競爭力。