企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是否需要快速的完善制度

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近日，筆者了解到這樣一家初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的困境。

公司創(chuàng)立一年以來(lái)，業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)一直良好。但是，最近一個(gè)季度，公司的業(yè)績(jī)下滑非常明顯，已經(jīng)出現(xiàn)了虧損。這讓董事長(zhǎng)非常的茫。

公司是由5位EMBA同學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)辦之初，大家都擁有共同的奮斗目標(biāo)，展現(xiàn)出高昂的斗志，卻由于文化人的面子情結(jié)，又基于同學(xué)情份，公司沒(méi)有建立規(guī)范的人力資源流程與制度。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)辦之初，既有文化人的面子情結(jié)，又基于，所以在創(chuàng)業(yè)成立之初除了共同的奮斗目標(biāo)、高昂的斗志之外，非沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范的人力資源管理流程與制度。

華先生雖然以第一大股東身份出任董事長(zhǎng)，但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式?jīng)]有合理的人力資源規(guī)劃架構(gòu)，華先生被其股東聯(lián)合架空。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式內(nèi)部分為一個(gè)人派，發(fā)展重點(diǎn)按股東投票決定，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式業(yè)務(wù)發(fā)展方向偏離了原本的方向，以致業(yè)績(jī)下滑。

在公司出現(xiàn)這種局面時(shí)，華先生與另外一位股東均找到同為EMBA同學(xué)的筆者，探討解決方案。經(jīng)過(guò)分析筆者發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這家公司陷入困境的原因很簡(jiǎn)單：其一、將第一大投東的一票否決給取消了;其二、關(guān)于人才引進(jìn)亦沒(méi)有進(jìn)行規(guī)劃與要求，有一定的用人唯親現(xiàn)象。

這家公司的困境，體現(xiàn)出一個(gè)困擾很多創(chuàng)業(yè)者的問(wèn)題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式在創(chuàng)業(yè)之初要不要建立比較規(guī)范完整的人力資源管理流程與制度?

很多創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為沒(méi)有太大的必要性。即使一開(kāi)始規(guī)劃得很好，但是沒(méi)有業(yè)績(jī)，再好的規(guī)劃都是“零”。對(duì)于許多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)才是“排頭兵”。

而且很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式者認(rèn)為，如果是幾位志同道合者聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，有共同的事業(yè)目標(biāo)、彼此信任、秉性相吸等幾個(gè)要素才是最重要的。除此之外，不需要太多的制度性約束。

筆者認(rèn)同友誼是人脈的基礎(chǔ)，人脈是事業(yè)的源頭。但是，當(dāng)創(chuàng)辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式時(shí)，友誼就會(huì)受到考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，這是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的本質(zhì)就是營(yíng)利。

如何做到聯(lián)合創(chuàng)業(yè)而又能保證那份友誼呢?筆者認(rèn)為，必須在創(chuàng)業(yè)之初就要適時(shí)地、逐步地完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的人力資源管理流程與制度。

第一、在創(chuàng)業(yè)之初，首先明顯的就是股權(quán)結(jié)構(gòu)及決定機(jī)制。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式管理的基本法則，同時(shí)也是人力資源管理方面最重要的利益分享原則。

第二、在需要招聘非股東人才時(shí)，需要建立人才引進(jìn)機(jī)制，原則就是要求做到“避親”。同時(shí)要建立人才能力模型，做到制度大于人性、制度大于股東，唯有這樣方能讓合伙人攜手走得更遠(yuǎn)。

第三、隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展，接下來(lái)需要考慮的是如何有效地吸引人才與留住人才，這時(shí)就需要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及合理的考核機(jī)制，從而保證業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性。

第四、在此基礎(chǔ)之上，可以進(jìn)行人才匹配分析，以初步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式人才勝任力模型。

初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以逐步完善人力資源體系，雖然不需要提前預(yù)設(shè)，但一定要做到“遇事分析、遇事立制”的原則進(jìn)行，做到“做小人，后君子”方可。

當(dāng)然，任何制度都不是萬(wàn)能的，也不可能過(guò)于超前，只有不斷的修復(fù)與完善才能滿足發(fā)展的需要。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展過(guò)程中，一定要做到人力資源體系的及時(shí)跟進(jìn)。

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