當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
應(yīng)對經(jīng)濟危機的新12句感言
兩年前的五一節(jié),我曾經(jīng)寫出了《你值得記住的12句感言》,本來是一個節(jié)假日休息時的隨筆感想,卻不料發(fā)表之后引起了強烈反響,受到了許多網(wǎng)友的廣泛轉(zhuǎn)載和探討。甚至在《名人傳記·財富人物》雜志2008年第2期對我做封面人物專訪時,還專門用兩個P的頁面原文刊登了我所發(fā)表的這12句感言。文中關(guān)于“有錢人在用錢換時間,沒錢人在用時間換錢”以及關(guān)于“不應(yīng)該把車看成消費品而更應(yīng)該看成是生產(chǎn)資料”等許多貌似日常生活中司空見慣的普通問題,我卻從另一個視角進行了相對深刻的冷思考,所以難怪會讓很多人感到吃驚。
今天,我們都不可回避地迎來了全球性金融危機,那么該如何危中尋機,想必是大家共同探索的問題。但如果我們動輒就草木皆兵、杯弓蛇影,那自然也是不可取的。比如我在3月22日的《全球通手機報》第150期??蹲プ÷殬I(yè)方向盤》的短文中就看到了這樣一段內(nèi)容:“2008年,550萬全國高校畢業(yè)生面臨30年以來最嚴峻的就業(yè)形勢,到10月底成功就業(yè)率只有12.1%,而這些數(shù)字還不包括歷年積壓下的失業(yè)大學生,也不包括高中專畢業(yè)生。而不期而至的金融海嘯更是雪上加霜,將國內(nèi)的失業(yè)人口,在原有1000萬的基礎(chǔ)上,又猛增2000萬。而隨著金融海嘯撲面而來的裁員潮,使職場中人也人人自危,“不要辭職,不要換工作,不要轉(zhuǎn)行,不要創(chuàng)業(yè)……”成為白領(lǐng)盛傳的三大紀律八項注意,似乎,在保持飯碗為首要時,職業(yè)規(guī)劃已是奢談。”一時間,空氣緊張,好像讓人大氣都不敢出。
此刻,我有一種強烈的疑惑,那就是,難道金融危機和就業(yè)壓力就真的要讓我們大家都駐足不前嗎?竊以為,我們可以在思想上時刻保持一種抱團取暖的警惕性,但萬萬不可在行動上束手束腳。越是外部惡劣環(huán)境的考驗,就越是我們蕩滌思想、錘煉意志的最好時機。于是,我今天仍然沿襲了兩年前發(fā)表的十二句感言格式,又寫出了關(guān)于年輕人就業(yè)和發(fā)展問題的新12句感言,并以此與大家共饗。
1、阻礙年輕人進步的兩大致命瓶頸是窮人思維和奴性思維。
不可否認,在現(xiàn)實生活中,窮人和富人的差距是確實存在的,具體到我們許多剛出道的年輕人來說,既然我們無法回避,那么這里的關(guān)鍵就要看自己是把自己往窮人靠攏還是往富人靠攏了。這里可能有人會說當然要往富人考慮。但在現(xiàn)實中我們卻經(jīng)??吹胶芏嗳硕加?ldquo;仇富情結(jié)”,而“仇富情結(jié)”就是典型的“窮人思維”。常言道:成功自有道,功到自然成。我們通常只看到了富人的成功,卻沒看到他們的遠見、意志、胸懷、努力、修正、學習和艱辛。所以富人思維往往更具有開拓性和外化性,而窮人思維則往往更具有自閉性和狹隘性。甚至大部分富人思維的人都通常精明、吸納、溫和、勤奮、好學,而窮人思維的人都通常偏激、敏感、固執(zhí)、懶惰、憤青。那么,我們每個人都不妨捫心自問,你都做到了哪些呢?你是屬于哪一類呢?
“奴性思維”則通常有兩個極端角度。一個極端是處處寄希望于有人吩咐、分配、安置,通常喜歡被人指揮或坐享其成。而自主性和計劃性都比較差。另一個極端則是高度敏感,一被安排工作就認為自己是在為別人打工,感覺總是被人監(jiān)督著的工作,沒有自主性和積極性,忽視了工作內(nèi)容給自身所帶來的成長和價值。總體來說,這兩者都是不能客觀評價自身在工作中的定位,要么被動等事做,要么有事不愿做。這都是害人害己的行為,不可取。
大量實例證明,一個人在職業(yè)中從事的職務(wù)行為勞動,從短期看來是在為公司的盈利而工作,而長遠看是在為自己錘煉經(jīng)驗、積累勢能,所謂“藝多不壓身”,這是永恒的道理。那些認為自己是純粹在為別人打工的人的思想,與認為自己能夠在實際中歷練自己從而提升自身價值的思想,這兩者是一個分水嶺。也是一個人成功的關(guān)鍵。奴性會讓人不自覺地產(chǎn)生消極松懈和非暴力不合作的矛盾心理,其結(jié)果就會兩敗俱傷,
第1頁第2頁第3頁第4頁……第6頁- 1企業(yè)管理:企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的基本素質(zhì)
- 2公司管理體系訓人的企業(yè)文化可以休矣
- 3上海證券交易所中小企業(yè)私募債券業(yè)務(wù)試點辦法
- 4能落地的企業(yè)文化發(fā)展體系才靠譜兒!
- 5銷售經(jīng)理培訓新員工的三大策略
- 6重新定義管理工作辦法:管理別裁
- 7銷售技巧有哪些 銷售技巧和話術(shù)
- 8企業(yè)制定戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃的關(guān)鍵要點
- 9企業(yè)的大成功戰(zhàn)略管理的成功
- 10企業(yè)管理:股本的基本含義
- 11“智豬博奕”故事中的企業(yè)集團管理之道
- 12解讀經(jīng)營管理體系史鑒:人主皆有蔡嫗
- 13淺析四大因素導致中層管理執(zhí)行力偏弱
- 14泉州臺商投資區(qū)的定位
- 15中國企業(yè)如何實施5S管理
- 16非凡中國入股李寧,劍指體育地產(chǎn)
- 17企業(yè)管理:個人所得稅征稅內(nèi)容
- 18危機意識是中國企業(yè)發(fā)展成長的動力
- 19培訓費用分配方式的實用性分析
- 20培訓效果評估的衡量標準分析
- 21企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展計劃書怎么寫
- 22培養(yǎng)耐心細致的生產(chǎn)管理理念十分必要
- 23什么是內(nèi)容營銷 內(nèi)容營銷經(jīng)典案例
- 24TTT內(nèi)部講師的授課技巧分析
- 25企業(yè)管理:企業(yè)文化的特征
- 26制定年度培訓計劃應(yīng)注意的問題
- 27輕足跡管理制度范本:集權(quán)與分權(quán)共存
- 28最好的企業(yè)經(jīng)營管理工作就是管好自己
- 29企業(yè)管理工作者如何處理具體工作的兩難問題
- 30中層管理,先管理自己,再管理下屬
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓