企業(yè)制定戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃的關鍵要點

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企業(yè)對于發(fā)展戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃的制定，要對其相關的制定要點有詳細的了解。很多企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃，不能夠推動企業(yè)在經(jīng)濟市場中的長遠發(fā)展，進而企業(yè)需要清晰的了解制定發(fā)展戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃的注意要點。

一、找準自身在行業(yè)中的定位

比爾-蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調：“要站在行業(yè)的最高處來思考企業(yè)的發(fā)展”。只有站在行業(yè)的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。只有大的行業(yè)才有大的企業(yè)，好高騖遠，不切實際的亂定目標，只會是做的越多，錯的越多。招標行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，是知識密集型的中介代理服務行業(yè)。行業(yè)的特點決定了我們只能走專業(yè)化的道路，應該是努力拓展主營業(yè)務，著力控制風險，適當延伸業(yè)務鏈條。同時我們也要用動態(tài)的戰(zhàn)略管理工作思維來引導企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展是波動的，市場經(jīng)濟中資本只會流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機也就失去了，也就沒有錢賺了。

二、企業(yè)制定的發(fā)展管理工作規(guī)劃不能脫離企業(yè)的實際情況

管理工作的核心是定位，只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。招標是知識密集型的中介代理行業(yè)，為客戶提供的本來就是咨詢服務。

國際招標公司是深圳地區(qū)成立時間最長、資質最全、實力最強的招標機構，我們認為我們自己最了解自己。只有準確的認識到了我們企業(yè)的核心競爭力所在，才能制訂正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃方案。

三、發(fā)展管理工作規(guī)劃要以人為本

一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業(yè)。組織是個體能量的聚合體，只有發(fā)揮出每個個體的能量，組織才有增強實力的基礎。

公司充分認識到人的作用，在企業(yè)管理工作規(guī)劃的過程中，我們始終堅持與基層員工之間進行溝通和交流。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。好的企業(yè)管理工作規(guī)劃是集體智慧的體現(xiàn)。

員工最了解我們的企業(yè)，只有讓員工參與進來，廣泛征求意見，集思廣益，我們的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃才能更具有實際操作性，才能獲得大家的認同。

企業(yè)管理工作規(guī)劃的制訂過程不僅僅是一個明確發(fā)展方向的過程，而且也是一個建立群體認同，增強凝聚力的過程，所以做好企業(yè)管理工作規(guī)劃非常重要。

企業(yè)只有規(guī)范出科學的戰(zhàn)略管理工作管理體系，才能幫助企業(yè)清晰的了解自身情況，以促進其在經(jīng)濟市場中快速發(fā)展。

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