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企業(yè)制定戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃的關(guān)鍵要點(diǎn)
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企業(yè)對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃的制定,要對(duì)其相關(guān)的制定要點(diǎn)有詳細(xì)的了解。很多企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃,不能夠推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,進(jìn)而企業(yè)需要清晰的了解制定發(fā)展戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃的注意要點(diǎn)。
一、找準(zhǔn)自身在行業(yè)中的定位
比爾-蓋茨在回答哈佛大學(xué)學(xué)生提問時(shí)強(qiáng)調(diào):“要站在行業(yè)的最高處來思考企業(yè)的發(fā)展”。只有站在行業(yè)的頂端看我們自己,才能正確的進(jìn)行自我定位。只有大的行業(yè)才有大的企業(yè),好高騖遠(yuǎn),不切實(shí)際的亂定目標(biāo),只會(huì)是做的越多,錯(cuò)的越多。招標(biāo)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),是知識(shí)密集型的中介代理服務(wù)行業(yè)。行業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能走專業(yè)化的道路,應(yīng)該是努力拓展主營(yíng)業(yè)務(wù),著力控制風(fēng)險(xiǎn),適當(dāng)延伸業(yè)務(wù)鏈條。同時(shí)我們也要用動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理工作思維來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,行業(yè)的發(fā)展是波動(dòng)的,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中資本只會(huì)流向能讓資本增值的地方,如果等你把一切都看明白了,商機(jī)也就失去了,也就沒有錢賺了。
二、企業(yè)制定的發(fā)展管理工作規(guī)劃不能脫離企業(yè)的實(shí)際情況
管理工作的核心是定位,只有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)我們自己才能進(jìn)行準(zhǔn)確的自身定位。量體后裁衣,衣服才能做得更合身。招標(biāo)是知識(shí)密集型的中介代理行業(yè),為客戶提供的本來就是咨詢服務(wù)。
國(guó)際招標(biāo)公司是深圳地區(qū)成立時(shí)間最長(zhǎng)、資質(zhì)最全、實(shí)力最強(qiáng)的招標(biāo)機(jī)構(gòu),我們認(rèn)為我們自己最了解自己。只有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到了我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,才能制訂正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃方案。
三、發(fā)展管理工作規(guī)劃要以人為本
一流的企業(yè)需要一流的員工,一流的員工成就一流的企業(yè)。組織是個(gè)體能量的聚合體,只有發(fā)揮出每個(gè)個(gè)體的能量,組織才有增強(qiáng)實(shí)力的基礎(chǔ)。
公司充分認(rèn)識(shí)到人的作用,在企業(yè)管理工作規(guī)劃的過程中,我們始終堅(jiān)持與基層員工之間進(jìn)行溝通和交流。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。好的企業(yè)管理工作規(guī)劃是集體智慧的體現(xiàn)。
員工最了解我們的企業(yè),只有讓員工參與進(jìn)來,廣泛征求意見,集思廣益,我們的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃才能更具有實(shí)際操作性,才能獲得大家的認(rèn)同。
企業(yè)管理工作規(guī)劃的制訂過程不僅僅是一個(gè)明確發(fā)展方向的過程,而且也是一個(gè)建立群體認(rèn)同,增強(qiáng)凝聚力的過程,所以做好企業(yè)管理工作規(guī)劃非常重要。
企業(yè)只有規(guī)范出科學(xué)的戰(zhàn)略管理工作管理體系,才能幫助企業(yè)清晰的了解自身情況,以促進(jìn)其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中快速發(fā)展。
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