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非凡中國(guó)入股李寧,劍指體育地產(chǎn)
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文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專(zhuān)家譚小芳
前言:
李寧公司日前宣布公司兩大股東VictoryMind和DragonCity將出售所持的2.66374億股李寧公司股份給非凡中國(guó),占公司已發(fā)行總股本的25.23%,總價(jià)約14億港元。公告中稱(chēng),預(yù)計(jì)此交易不會(huì)導(dǎo)致李寧集團(tuán)的業(yè)務(wù)策略、管理及日常營(yíng)運(yùn)發(fā)生任何變動(dòng)。
股權(quán)的出讓方,是公司兩大股東VictoryMind和DragonCity,目前分別持有11.02%及14.21%的李寧公司股份,交易完成后,兩家賣(mài)方將不再持有任何股份。據(jù)公開(kāi)資料,VictoryMind的實(shí)際受益人為李寧,DragonCity的實(shí)際受益人為其兄李進(jìn)。而非凡中國(guó)主要股東同樣為李寧及其兄李進(jìn),兩人共持有非凡中國(guó)55.88%的股份,本次股權(quán)交易完成后,這一比例將增至70%。
據(jù)了解,VictoryMind的實(shí)際受益人為李寧,DragonCity的實(shí)際受益人為其兄李進(jìn)。而非凡中國(guó)主要股東同樣為李寧及其兄李進(jìn),兩人共持有非凡中國(guó)55.88%的股份,本次股權(quán)交易完成后,這一比例將增至70%。非凡中國(guó)是一家體育顧問(wèn)咨詢及管理公司,在聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板上市。
有資料顯示,李寧除了在李寧公司掛有總裁的頭銜外,同時(shí)也是非凡中國(guó)的主席兼執(zhí)行董事。按上述李寧公司的回復(fù),也就是說(shuō)李寧不會(huì)失去控股地位。據(jù)李寧公司2012年中報(bào)顯示,李寧共持有李寧公司64.259%的股份。其中25.398%為受控制公司權(quán)益,其余38.861%為協(xié)議項(xiàng)下的權(quán)益。在受控制公司權(quán)益中,VictoryMind持有1.16374億股,DragonCity持有1.6億股。而這些股份在換股后將變成非凡中國(guó)持有。
著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳(www.tanxiaofang.com)老師認(rèn)為是李寧進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)的信號(hào)。這種判斷得從李寧公司和非凡中國(guó)的淵源開(kāi)始說(shuō)起:2010年8月,李寧宣布將其所持有的全部約31%的李寧公司股份注入非凡中國(guó),同時(shí)又收購(gòu)沈陽(yáng)工業(yè)園及生態(tài)城項(xiàng)目,計(jì)劃進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè),將體育和房地產(chǎn)結(jié)合。當(dāng)時(shí)李寧公司的業(yè)績(jī)正在逐步下滑,李寧個(gè)人的這些投資行為被市場(chǎng)批評(píng)為不務(wù)正業(yè)。最終收購(gòu)未被聯(lián)交所批準(zhǔn)。
之后兩家公司再?zèng)]有公布其他的合作發(fā)展計(jì)劃,此次非凡中國(guó)再次提出收購(gòu)李寧股份,李寧公司和非凡中國(guó)雙方此次合作的主要目的是擴(kuò)展體育產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)理念,包括發(fā)展體育主題的社區(qū),以及與政府研究發(fā)展體育和周邊的房產(chǎn)設(shè)施等,而李寧本人也十分看好“體育綜合社區(qū)”的概念。
譚小芳老師認(rèn)為,對(duì)于李寧公司來(lái)說(shuō)經(jīng)過(guò)去年的多次變革,盈利能力沒(méi)有發(fā)生明顯的變化,所以這次通過(guò)非凡中國(guó)間接進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)是可能的。李寧要通過(guò)交易拋棄李寧公司主業(yè)的說(shuō)法也一度甚囂塵上,不過(guò)張慶認(rèn)為,這種可能性幾乎沒(méi)有,李寧是一個(gè)有夢(mèng)想的企業(yè)家,并且“公司、品牌都是以他的名字命名,怎會(huì)放棄”。
李寧本人在采訪時(shí)表示:重組只是我希望發(fā)展大體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)動(dòng)作,我對(duì)李寧公司的支持和信心從沒(méi)減少。實(shí)際上我認(rèn)為如今是兩家公司實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的適當(dāng)時(shí)機(jī)。如何把兩家公司做的更好,這樣才能讓所有的股東利益得到提升是整合后最為關(guān)鍵的,尤其是目前李寧公司正在進(jìn)行變革,當(dāng)前也面臨很多的挑戰(zhàn)。我相信今天的股權(quán)重組是有利于兩家企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的。
具體協(xié)同措施李寧公司并未向記者披露,但李寧公司表示,相信兩家公司的協(xié)同效應(yīng)將在交易完成后逐步體現(xiàn)出來(lái)。“非凡中國(guó)的多元業(yè)務(wù)平臺(tái)將給李寧公司的體育服裝業(yè)務(wù)提供潛在的延伸的空間;而李寧公司通過(guò)目前正在推進(jìn)的企業(yè)深度變革而帶來(lái)的潛在發(fā)展前景也會(huì)使非凡中國(guó)從股東角度獲益。”
隨著2010年李寧公司重塑品牌的計(jì)劃失敗,目前的李寧品牌不僅流失了原有的核心消費(fèi)群,亦沒(méi)有成功吸引到“90后”成為其目標(biāo)客戶。自今年3月引入私募TPG以來(lái),李寧公司已進(jìn)行一系列大刀闊斧的改革,其中公司高層的變動(dòng)尤為引人注目。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1加強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)的8點(diǎn)要素
- 2企業(yè)管理:成交堆量
- 3馬云麻煩了!2天蒸發(fā)2000億,在美還遭集體訴訟
- 4企業(yè)戰(zhàn)略管理的立體化
- 5企業(yè)發(fā)展變革中,員工企業(yè)如何共同發(fā)展
- 6企業(yè)管理:成交量K線上應(yīng)用
- 7團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必看:你了解什么是“華盛頓合作規(guī)律”嗎?
- 8企業(yè)管理:管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)
- 9決勝2010,鋼構(gòu)企業(yè)六大關(guān)鍵詞
- 10企業(yè)管理:成交量、股價(jià)、均線共同作用
- 11一個(gè)好的企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)雙贏的過(guò)程
- 12應(yīng)該如何建立連鎖店的管理制度
- 13品牌管理工作需要識(shí)勢(shì)、借勢(shì)
- 14培訓(xùn)需求調(diào)研究竟應(yīng)該如何開(kāi)展?
- 15企業(yè)存貨管理的加強(qiáng)措施
- 16企業(yè)管理需要“園丁”去澆灌
- 17解讀領(lǐng)導(dǎo)力提升模式是一項(xiàng)溝通運(yùn)動(dòng)
- 18中層管理人員培訓(xùn)在選擇上的著陸點(diǎn)
- 19強(qiáng)大品牌的品牌管理的意義何在
- 20企業(yè)管理:K線圖的繪制方法
- 21培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程
- 22企業(yè)管理:福利的含義
- 23從日常細(xì)節(jié)看企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理優(yōu)劣
- 24企業(yè)成長(zhǎng),戰(zhàn)略比策略重要
- 25什么工作最賺錢(qián) 最賺錢(qián)的工作排行
- 26關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)
- 27文苑漫步:投資者對(duì)匯市的基本面分析立場(chǎng)
- 28企業(yè)管理:企業(yè)文化
- 29E-learning應(yīng)用發(fā)展的四大階段
- 30互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的公司管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓