企業(yè)發(fā)展變革中，員工企業(yè)如何共同發(fā)展

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在現(xiàn)代人力資源管理體系中，員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展變革和員工雙方日益高度重視和充分關(guān)注的課題。實(shí)踐表明，組織能夠得到充分發(fā)展是員工職業(yè)生涯發(fā)展的首要契機(jī)。也就是說(shuō)，作為員工，要想自己的職業(yè)生涯取得較好的發(fā)展，最好的選擇就是努力與企業(yè)一道共同促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上同時(shí)促進(jìn)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展變革發(fā)展的基本模式

根據(jù)組織行為學(xué)的一般觀點(diǎn)，組織發(fā)展是指對(duì)某些部分或某些方面進(jìn)行變革和修正，及對(duì)全部組織進(jìn)行有計(jì)劃的、系統(tǒng)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的變革和發(fā)展。組織發(fā)展的目的，在于提高組織的效益和組織適應(yīng)變化的能力等。

對(duì)企業(yè)發(fā)展變革即經(jīng)營(yíng)性組織)而言，組織發(fā)展一般包括兩方面的含義：(1)企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)大、生產(chǎn)水平的上升，其中既有量的增加，又有質(zhì)的提高;(2)不斷獲取企業(yè)的高效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。

一般而言，企業(yè)發(fā)展變革發(fā)展的基本模式包括以下四個(gè)方面：

(一)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升經(jīng)營(yíng)層次。提升經(jīng)營(yíng)層次主要體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)民企正逐步建立起區(qū)域或國(guó)內(nèi)總部。許多外商投資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，經(jīng)營(yíng)層次逐步由辦事處，升級(jí)為實(shí)體經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而升格為投資公司。

(二)實(shí)行跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)。多元化是企業(yè)尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。如西門(mén)子公司的經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋電氣、自動(dòng)化、醫(yī)療器械、軌道交通、汽車(chē)零部件等行業(yè)。

(三)實(shí)施兼并與收購(gòu)。企業(yè)期望通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高經(jīng)營(yíng)效益、爭(zhēng)奪市場(chǎng)權(quán)力、實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)等，并期望充分發(fā)揮并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)份額效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)，使并購(gòu)雙方在改善經(jīng)營(yíng)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，都得到極大改進(jìn)。

(四)調(diào)整核心業(yè)務(wù)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。從企業(yè)發(fā)展變革發(fā)展的幾種基本模式我們可以看出，不管是哪種模式的企業(yè)發(fā)展，大都同時(shí)意味著個(gè)人在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展空間增大了，個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)變大了。即組織發(fā)展給員工提供了更大的發(fā)展平臺(tái)和更大的選擇空間。

組織發(fā)展是首要契機(jī)

對(duì)企業(yè)發(fā)展變革而言，其任何一種模式的發(fā)展，都將在實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)大、生產(chǎn)水平上升及不斷獲取經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而致力于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的過(guò)程中，首先帶來(lái)企業(yè)發(fā)展變革結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變革。一般認(rèn)為，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將跟隨組織的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性，企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化，但企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將跟隨組織戰(zhàn)略及時(shí)做出調(diào)整與變革。不同的企業(yè)戰(zhàn)略具有不同的組織結(jié)構(gòu)，與單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段相適應(yīng)的是基本的直線結(jié)構(gòu)，與單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段相適應(yīng)的是基本的直線結(jié)構(gòu)，與市場(chǎng)與產(chǎn)品多樣化階段相適應(yīng)的是只能結(jié)構(gòu)，而與以項(xiàng)目為中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的是矩陣結(jié)構(gòu)。伴隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段及員工規(guī)模的擴(kuò)大，組織將從適應(yīng)并促進(jìn)組織戰(zhàn)略實(shí)施的角度，調(diào)整與變革組織結(jié)構(gòu)(新增或細(xì)化)，如根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大和職能細(xì)分的需要，在財(cái)務(wù)部的基礎(chǔ)上增設(shè)成本控制部，在擴(kuò)大全球采購(gòu)的過(guò)程中增設(shè)國(guó)際采購(gòu)部，或銷(xiāo)售部進(jìn)一步細(xì)分為北方區(qū)銷(xiāo)售部、南方區(qū)銷(xiāo)售部、售后服務(wù)部等。

隨著企業(yè)發(fā)展變革結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變革，組織會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生大量新的中、高端管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位，組織必然需要更多的優(yōu)秀員工去承擔(dān)相應(yīng)的崗位或職務(wù)，并完成組織發(fā)展需要的使命、責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)。由此，企業(yè)發(fā)展變革的發(fā)展必然產(chǎn)生對(duì)于中、高級(jí)管理人才及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的大量需求。

企業(yè)發(fā)展變革的持續(xù)發(fā)展，需要在吸引足夠的合格員工的基礎(chǔ)上，積極保留一大批優(yōu)秀的員工為其長(zhǎng)期地服務(wù)，并充分發(fā)揮出工作的能力和智慧。給予員工特別是具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工充分的職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于積極保留優(yōu)秀員工、維持并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展變革的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，因此許多成功的企業(yè)發(fā)展變革在人力資源整體策略或人力資源規(guī)劃中，都特別重視和首選采用“內(nèi)部配置/內(nèi)部提拔人才”(即員工晉升)策略，或設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的“員工接替計(jì)劃”(如“接班人計(jì)劃”)，為組織內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造首選的機(jī)會(huì)。

因此，企業(yè)發(fā)展變革的發(fā)展將創(chuàng)造大量的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的中、高端崗位機(jī)會(huì)，在整個(gè)企業(yè)的組織發(fā)展過(guò)程中，組織內(nèi)部的員工特別是具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工，將首先得到任何可能的職務(wù)晉升或提拔機(jī)會(huì)，即職業(yè)生涯發(fā)展的機(jī)會(huì)。組織發(fā)展是員工職業(yè)生涯發(fā)展的首要契機(jī)。

員工發(fā)展與組織發(fā)展相匹配

對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展，組織與員工間有著不同的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。組織的職業(yè)生涯規(guī)劃側(cè)重在確定組織未來(lái)的人員需要、安排職業(yè)階梯、評(píng)估員工的潛能、實(shí)施相關(guān)的培訓(xùn)與實(shí)踐，進(jìn)而建立起有效的人員配置體系和接替計(jì)劃。而員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，則更多關(guān)注在認(rèn)識(shí)自身的能力和興趣、設(shè)定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、評(píng)估組織內(nèi)外部的發(fā)展機(jī)會(huì)、通道及可能性等。

美國(guó)麻省理工學(xué)員斯隆管理學(xué)院教授、著名的職業(yè)生涯管理學(xué)家施恩根據(jù)多年的研究，提出了組織發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展的匹配模型。在匹配模型中，施恩強(qiáng)調(diào)組織與員工個(gè)人間應(yīng)該積極互動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)雙方利益的共贏——組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及員工的職業(yè)發(fā)展與成功。施恩還認(rèn)為，組織在整個(gè)的職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中，將通過(guò)新員工入職培訓(xùn)完成新員工的“社會(huì)化”過(guò)程，并通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)、全面的績(jī)效管理、工作輪換及工作重新設(shè)計(jì)等有關(guān)的人力資源管理活動(dòng)，幫助員工提升職業(yè)技能，把握職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

在整個(gè)組織發(fā)展與員工職業(yè)生涯發(fā)展的互動(dòng)過(guò)程中，員工的職業(yè)生涯發(fā)展應(yīng)該首先服從并匹配于組織的發(fā)展，員工職業(yè)生涯發(fā)展與組織發(fā)展的匹配與協(xié)調(diào)，是員工職業(yè)生涯成功發(fā)展的關(guān)鍵。

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