什么是低成本戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略的重要意義

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如今是一個經(jīng)濟化的時代，即使在日常生活中，也常常聽到："做事要講究成本的"的觀點，足可見控制成本的重要性，只有當成本有效地降低了，才可以得到更大的價值，這是一個放之于四海而皆準的真理。

成本領先戰(zhàn)略(Overallcostleadership,也稱低成本戰(zhàn)略）成本領先戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中最清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個產(chǎn)業(yè)部門服務甚至可能經(jīng)營屬于其它有關產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。

成本領先并不等同于價格最低。如果企業(yè)陷入價格最低，而成本并不最低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn)。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn)。

例如，在電視機方面，取得成本上的領先地位需要有足夠規(guī)模的顯像管生產(chǎn)設施、低成本的設計、自動化組裝和有利于分攤研制費用的全球性銷售規(guī)模。在安全保衛(wèi)服務業(yè)，成本優(yōu)勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓程序、追求低成本的生產(chǎn)廠商地位不僅僅需要向下移動學習曲線而是必須尋找和探索成本優(yōu)勢的一切來源。

典型的低成本生產(chǎn)廠商銷售近失業(yè)地或?qū)嵒莸漠a(chǎn)品并且要在強調(diào)從一切來源中獲得規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢或絕對成本優(yōu)勢上大做文章。如果一個企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領先地位，那么它只要能使價格相等或接近于該產(chǎn)業(yè)的平均價格水平就會成為所在產(chǎn)業(yè)中高于平均水平的超群之輩。當成本領先的企業(yè)的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。然而，一個在成本上占領先地位的企業(yè)不能忽視使產(chǎn)品別具一格的基礎，一旦成本領先的企業(yè)的產(chǎn)品在客戶眼里不被看作是與其它競爭廠商的產(chǎn)品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，使之大大低于競爭廠商的水平以增加銷售額。這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處。德克薩斯儀器公司(TexasInstruments,手表工業(yè)）和西北航空公司(NorthwestAirlines,航空運輸業(yè)）就是兩家陷于這種困境的低成本廠商。前者因無法克服其在產(chǎn)品別具一格的不利之處，而退出了手表業(yè)，后者則因及時發(fā)現(xiàn)了問題，并著手努力改進營銷工作、乘客服務和為旅行社提供的服務，而使其產(chǎn)品進一步與其競爭對手的產(chǎn)品并駕齊驅(qū)。

在這里不得不提的是，在實施低成本戰(zhàn)略的時候一定不能只看到局部問題，這樣不但不能達到降低成本的目的，反而還會在不知不覺當中增加了成本，這是非常傷害企業(yè)職工們的工作積極性的問題。所以，在實施低成本戰(zhàn)略時一定要照顧全局，分清層次。