淺談經(jīng)營管理的九項(xiàng)原則 經(jīng)營管理知識分享

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戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營過程中的首要職能，同時當(dāng)企業(yè)在面臨一個復(fù)雜環(huán)境的同時，此時變化的因素很多，而且市場的競爭也非常激烈，當(dāng)企業(yè)欲求長期穩(wěn)定的發(fā)展時，此時也要了解掌握經(jīng)營管理中的九項(xiàng)原則。

1、經(jīng)營管理原則

在經(jīng)營企業(yè)時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。

2、有關(guān)目標(biāo)的原則

經(jīng)營管理的目標(biāo)不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時點(diǎn)下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準(zhǔn)。也就是說，雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。

3、命令一元化原則

在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項(xiàng)原則。

4、分業(yè)與專業(yè)化原則

工作時應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入"指揮參謀組織"（lineandstaff）制度。

5、管理幅度（大）原則

它也稱為"管理范圍"（spanofcontrole）。每個管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。

6、管理層次（少）原則

管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項(xiàng)原則必須與第五項(xiàng)原則相互協(xié)調(diào)。

7、權(quán)限委讓原則

權(quán)責(zé)對等，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時，必須連同權(quán)限一起委讓。它的結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。

8、分權(quán)化原則

權(quán)限委讓必須遍及組織全體，這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。

9、目標(biāo)管理原則

分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)者必須自己設(shè)定目標(biāo)，或與上司一起設(shè)定目標(biāo)。成績?nèi)粝喈?dāng)不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。

企業(yè)經(jīng)營管理中不僅要建立各個部門的職務(wù)分析，同時還要正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，這也是企業(yè)未來發(fā)展的總體目標(biāo)，并對其進(jìn)行層層分級，逐級落實(shí)職責(zé)權(quán)限的范圍，制定出對每個職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。