企業(yè)生存與增效的幾個關(guān)鍵詞

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當(dāng)今社會，企業(yè)的競爭優(yōu)勢更多來自于創(chuàng)新和速度，以及滿足消費者需求多樣化的能力。這種情況下，不管是什么性質(zhì)的企業(yè)，都必須考慮去尋找新的商業(yè)機會，提升自己的創(chuàng)新能力。要做新的事情，就需要將資源向這方面傾斜，這是個很簡單的道理。而原來的組織由于運行了很長時間，自然愿意將資源主要投入到已有的相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，不愿為新的商業(yè)機會冒風(fēng)險，這容易為新事業(yè)的發(fā)展造成障礙。而要打破這個障礙，需要把創(chuàng)業(yè)機制引入到企業(yè)當(dāng)中。

近30年來，速度、創(chuàng)新、知識、創(chuàng)造力等替代了秩序和穩(wěn)定性，成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源，而這些正是創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)，并使得大公司感受著從來沒有過的壓力。因為他們?nèi)菀兹旧?ldquo;大企業(yè)病”，容易滋生官僚作風(fēng)，行動緩慢，這不利于競爭優(yōu)勢的形成和強化。相反，創(chuàng)業(yè)已成為許多創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的重要手段。

創(chuàng)新與變革對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要!全球經(jīng)濟正處于一種社會轉(zhuǎn)型當(dāng)中，而同時中國市場正在經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。在這種背景下，企業(yè)要適應(yīng)這種變化，首先就要考慮自身的變革。通過變革去增強組織的靈活性，通過靈活性的增強，使企業(yè)和環(huán)境能夠更好地互動起來。具體的措施，比如流程再造、團隊建設(shè)、還有變革型領(lǐng)導(dǎo)等等，這都是一些具體體現(xiàn)。而在變革管理環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)者，就更要有挑戰(zhàn)意識。簡單地說，就是要有一種創(chuàng)業(yè)型管理者的特點。首先，要有高瞻遠矚的眼光，第二要具備能真正推動并領(lǐng)導(dǎo)變革的能力;第三，在有諸多不確定性因素、甚至是風(fēng)險的環(huán)境下，有高超平衡的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

一個成熟的企業(yè)，由于存在組織和高層管理者的惰性，適合基于已有技術(shù)和顧客的漸進性創(chuàng)新，在原有組織系統(tǒng)內(nèi)很難進行突破性創(chuàng)新;而創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有一個顯著特點就是——資源有限，注重對機會的把握。成熟企業(yè)對一些短期來看是小的市場機會有時會不重視。這樣的例子已經(jīng)有了很多。于是，那些能夠很好地抓住這些市場機會發(fā)展起來的企業(yè)必將對原來的大企業(yè)產(chǎn)生一些沖擊。再加上信息技術(shù)的快速變革，突破性創(chuàng)新出現(xiàn)的概率就會增多。

有觀點認為，突破性創(chuàng)新與原有組織應(yīng)該完全分離。進行突破性創(chuàng)新的企業(yè)，一般由主流組織保持核心業(yè)務(wù)的開發(fā)，適應(yīng)和滿足成熟市場;而由創(chuàng)新單位建立一種新的創(chuàng)業(yè)文化和慣例，回應(yīng)環(huán)境的劇烈變化，這樣整個組織既保持了原有技術(shù)和市場的開發(fā)能力，又使創(chuàng)新單位超越了原有組織的路徑依賴，能夠集中資源和人力專注于新機會和新能力的探索。

對此，許多企業(yè)探索出了不少的措施。其一是嘗試在公司中建立一種變革的文化;其二是設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險投資基金，即在企業(yè)內(nèi)部拿出一部分錢去孵化新的項目。如果項目成功了，和公司已有業(yè)務(wù)又有關(guān)聯(lián)性，就將其并入主業(yè)當(dāng)中經(jīng)營，不行就將其賣掉;此外，還有一個非常值得我們思考的方式，就是在組織內(nèi)部培育出兩種文化。一種文化針對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，進行深入挖潛，充分挖掘利潤;另外，培育一種創(chuàng)業(yè)文化，能夠?qū)捜菔。试S犯錯誤，鼓勵創(chuàng)新。我們把這種組織稱為“二元組織”。動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下成功的組織，既能夠有效率地運作當(dāng)前的事業(yè)，又能夠主動地適應(yīng)明天的要求。

其實，對于“二元組織”，現(xiàn)在還在探索過程當(dāng)中。這種矛盾肯定是存在的。在組織內(nèi)部，一方面要保證組織的剛性，這樣，組織才會有秩序，更有效率;另一方面，組織本身需要有彈性，保證組織的靈活性。要做到這一點很難。但是它有什么好處呢?他與企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險投資相比，更能觸動大家去承認組織內(nèi)部的這種狀況，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)之間更能進行資源的整合和分享。

要創(chuàng)新就必須要進行創(chuàng)造性的思考。什么叫創(chuàng)造性的思考呢?就是把一些看似無關(guān)的事情聯(lián)系起來。以前，在講“創(chuàng)新”概念的時候，就講到創(chuàng)新就是生產(chǎn)要素新的組合，但這個組合不是兩個東西的簡單堆加，它實際上是一種整合。

以前人們的思維總是認為，一定要利用好可控制的資源。但今天的社會，由于網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)給企業(yè)提供了整合企業(yè)控制范圍之外的外部資源的條件。在利用資源上有一個順口溜就很好地說明了這點，企業(yè)的資源利用經(jīng)歷了三個階段——第一個階段是：不求所用，但求所有;第二個階段是不求所有，但求所在;第三個階段就是不求所在，但求所用。所以，如果企業(yè)能廣泛整合資源的話，企業(yè)的發(fā)展速度可能會更加穩(wěn)健、更快。

“整合”和“分工”并不矛盾。社會分工如果越細，某些局部上的能力就會越增強，核心能力也會提升。于是，強強整合的可能性就會越大。所以，從這個意義上說，整合的概念也更合適。進一步來說，它也是一種競合的概念。

創(chuàng)新應(yīng)該是內(nèi)外部環(huán)境的一個共同作用!如何去適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境?有兩個方面非常重要，一個是組織的設(shè)計和變革;一個是控制?？刂品从车氖墙M織快速的自我反饋和自我改善的過程。

此外，隨著產(chǎn)品生命周期的縮短，要想推出一個新產(chǎn)品，研發(fā)的成本確實在加大。在這種情況下，單個企業(yè)或個人能夠做的事情就越來越少，需要大家聯(lián)合起來做。所以，現(xiàn)在的分工更多的是基于例如外包這樣的形式。因此，企業(yè)的開放性將更加明顯。

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